پروژه کارآفرینی نورافکن

اختصاصی از فی فوو پروژه کارآفرینی نورافکن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات52

مقدمه 

طراحی و احداث صنایع نیازمند شناخت مبانی تیوری و برخورداری از دیدگاههای تجربی و علمی متناسب با شرایط اقتصادی و فرهنگی حاکم و دانش فنی موجود جامعه، به منظور نیل به اهداف تولید میباشد.اطلاعات فنی ایجاد صنایع، مجموعه ای از تحقیقات در خصوص ماهیت مواد و محصولات، شناخت فرایند های تولید و تکنولوژی های موجود و بررسی سیستمها، تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز میباشد. این بررسی ها در راستای نیل به هدف توسعه، تولید و افزایش کیفیت محصولات تولیدی صورت میگیرد که با بهبود بافت فنی واحدهای جدیدالتأسیس در داخل کشور، پاسخگویی به نیاز بازار و رقابت با سایر تولیدکنندگان جهانی را امکان پذیر می سازد.در بررسی های فنی ابتدا روشهای مختلف تولید محصول مورد مطالعه قرار میگیرد و پس از بررسی های لازم مناسبترین تکنولوژی که با فرهنگ کاری و تواناییهای بالقوه صنعت تناسب داشته باشد انتخاب می گردد. با انتخاب بهترین روش تولید هر محصول می توان دستگاهها و تجهیزات مورد نیاز را بر اساس فرایند منتخب، انتخاب نمود.

فهرست مطالب :

امقدمه    4
فصل اول: کلیات و سوابق    4
1ـ1 : معرفی اجمالی پروژه    5
2ـ1معرفی محصول:    8
3ـ1 سوابق تولید:    8
4ـ1 کاربرد محصول :    9
5 ـ1 بررسی نیاز جامعه:    10
6ـ1 مصرف کنندگان:    10
فصل دوم : طراحی تولید    11
1ـ2 فرایند تولید:    12
2ـ2 نمودار فرایند تولید:    13
3ـ2 مواد اولیه و منابع تأمین آن:    16
4ـ2 ابزار و ماشین آلات و منابع تأمین آن:    17
5ـ2 برنامه زمان بندی اجرای پروژه:    18
6ـ2 ظرفیت تولید:    19
7ـ2 پلان سالن تولید    20
8ـ2 جایابی و محل اجرای طرح:    21
فصل سوم :    22
نیروی انسانی    22
1ـ3 نیروی انسانی مورد نیاز:    23
2ـ3 دستمزد و حقوق:    24
3ـ3 شرح وظایف پرسنل طرح :    25
فصل چهارم :    26
زمین و ساختمانهای مورد نیاز    26
1ـ4 زمین مورد نیاز:    27
2ـ4 ساختمانهای تولید:    28
3ـ4ساختمانهای خدمات و پشتیبانی و اداری:    29
4ـ4 هزینه های ساختمان سازی:    30
5ـ4 پلان طرح:    31
1ـ5 انرژی برق:    34
2ـ5 انرژی آب:    36
3ـ5 تأسیسات سوخت رسانی:    36
4ـ 5 تأسیسات حرارتی:    37
5ـ 5 تأسیسات برودتی:    37
6ـ 5  ارتباطات:    37
7ـ5 تجهیزات اطفاء حریق:    38
فصل ششم:    40
محاسبات مالی طرح    40
1ـ6 سرمایه کل و منابع تأمین آن :    41
2ـ6 برآورد سرمایه ثابت طرح:    41
3ـ6 سرمایه در گردش:    42
4ـ6 هزینه های تولید سالیانه :    43
5ـ6 هزینه های ثابت و متغیر تولید:    46
7ـ6 محاسبه قیمت تمام شده محصول:    49
8ـ6 محاسبه قیمت فروش محصول:    50
12ـ6 توجیه اقتصادی طرح :    51
منابع و مؤاخذ    52

مدیریت تولید

اختصاصی از فی فوو مدیریت تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت تولید

نقش مدیریت مصرف در کمک به مدیریت تولید»

نقش مدیریت در مصرف یکی از عوامل تأثیر گذار در سازمان می باشد. زیرا خیلی از محصولات در چرخه تولید یا از بین می رود یا به حساب نمی آید، به همین منظور در این مقاله به بررسی مدیریت تولید آب و مصرف آن پرداخته ایم.

نقش مدیریت در مصرف یکی از عوامل تأثیر گذار در سازمان می باشد. زیرا خیلی از محصولات در چرخه تولید یا از بین می رود یا به حساب نمی آید، به همین منظور در این مقاله به بررسی مدیریت تولید آب و مصرف آن پرداخته ایم.

اگرچه بیش از دو سوم سطح کره زمین را آب فرا گرفته است، اما براساس برآوردهای موجود تنها ۵/۲ درصد از منابع آبی جهان، آب شیرین است و در مجموع، کمتر از یک درصد از کل منابع آب جهان در اختیار جوامع بشری قرار دارد و مابقی آبهای شیرین به صورت یخچالهای قطبی و یا منابع آبی بسیار عمیق هستند که دستیابی به آنها اقتصادی نیست، منابع آبی اگرچه تجدید پذیر هستند ولیکن حجم آنها ثابت بوده و در مقابل تقاضای بشری برای آن رو به افزایش است.

به گونه ای که طی ۱۰۰ سال اخیر، تقاضای جهانی برای آب بیش از شش برابر شده است در صورتی که جمعیت سه برابر شده است.

بدین ترتیب سرانه آبی برای مردم جهان رو به کاهش است، لذا امروزه حفظ و صیانت از منابع آبی و بهره برداری بهینه و اقتصادی و عادلانه آب یک مسأله جهانی است و به همین جهت است که در قرن بیست و یکم آب به عنوان یک چالش فراگیر بشری در اجلاسهای بین المللی مورد توجه قرار گرفته است و تأکید جامعه جهانی این است ک کلیه دولتها و ملتها به مقوله آب به عنوان «کلید توسعه» توجه کنند.

ایران با متوسط بارندگی ۲۷۰ میلیمتر در سال (یک سوم میانگین جهانی) یکی از مناطق خشک و نیمه خشک جهان شناخته می شود.

حجم کل بارندگی در کشور ۴۱۶ بیلیون مترمکعب در سال می باشد که ۱۱۷ بیلیون متر مکعب آن به صورت بالقوه به شکل آب سطحی و آب زیرزمینی قابل استفاده است و ۱۳ بیلیون مترمکعب آب سطحی که از مرزها به داخل کشور جریان دارد این رقم به ۱۳۰ بیلیون مترمکعب می رسد که با اضافه کردن آبهای بازیافت شده، حجم نهایی منابع به ۱۵۹ بیلیون مترمکعب می رسد و مابقی نزولات از طرفی افزایش جمعیت طی ۴۰ سال اخیر موجب کاهش سرانه منابع آبی تجدید شونده کشور از ۷هزار مترمکعب به ۲ هزار مترمکعب درسالهای اخیر رسیده است و پیش بینی می شود با ادامه روند رشد جمعیت سرانه منابع آبی ایران در بیست سال آتی به یک هزار و ۳۰۰ مترمکعب کاهش یابد که نشانگر ورود کشور به شرایط تنش آبی است.

تعداد صفحات: 15

کارآموزی عمران – نقشه برداری، راهسازی، روکش آسفالت، پل سازی در اداره راه و ترابری

اختصاصی از فی فوو کارآموزی عمران – نقشه برداری، راهسازی، روکش آسفالت، پل سازی در اداره راه و ترابری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کارآموزی عمران – نقشه برداری، راهسازی، روکش آسفالت، پل سازی در اداره راه و ترابری
فهرست مطالب
مقدمه وتشکر
فصل اول – آشنایی کلی با مکان کار آموزی
چارت تشکیلاتی
فصل دوم- ارزیابی بخش های مرتبط با رشته علمی کار آموز
فصل سوم –آزمون آموخته ها ونتایج
-بازدید از نصب پل بیلی
مزیت استفاده از پل
قطعات پل
مونتاژ ونصب پل
نرم افزار مهندسی ROAD
طراحی وترسیم پلان مسیر
طراحی وترسیم خط پروژه
طراحی وترسیم مقاطع عرضی و محاسبه سطوح و احجام آنها
ترسیم پلان
ترسیم خط زمین مقاطع عرضی
ملاحظاتی برتهیه آسفالت گرم در کشور
انتخاب مصالح مناسب ومرغوب
۲-۱عدم توجه به خصوصیات زمین شناسی مصالح سنگی
۱-تنظیم میزان خروجی مصالح از سیلوهای مصالح سرد
۲-کوره خشک کن
۳-مخازن مصالح سنگی گرم
۴-کنترل سیستم گرمایش قیر
۵-کنترل میزان فیلر
نتیجه گیری
آسفالت سطحی
زبری سطح روسازی
انواع آسفالت سطحی
۱-آسفالت سطحی تک لایه ای
۲-آسفالت سطحی دو لایه ای
فصل کاری مناسب
مصالح سنگی
قیر (ماده چسبنده)................................

مدیریت تغییر

اختصاصی از فی فوو مدیریت تغییر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت تغییر

جهان همواره در حال تغییر و تحول است و ادامه حیات ذرات هستی در گرو همین تغییرات است. تغییر در همه پدیده‌های جهان جریان دارد و این تنها به طیف خاصی محدود نیست. تغییر پیش از پیدایش بشر وجود داشته و همیشه نیز وجود خواهد داشت.

چه در غیر این صورت، در هر موقعیت و لحظه از زمان، انتقال به زمان و شرایط بعدی ممکن نخواهد بود. بشر همیشه درصدد ایجاد تغییرات مثبت، مهار تغییرات منفی و مبارزه با آثار آن بوده است و سعی نموده است که تغییرات را مدیریت نماید تا از آثار زیان بار آن در امان بماند.

سازمان‌ها و بنگاههای اقتصادی نیز در دنیای پرشتاب امروزی دائماً در حال تغییر و تحول هستند و سازمان هایی می‌توانند باقی بمانند که برای بقای خود مزیت رقابتی بوجود آورند. سئوالی که به ذهن متبادر می شود این است که آیا تغییر فرایندی مثبت است یا منفی؟

نگرش به تغییر در دنیای مدیریت، نگرشی سیستمی و مبتنی بر فرآیند است. فرآیند از جایی آغاز و در جایی پایان می‌پذیرد. بنابراین می‌توان گفت که فرآیند مدیریت تغییر، فرآیندی آگاهانه و مبتنی بر رویکردی تعریف شده می باشد.

در یک نگرش کلی می‌توان گفت فرآیند مدیریت تغییر از هفت مرحله تشکیل می‌شود که عبارتند از:

1- مرحله تدوین راهبرد و طرح

2- تغییر مستندات و مدارک در هسته مرکزی سازمان

3-  تشخیص جدول‌بندی تغییرات

4- برپایی ساختار و ترکیب‌بندی

5-  آزمایش در محیط قابل کنترل

6-گسترش ترکیب‌بندی تغییر

7- نمایش پایداری و عملکرد

زیرساخت‌های این هفت مرحله، زیرساخت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری هستند اما زیرساخت اصلی هر نوع تغییر در سازمان ها در حقیقت انسان ها هستند.

در مواجهه با تغییرات اگر سازمان آمادگی لازم را نداشته باشد که از درون خود، تغییرات را پذیرا باشد و در مقابل آن مقاومت نشان دهد، لاجرم به سمت اضمحلال خواهد رفت.

برای مدیریت در تغییر باید دانست که:

  چرا تغییر ضروری است؟

  چه کسی می‌خواهد تغییر رخ دهد؟

  چه نتایجی مطلوب است؟

  چگونه تغییر ایجاد می‌شود؟

چه کسانی حمایت و چه کسانی مشارکت می‌کنند؟

  ما باید چه کنیم و در چه مسیری حرکت نمائیم؟

باید اذعان نمود که پیچیدگی پدیده تغییر از آن جهت است که فرآیندی دینامیک بوده و از تعامل متقابل عوامل مختلف بوجود می‌آید و تمامی این عوامل و متغیرهای آن در رابطه علت و معلولی با یکدیگر، ساز و کاری بوجود می‌آورند که درک و تحلیل آن را مشکل می‌سازد. از این رو تشخیص جهت مناسب تغییر دشوار می‌شود.

دو دلیل عمده وجود دارد که ضرورت تغییر در سازمانها را ایجاب می‌نماید:

1-   نیاز به تغییرات درونی برای تطبیق با رخ دادهای ایجاد شده در خارج از سازمان.

2-   علاقه به پیش‌بینی توسعه در آینده و یافتن راه های تطبیق با آن.=به هنگام حادث شدن تغییر، عوامل انسانی در سازمان پاسخ‌های متفاوتی از خود نشان می‌دهند.

مقاومت افراد در مقابل تغییر یکی از مهمترین مسائل سازمان ها و بنگاه های اقتصادی است زیرا آنها تغییر را نوعی تهدید برای خود می‌دانند و به سادگی پذیرای تحولات و تغییرات نمی‌شوند و غلبه بر این مقاومت و هدایت آن، یکی از مشکل‌ترین وظایف مدیران است.

به هر حال تغییر هرچه باشد و مقاومت در مقابل آن به هر شدتی که باشد نیاز به مدیریت و راهبری دارد و مدیر باید افراد را توجیه کرده و آگاهی‌های لازم را به آن ها بدهد

تعداد صفحات: 40

دانلود گزارش کارآموزی در شرکت زامیاد

اختصاصی از فی فوو دانلود گزارش کارآموزی در شرکت زامیاد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کارآموزی در شرکت زامیاد

فهرست مطالب
تاریخچه شرکت زامیاد
قسمتهای مختلف ساختمانی شرکت زامیاد
مواد اولیه مصرفی در شرکت
کارگاههای تولیدی داخل شرکت
کارگاه برشکاری
کارگاه پرسکاری
اتاق سازی
سالن رنگ:
« روند رنگ کاری اتاق ماشین
کارگاه فایبرگلاس :
مونتاژ شاسی ، اکسل و موتور
ابزار سازی
مقدمه :
اثرات و مداخلات سروصدای زیاد بر انسان :
تعریف صوت ( Sound ) :
فشار صوت و تراز فشار صوت Sound Presseure and Sound
Pressure Level
انواع صوت از نظر زمان تناوب :
تقسیم بندی آلاینده های شیمیایی بر اساس اثرات فیزیولوژیکی :
گازهای ناشی از جوشکاری :
بررسی ایمنی عمومی
۱- ایمنی در صنعت
۱٫ عوامل فیزیکی و شیمایی و بیولوژیکی و روانی محیط کار
نظم و نظافت کارگاهی ( House Keeping ) :
ایمنی برق
مقدمه :
حفاظت دهی در مقابل برق گرفتگی :
بررسیهای سیستم برق شرکت :
ایمنی ماشین آلات
ایمنی وسایل پرتا :
دستور العملهای ایمنی هنگام کار با ابزار آلات دستی :
مقررات ایمنی هنگام کار با آچارهای پنوماتیک ( بادی ) :
ایمنی لیفتراک :
ایمنی حریق
زیانهای ناشی از حریق :
محاسبه تعداد خاموش کننده بر اساس فرمول NFPA :
ایمنی فردی :
حفاظت از چشم :
حفاظ گوش :
پیش بند :
دستکش :
ماسکهای تنفسی :
حوادث ناشی از گاز
تعاریف حادثه :
هدف از بررسی حوادث:
- کانون های خطری
اثرات و نتایج حاصله:
مراحل وقوع حادثه از نظر زمانی:
عوامل مؤثر در ایجاد حادثه:
شرایط ناایمن عبارتند از :
تعیین ضرایب حادثه
چگونگی جمع آوری اطلاعات مربوط به حادثه از کارخانه زامیاد:
بررسی حوادث در کارخانه زامیاد :
بررسی حوادث با توجه به سابقه کار:
بررسی حوادث با توجه به فصل ایجاد حادثه:
بررسی حوادث بر اساس ساعت وقوع حادثه:
ارگونومی ( مهندسی فاکتورهای انسانی):
تقسیم بندی کارهای بدنی :
سطح کار نشسته – ایستاده:
ارتفاع دست و تعیین ارتفاع میز:
روشهای کاهش خستگی و جلوگیری از عوارض ارگونومیکی:
منابع خستگی:
پیشگیری از خستگی:
درمان خستگی:
حمل دستی بار (MMH) Manval materials Handing
مقررات و روشهای صحیح بلند کردن بار:
اصول طراحی ابزار و نکات استفاده از آنها :
توصیه هایی برای طراحی درجه ها:
ارزیابی پوسچر Posture :
پشنهادات:
بهسازی محیط کار:
بررسی منابع آب شرکت:
آزمایشات بهداشتی آب:
جمع آوری و رفع صحیح زباله و مواد زائد جامد :
بررسی زباله ها و مواد زائد تولیدی در شرکت:
تسهیلات بهداشتی و ورفاهی:
بررسی تسهیلات بهداشتی رفاهی در شرکت :
پیشنهادات:
کنترل و مبارزه با حشرات وجوندگان :
تاریخچه شرکت زامیاد :.......................