طرح توجیهی خدمات بینایی سنجی، چشم پزشکی، فروش لوازم و مواد چشم پزشکی

اختصاصی از فی فوو طرح توجیهی خدمات بینایی سنجی، چشم پزشکی، فروش لوازم و مواد چشم پزشکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

با توجه به افزایش ظرفیت دانشکده های پزشکی کشور در دهه های 60 و 70 و افزایش تعداد پزشکان جویای کار، لزوم توجه هر چه بیشتر به سرمایه گذاری در بخش بهداشت و درمان آشکار تر میگردد. چرا که علیرغم نیاز مبرم شهروندان به خدمات بهداشتی و درمانی خصوصا در مناطق محروم به دلیل عدم وجود امکانات کافی، تعدا زیادی از فارغ التحصیلان دانشکده های پزشکی کشور فاقد شغل مرتبط با تخصص خود می باشند.

فایل pdf شامل 15 صفحه طرح توجیهی خدمات بینایی سنجی، چشم پزشکی، فروش لوازم و مواد چشم پزشکی

تایید شده دفتر امور اقتصادی و تسهیلات بانکی وزارت تعاون

دانلود تحقیق مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا (بازارهای داخلی و خارجی)

اختصاصی از فی فوو دانلود تحقیق مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا (بازارهای داخلی و خارجی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و پرداخت پایین مطلب

فرمت فایل:word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:106

منابع داخلی و مزیت رقابتی:

منابع و توانایی‌هایی که می‌تواند منجر به مزیت رقابتی شود، در هر کار و فعالیتی متفاوت است و حتی می‌تواند در حول زمان متغیر باشد.

بطور کلی منابع و توانایی‌های داخلی سازمان به چهار دسته کلی تقسیم می‌شوند که عباتند از :

منابع مالی، فیزیکی، انسانی و سازمانی، در اصل توانائیها و منابع جزء عوامل قوت سازمانی شمرده می‌شوند که می‌تواند به مزیت رقابتی تبدیل شوند در صورتی که سه شرط زیر تحقق یابد:

1- منابع و توانایی‌ها با ارزش باشند.

اینها اجازه می‌دهند که شرکت از فرصت‌هایش بهره‌برداری کند و با تهدیدها را خنثی کند. برای مثال شرکت سونی توانسته است که توانایی طراحی، ساخت وفروش وسایل الکترونیکی خود را توسعه دهد. این توانایی برای سهامداران خارجی مثل فروشندگان با ارزش است.

2- منابع و توانایی‌ها منحصربه فرد باشند.

اگر یک سازمان، تنها سازمانی باشد که از یک توانایی برخوردار است در این صورت آن توانایی منبع مزیت رقابتی برای آن سازمان می‌باشد، ولی اگر سازمانهای متعددی یک منبع و یا توانایی مشخص را دارا باشند، در این صورت آن سازمانها، مشابهت در رقابت دارند و هیچ کدام مزیتی بر دیگری ندارد.

3- منابع و توانایی‌ها به سختی قابل تقلید باشند.

شرکت‌های رقیب با تقلید از یک منبع و یا توانایی موجب زیان شرکت پیشتاز می‌شوند. اگر در ایجاد سود‌آوری مزیت شرکت ماندگار باشد سود با ارزش‌تر خواهد بود. پس می‌توان گفت که شرکتی ‌می‌تواند از مزیت رقابتی بلندمدت استفاده کند که شرکت‌های رقیب نتوانند از آن تقلید نمایند.

برای مثال مک دونالد، چندین سال است که رقبایش را بخاطر موقعیت بهتر منابع فیزیکی) و عملکرد با کیفی

فرم کامل و قابل ویرایش قرارداد نمایندگی فروش و خدمات پس از فروش

اختصاصی از فی فوو فرم کامل و قابل ویرایش قرارداد نمایندگی فروش و خدمات پس از فروش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرم کامل و قابل ویرایش قرارداد نمایندگی فروش و خدمات پس از فروش به صورت ورد با قابلیت ویرایش کامل در دسترس شماست.

قرارداد نمایندگی

ماده1: طرفین قرارداد

این قرارداد ما بین شرکت …………………… به شماره ثبت …………………. به نشانی،……………………………………  تلفن : ……………..  (که من بعد طرف اول نامیده می شود)وآقای.............فرزند ................... به شماره ملی...........و به شماره شناسنامه............صادره از....... به نشانی………………………………………………………… :

……………………………………………………………………………………………………………

تلفن: ……………………………………………………………………………………………………

که از این پس طرف دوم  نامیده می‌شود از طرف دیگر مطابق با شرایط و مفاد ذیل منعقد می‌گردد.

ماده2: موضوع قرارداد

بازاریابی ، فروش و خدمات پس از فروش محصولات شرکت ................................. با شرایط قیمت گذاری و ضمانت و خدمات پس از فروش تعیین شده از سوی طرف اول دراستان/شهر..........................................................

ماده3: شرایط نمایندگی

1- تکمیل فرم های شناسایی و وجه التزام نمایندگی ذکر شده در قرارداد.

2- فروش 5 تن بصورت ماهیانه از تاریخ اعلام آمادگی جهت اخذ نمایندگی بر اساس بند تعهدات طرفین. ( در صورت عدم تعهد به این بند شرکت اقدام به اخذ نمایندگی موازی در استان مورد نظر می نماید و طرف دوم تنها عاملیت فروش می باشد، نه نماینده ی انحصاری)

برای دانلود از کادر زیر اقدام به دانلود نمایید.

با تشکر

مقاله بازاریابی اینترنتی توسط سیستم همکاری در فروش

اختصاصی از فی فوو مقاله بازاریابی اینترنتی توسط سیستم همکاری در فروش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان  مقاله :بازایانی اینترنتی توسط سیستم همکاری در فروش 

قالب بندی :word

تعداد صفحه :63

فصل اول :تعاریف اولیه

مقدمه

در دنیا ی رو به ر شد وبهم متصل ا لکترونیکی امروز زندگی انسان در دست بسته هایی می باشد که با سرعتی در حدود  نور در حرکت می باشند  و حاصل  انتقال این بسته ها همان دریافت و ارسال اطلاعات ما  از فایلهای صوتی و تصویری  تا پیغام  و کتاب از کنترل حساب بانکی تا خرید و  فروش کالا می باشد . این انتقال ها  که  زندگی الکترونیکی ما ر ا شکل می دهند به بخش های مختلفی تقسیم می شوند به طور مثال به انجام کارهای بانکی به صورت الکترونیکی، بانکدا ری اینترنتی یا الکترونیکی گفته می شود و به همین شکل به داد و ستد الکترونیکی نیز تجارت الکترونیک می گویند که این داد و ستد می تواند شامل خرید  و فروش کالا و  یا سرویس خاصی می باشد .در جهان اقتصادی متحول امروز ،روز به روز نقش تجارت الکترونیک در اقتصاد بیشتر می شود و هر ساله شاهد رشد قابل توجه این نوع تجارت در سطح جهانی هستیم ،تجارت الکترونیک موانع جغرافیایی و تفاوت شب وروز در منا طق مختلف را از میان بر می دارد و  باعث ارتقای ارتباطات و گشودگی  اقتصادی  در سطح  ملی و بین المللی می شود. تجارت الکترونیک طریق  هدایت کسب و کار را تغییر می دهد و بدین ترتیب  باعث  تبدیل بازار های سنتی به شکل های جدید می شود.

 فهرست مطالب :

مقدمه

بازاریابی الکترونیک چیست ؟

برای بازاریابی اینترنتی به چه اطلاعاتی نیاز دارید ؟  

مهارت‌ها و اطلاعاتی که یک بازاریاب اینترنتی نیاز دارد؟   

سیستم همکاری در فروش چیست ؟

فصل دوم : آشنایی  با سیستم همکاری در فروش 

روش پیشنهادی برای فروش محصولات

چه کسانی از فروشگاه شما خرید می کنند ؟

آموزش افزایش بازدیدکننده و فروش از طریق گوگل    

کسب درآمد از طریق جذب اگهی‌دهنده...

5دلیل کم‌بودن سفارشات در فروشگاه

آموزش فروش محصول و همکاری در فروش  

آموزش قرار دادن لینک خرید دروب سایت یا وبلاگ(لینک های پولساز)

بهترین روش­هاجهت رسیدن به این مشتریان بالقوه برخط چیست؟

میزان بازدیدکنندگان ازسایت وبازده آن برای شما   

افسانۀ تعداد بازدیدکنندگان(Hit)

میانگین بازدیدکنندگان (روزانه،هفتگی وماهانه) ازوب سایت

میانگین زمان صرف شده و تعداد صفحات بازدید شده سایت

پرطرفدارترین وکم طرفدارترین صفحات وب­سایت

مارکتینگ و افزایش فروش  

راهکارهای دیگر در افزایش فروش اینترنتی 

پنج  اشتباه بزرگ در خرید الکترونیکی

10 اشتباه مهم در تبلیغات اینترنتی 

ده قدم برای افزایش ترافیک وب سایت

جمع بندی  

منابع وماخذ

مقاله سازماندهی و طراحی نیروی فروش

اختصاصی از فی فوو مقاله سازماندهی و طراحی نیروی فروش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب

    فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

     تعداددصفحه:23

مدیر فروش بایستی توجه و تمرکز خود را بصورت قابل ملاحظه ای روی نیروی فروش قرار دهد. مدلی که برای سازماندهی یک نیروی فروش دچار تغییر و تحول و پیشرفت می شود، از یک مدل عمومی تبدیل به یک مدل خاص و ویژه می شود و از یک مدل استراتژیک به یک مدل تاکتیکی و از یک مدل در مقیاس بزرگ تبدیل به مدلی برای جزئیات سیستم می شود. چهارچوب و قالب تصمیم و اقدام اولیه این است که چه کانالهایی می توانند برای جلب مشتری بیشتر مؤثر واقع شوند. و همین طور، آیا بهتر است از فروشندگان مستقیم خود و بدون واسطه استفاده کنید یا در برخی موارد فروش از سازماندهی غیر مستقیم و فروشندگان غیر مستقیم استفاده کنید؟ آیا شما ترکیبی از توزیع کنندگان، سازمانهای مرتبط با فروش و شرکتهای بازاریابی و همین طور اقتصاددانان و متخصصین امور اقتصادی و کانالهای تلویزیونی مربوط به فروش کالا و توزیع کنندگان (با تجربه و ماهر) را به کار خواهید گرفت؟ اولین انتخاب شما فراهم کردن و ایجاد ترکیبی از کانالهای فروش می باشد، دومین تصمیم مربوط به این است که چگونه این کانالها را بوسیله خط تولید، مشتری اصلی و عمده و یا بخش فروش بهم مرتبط کنید. ما این موارد را تحت عنوان طراحی (و ایجاد ساختار) نیروی فروش می نامیم. حرکت از عمومیت بیشتر به سمت موارد خاص بایستی در مرحله بعد، به این موضوع اختصاص یابد که چه تعداد فروشنده مورد نیاز است و همین طور تعیین محدوده و چهارچوب کاری برای آنها است. ما این بحث را به نام به کارگیری (نیروی کار) و تعیین ابعاد فعالیت می نامیم.

در جدیدترین اقدامات تاکتیکی، یک مدیر فروش بایستی به فروشندگان در مدیریت زمان و محدودة کاری کمک کند. چطور یک فروشنده در بهترین وضعیت از نظر زمانبندی قرار گرفته و محدودة کاری خود را در مورد مشتریان جدید و بقیه مشتریان مدیریت کند؟ چه تغییراتی بایستی برای مشتریان دارای اعتبار کمتر صورت بگیرد؟ چگونه یک فروشنده می تواند بهترین کارآیی و بازده را داشته باشد؟ انتخاب کانال، معماری و تعیین ساختار، به کارگیری (نیروهای کار) و مدیریت چهارچوب و قلمرو کاری می تواند بر درآمدها و هزینه ها تأثیر عمده ای داشته باشد. مقایسه تغییرات سریع در قرن بیستم تحول و دگرگونی قابل توجهی را نشان می دهد. محصولات، مشتریان، رقبا، تکنولوژی، بازارهای خرید و فروش، کارمند و تغییر استراتژی باعث می شوند که در زمینه فعالیت انتخاب مناسبی انجام دهید. براساس آنچه در این کتاب بیان شده است، تجارت یک فرآیند دینامیک، پویا و مرتباً در حال تغییر و تحول می باشد، آینده هدف را دچار تغییر می کند. اگر شما می خواهید فعالیتی را آغاز کنید، بایستی بدانید چه کانال مناسبی می تواند، شما را به هدف برساند؟ بسیاری از مدیران مصمم بوده و مسیر کاری خود را ادامه می دهند و همین طور ساختار بکارگیری نیروی کار یا تبادل و تعامل صنعتی را اصلاح می کنند و براساس نتایج حاصله، فعالیت خود را ادامه می دهند.

به نتایج و عقاید و نظریات بر جای مانده از گذشته دقت کنید. جذب کارمندان مناسب، به کارگیری آنها، انتخاب مسیر فعالیت، مدیریت و اداره محدوده و چهارچوب کاری این شانس را برای شما ایجاد می کند که در تجارت فرد موفقی باشید. موضوع چگونگی پرداخت دستمزد، آموزش، جبران ضرر و زیان فروشنده، مسیرهای فروش نامناسب و غیر کارآمد، نمی توانند برای رسیدن به حداکثر میزان تولید، مشکل و مانعی ایجاد کنند.