دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف

فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 92 اسلاید

دسته: حسابداری مدیریت

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " هزینه یابی هدف "بوده و در 92 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل  موارد زیر است:

مفهوم هزینه

طبقه بندی هزینه ها در حسابداری مدیریت

طبقه بندی هزینه ها بر اساس کارکرد مدیریتی آنها

طبقه بندی هزینه ها بر اساس قابلیت ردیابی آنها

طبقه بندی هزینه ها بر اساس زمان بندی پرداخت در راستای تحقق درآمد فروش

طبقه بندی هزینه ها بر اساس رفتار آنها در قبال تغییر در حجم فعالیت

طبقه بندی هزینه ها بر اساس مربوط بودن آنها در فرآیند کنترل و تصمیم گیری

مدیریت هزینه

ابزارهای مدیریت هزینه

مبانی هزینه یابی و هزینه یابی هدف

سیستم های هزینه یابی سنتی و نارسایی های آن

مهمترین دلایل نارسایی سیستم های سنتی

روش های هزینه یابی

هزینه یابی چرخه عمر

هزینه یابی زنجیره ارزش

هزینه یابی ویژگی / کارکرد

هزینه یابی محرک طراحی

هزینه یابی عملیات

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

هزینه یابی استاندارد

هزینه یابی کیفیت

هزینه یابی سفارش کار

هزینه یابی مر حله ای

هزینه یابی بهبود مستمر کایزن

هزینه یابی ناب

پیشینه هزینه یابی هدف

  هزینه یابی مبتنی بر قیمت

تمرکز بر مشتری

تمرکز بر طراحی محصولات و فرایندهای تولیدی

همکاری سیستمی (عملکرد متقابل واحدها)  

مزایای همکاری سیستمی

   هزینه یابی چرخه عمر محصول

 مشارکت زنجیره ارزش

مراحل کلی فرآیند هزینه یابی هدف

ساختار فرایند هزینه یابی هدف

تاریخچه هزینه یابی هدف

ابزارها و تکنیکها برای پیاده سازی

هزینه یابی هدف 

تبیین هزینه یابی هدف در چارچوب مراحل تفصیلی فرآیند آن

مراحل ششگانه برای اجرای هزینه یابی هدف

مراحل فرایند هزینه یابی هدف

ابزارها و تکنیکهای پیاده سازی و اجرا

آرایش کارکرد کیفیت(QFD)

فرآیند سلسله مراتبی تحلیلیAHP))

تجزیه وتحلیل  صدای مشتری

ماتریس وابستگی

محاسبه حاشیه سود و بهای تمام شده برای دستیابی به سود

طرح سود/محصول چند ساله

محاسبه بهای تمام شده محصولات و فرآیندهای فعلی یا جدید

هزینه یابی فرآیند (هزینه یابی عملیاتی )

تجزیه وتحلیل اجزای محصول

جدول بهای تمام شده

محاسبه بهای تمام شده هدف

بنچ مارکینگ

رسیدن به بهای تمام شده هدف

محاسبه شکاف هزینه

محاسبه شکاف هزینه

طراحی بهای تمام شده خروجی

تدوین طرح ساخت واجرای بهبود مستمر

طرح ساخت ومونتاژ (DFMA )

مهندسی ارزش  VE ))

چارچوب مهندسی ارزش

پیگیری استراتژی کاهش هزینه در مرحله شروع تولید

هزینه یابی مبتنی بر فعالیت ومدیریت مبتنی بر فعالیت (ABC  و(ABM

رابطه میان ABC ،ABM وهزینه یابی هدف

هزینه یابی هدف در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه

هزینه یابی هدف در ایران

مشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایران

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف

فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 92 اسلاید

دسته: حسابداری مدیریت

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " هزینه یابی هدف "بوده و در 92 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل  موارد زیر است:

مفهوم هزینه

طبقه بندی هزینه ها در حسابداری مدیریت

طبقه بندی هزینه ها بر اساس کارکرد مدیریتی آنها

طبقه بندی هزینه ها بر اساس قابلیت ردیابی آنها

طبقه بندی هزینه ها بر اساس زمان بندی پرداخت در راستای تحقق درآمد فروش

طبقه بندی هزینه ها بر اساس رفتار آنها در قبال تغییر در حجم فعالیت

طبقه بندی هزینه ها بر اساس مربوط بودن آنها در فرآیند کنترل و تصمیم گیری

مدیریت هزینه

ابزارهای مدیریت هزینه

مبانی هزینه یابی و هزینه یابی هدف

سیستم های هزینه یابی سنتی و نارسایی های آن

مهمترین دلایل نارسایی سیستم های سنتی

روش های هزینه یابی

هزینه یابی چرخه عمر

هزینه یابی زنجیره ارزش

هزینه یابی ویژگی / کارکرد

هزینه یابی محرک طراحی

هزینه یابی عملیات

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

هزینه یابی استاندارد

هزینه یابی کیفیت

هزینه یابی سفارش کار

هزینه یابی مر حله ای

هزینه یابی بهبود مستمر کایزن

هزینه یابی ناب

پیشینه هزینه یابی هدف

  هزینه یابی مبتنی بر قیمت

تمرکز بر مشتری

تمرکز بر طراحی محصولات و فرایندهای تولیدی

همکاری سیستمی (عملکرد متقابل واحدها)  

مزایای همکاری سیستمی

   هزینه یابی چرخه عمر محصول

 مشارکت زنجیره ارزش

مراحل کلی فرآیند هزینه یابی هدف

ساختار فرایند هزینه یابی هدف

تاریخچه هزینه یابی هدف

ابزارها و تکنیکها برای پیاده سازی

هزینه یابی هدف 

تبیین هزینه یابی هدف در چارچوب مراحل تفصیلی فرآیند آن

مراحل ششگانه برای اجرای هزینه یابی هدف

مراحل فرایند هزینه یابی هدف

ابزارها و تکنیکهای پیاده سازی و اجرا

آرایش کارکرد کیفیت(QFD)

فرآیند سلسله مراتبی تحلیلیAHP))

تجزیه وتحلیل  صدای مشتری

ماتریس وابستگی

محاسبه حاشیه سود و بهای تمام شده برای دستیابی به سود

طرح سود/محصول چند ساله

محاسبه بهای تمام شده محصولات و فرآیندهای فعلی یا جدید

هزینه یابی فرآیند (هزینه یابی عملیاتی )

تجزیه وتحلیل اجزای محصول

جدول بهای تمام شده

محاسبه بهای تمام شده هدف

بنچ مارکینگ

رسیدن به بهای تمام شده هدف

محاسبه شکاف هزینه

محاسبه شکاف هزینه

طراحی بهای تمام شده خروجی

تدوین طرح ساخت واجرای بهبود مستمر

طرح ساخت ومونتاژ (DFMA )

مهندسی ارزش  VE ))

چارچوب مهندسی ارزش

پیگیری استراتژی کاهش هزینه در مرحله شروع تولید

هزینه یابی مبتنی بر فعالیت ومدیریت مبتنی بر فعالیت (ABC  و(ABM

رابطه میان ABC ،ABM وهزینه یابی هدف

هزینه یابی هدف در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه

هزینه یابی هدف در ایران

مشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایران

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

مقاله برآورد هزینه های یک طرح حسابداری پیمانکاری

اختصاصی از فی فوو مقاله برآورد هزینه های یک طرح حسابداری پیمانکاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله برآورد هزینه های یک طرح حسابداری پیمانکاری 87 ص با فرمت WORD 

چکیده 

تنوع مؤسسات و گوناگونی فعالیتهای مختلف اقتصادی در پهنه جهان، دانش و حرفه حسابداری را بر آن داشته تا در قالب مبانی و اصول عمومی، راه حلهای متناسبی را برای نگهداری حسابهای فعالیتهای گوناگون، به نحوی فراهم آورد که صورتهای مالی مؤسسات تصویر گویاتری از نتایج عملیات و وضعیت مالی ارائه دهند. از طرفی، فعالیتهای مؤسسات اقتصادی در کشورهای مختلف در بستری از اوضاع و احوال اقتصادی و اجتماعی و در محدوده مناسبات حقوقی کشور انجام می شود و این عامل، به نوبه خود، جستجو و یافتن راه حل مناسب و مطلوب را در محدوده راه حلهای متعارف در سطح بین المللی الزامی کرده است.

ارجاع طرحهای ساخت و ساز ابنیه، تأسیسات و تجهیزات بزرگ از طرف کارفرمایان عمومی و خصوصی به پیمانکاران مختلف، انعقاد قراردادهای بلند مدت پیمانکاری برای اجرای طرحهای یاد شده و انجام دادن فعالیتهای ساخت و ساز در قالب این قراردادها توسط پیمانکاران، یکی از فعالیتهای عمده اقتصادی است که نیازمند روشهای مناسب ثبت و ضبط معاملات و فعالیتهای مالی، تهیه و تنظیم گزارشهای درون سازمانی، اندازه گیری و شناخت درآمد و در نهایت تهیه و ارائه صورتهای مالی متناسب برای پیمانکاران و کارفرمایان است.

حسابداری پیمانکاری یکی از مقولاتی است که مراجع حرفه ای، پژوهشگران و مؤلفان حسابداری در کشورهای پیشرفته از دیرباز به عنوان مقوله خاص در حسابداری به آن پرداخته اند و در کشورهای پیشرفته و همچنین در سطح بین المللی استاندارهای حسابداری خاصی برای آن وضع شده است. در کشور ما نیز از الها پیش مبحث حسابداری پیمانکاری در کتابها و نشریات گوناگونی مورد بحث قرار گرفته و کوشش شده است در چارچوب روشها و رویدادهای متداول و استانداردهای حسابداری کشورهای پیشرفته راه حل ها و روشهای مناسبی برای نگهداری حسابها، شناسایی و اندازه گیری سود عملیات پیمانکاری و تهیه و ارائه صورت های مالی مؤسسات پیمانکاری در قالب مناسب حقوقی سازوکارها و الزامات محیطی حاکم بر این فعالیت عمده اقتصادی عرضه می شود.

دانلود مقاله هزینه حداقل و افزایش سود آوری

اختصاصی از فی فوو دانلود مقاله هزینه حداقل و افزایش سود آوری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: هزینه حداقل و افزایش سود آوری
فرمت فایل:word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 43

این مقاله درمورد هزینه حداقل و افزایش سود آوری است.

خلاصه آنچه در مقاله هزینه حداقل و افزایش سود آوری می خوانید :

هزینه های سربار واقعی دوایر
هزینه های سربار واقعی کارخانه در حساب کنترل سربار کارخانه در دفتر کل و جزئیات مربوطه در دفتر معین سربار کارخانه به ثبت می‌رسد. تخصیص هزینه های سربار واقعی به دوایر مستلزم بکارگیری روشهای تشریح شده قبل در مورد نحوه عمل با هزینه های سربار واقعی کارخانه است. این موضوع خود نیز مستلزم رعایت جزئیات بسیاری است که در صورت عدم دقت کافی جهت سازمان دادن جریان کار به طور مؤثر، ممکن است بسیار طولانی و خسته کننده شود.
کارتهای تجزیه و تحلیل هزینه های دوایر – تخصیص هزینه های سربار کارخانه به دوایر مستلزم منظور کردن هر هزینه به حساب یک دایره، همانند ثبت در یک حساب هزینه خاص، می باشد. اینگونه هزینه‌ها در کارتهای تجزیه و تحلیل هزینه دوایر گردآوری می شوند. کارت تجزیه و تحلیل هزینه های دوایر که قسمتی از آن در صفحه 348 نشان داده شده است، برای دوایر تولیدی و خدماتی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
در این کارت هر ستون بیانگر طبقه معینی از هزینه های سربار است که به حساب دوایر منظور می شود.
برای مثال، ستون شماره 411 معرف سرکارگران و سرپرستان و ستون 412 معرف دستمزد غیرمستقیم می باشد. انجام ثبتها در کارتهای تجزیه و تحلیل هزینه های دوایر از طریق ترکیب شماره های دوایر و کدهای هزینه تسهیل می گردد. برای مثال کد 1412 معرف آنست که دایره شماره 1 (برش) با هزینه دستمزد غیرمستقیم (کد 412) بدهکار می گردد. ترکیبات مشابهی برای سایر دوایر مورد استفاده قرار می گیرد. فهرست حسابها مشخص کننده کدهای مزبور می باشد.
دفتر معین نیز باید شامل یک برگ (کارت) برای هر هزینه غیرمستقیم کارخانه که بطور مشخص به یک دایره مربوط نمی گردد، باشد، بطوریکه جمع دفتر معین هزینه های سربار با جمع این رقم در حساب کنترل سربار کارخانه برابر گردد.

تجزیه و تحلیل انحراف هزینه و ظرفیت بلا استفاده
در فصل قبل (صفحه 300) مبلغ 000/7 ریال کسر جذب سربار کارخانه به دو قسمت 750 ریال انحراف نامساعد هزینه و 250/6 ریال انحراف نامساعد ظرفیت بلا استفاده تجزیه گردیده است. نرخ جذب سربار بمبلغ 50/1 ریال که بر مبنای 000/200 ساعت کار مستقیم محاسبه گردید، در رابطه با مثال مطرح شده در این فصل، کاربرد ندارد. بنابراین در این فصل نرخهای جدیدی با مبانی مختلف محاسبه گردیده است. ولی در هر صورت لازمست که تجزیه و تحلیل اضافه یا کسر جذب سربار هر دایره انجام گرفته و انحراف هزینه و انحراف ظرفیت بلا استفاده تعیین گردد. چیزی که عملاً مورد نیاز است، میزان سربار بودجه شده برای سطحی از فعالیتها که به آن دست یافته ایم (ظرفیت استفاده شده) بوده که این موضوع بنوبه خود مستلزم داشتن اطلاعاتی در مورد سربار ثابت و متغیر هر دایره تولیدی می باشد. جهت تهیه بودجه هر دایره، برآوردهای نشان داده شده (جدول صفحه 340) و نسبت هزینه های دوایر خدماتی (جدول صفحه 342) مورد بررسی قرار می گیرد. برآوردهای مندرج در جدول صفحه 340 هزینه‌های ثابت و متغیر هر دایره را در پایین ترین میزان برآورد نشان می دهد. هزینه های تسهیم شده دوایر خدماتی به دوایر تولیدی، همانطور که در جدول تسهیم هزینه های دوایر خدماتی نشان داده می‌شود، برای دوایر تولیدی بعنوان هزینه های متغیر تلقی می گردد. طبقه بندی هزینه ها به ثابت و متغیر، قبل از عمل تسهیم صورت می‌گیرد.

تجزیه و تحلیل انحراف هزینه و انحراف ظرفیت بلا استفاده که در صفحات بعد ارائه می شود برای استفاده مدیریت اجرائی و بر اساس اطلاعات واقعی کسب شده بعد از بستن حسابها، تهیه می گردد. ولی مدیریت سطوح میانی و مدیریت عملیاتی به اطلاعات مربوط به کنترل هزینه ها، حداقل به طور ماهانه نیاز دارند. در مورد انتقال اطلاعات مربوط به کنترل هزینه ها به کلیه سطوح مدیریت، همراه با تأکید بیشتر بر کنترل هزینه ها از طریق سرپرستان مسئول، روشی باید مورد استفاده قرار گیرد که مسئولیت یا عدم مسئولیت نسبت به وقوع هزینه‌ها را مشخص سازد.
تخصیص هزینه های سربار به دوایر در فعالیتهای غیرتولیدی و موسسات و سازمانهای غیرانتفاعی
کنترل مسئولیت هزینه های هر دایره در فعالیتهای غیرتولیدی نیز از اهمیت ویژه ای برخوردار است. سازمانها، موسسات و شرکتهائی که در زیر به آنها اشاره می شود باید تشکیلات خود را به دوایر اداری و سرپرستی، قسمتها یا واحدهای خدماتی جهت برنامه ریزی و کنترلی تقسیم کنند.
قسمتهای غیرتولیدی واحدهای تولیدی (از قبیل دوایر بازاریابی)
موسسات خرده فروشی
موسسات مالی (از قبیل بانکها)
شرکتهای بیمه
موسسات آموزشی (مدارس، دبیرستانها و دانشگاه ها)
موسسات خدماتی (از قبیل بیمارستانها و هتلها)
موسسات خرده فروشی تخصیص هزینه های سربار را از طریق طبقه بندی تشکیلات خود تحت عنوان اداری، خدمات، بازاریابی و تبلیغات، خرید، فروش و تحویل طی سالها تجربه کرده اند. نحوه تخصیص هزینه ها به دوایر مزبور مشابه واحدهای تولیدی است. دایره خدمات در ارتباط با هزینه هائی از قبیل تعمیرات ساختمان، اجاره، بیمه ساختمانها، روشنائی، نیرو و استهلاک ساختمانها، شبیه دایره خدمات عمومی کارخانه در واحدهای تولیدی، عمل می نماید. همانطور که در مورد واحدهای تولیدی تشریح گردید در اینجا نیز هزینه ها از طریق استفاده از نرخهای از پیش تعیین شده، به دوایر مولد درآمد منظور می‌شوند.

موسسات مالی نیز برای کنترل هزینه ها و درجه بندی فعالیت کارکنان، تشکیلات خود را به دوایر مختلف تقسیم می کنند. حجم فعالیتها و نوع خدمات، ایجاد دوایر مختلف را ضروری می سازد. گردآوری هزینه ها در این قبیل موسسات نیز مشابه واحدهای تولیدی بوده و عبارتند از: (1) هزینه های مستقیم از قبیل حقوق و استهلاک تجهیزات که به طور مستقیم به دوایر منظور می گردند، (2) هزینه های عمومی از قبیل روشنائی، گرما و تهویه هوا که با توجه به مبناهای مناسب به دوایر تسهیم می شوند.
فعالیتهای شرکتهای بیمه از طریق تقسیم شرکت به دوایر، تسهیل می گردد. در این گونه شرکتها برخی از دوایر دارای صدها کارمند بوده و کارها بمیزان زیادی سازمان یافته است. شرکتهای بیمه در زمره نخستین شرکتهائی بودند که برای: (1) کاهش هزینه های دفتری مربوط به فعالیتهای بیمه (2) محاسبه نرخهای جدید بیمه، از خدمات ماشینی استفاده کردند. تقسیم فعالیتها برحسب دوایر به صورتی که ذکر شد ممکن است شامل وصول حق بیمه، بیمه های دسته جمعی، ارائه خدمات به بیمه شوندگان، خدماتی درمانی و غیره باشد.
موسسات آموزشی و موسسات خدماتی دریافته اند که برای کنترل و همچنین دریافت حق الزحمه مناسب برای خدمات خود نیاز مبرمی به بودجه بندی هزینه ها برحسب دوایر دارند. تقسیم فعالیتها به دوایر موجب می شود تا مدیریت بتواند بمنظور هزینه یابی مراقبتهای کوتاه و بلندمدت، خدمات خاص و خدمات حرفه ای (جراحی، پزشکی، رادیولژی، آزمایشگاه، تجویز نسخه) نرخهای مناسب را تعیین نماید.

بخشی از فهرست مطالب مقاله هزینه حداقل و افزایش سود آوری

مقدمه
مفهوم تخصیص هزینه های سربار به دوایر
دوایر تولیدی و خدماتی
انتخاب دوایر تولیدی
انتخاب دوایر خدماتی
سربار غیرمستقیم دوایر
تسهیم هزینه های سربار دوایر
خدماتی به دوایر استفاده کننده
هزینه های سربار واقعی دوایر
موسسات خرده فروشی

دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند هزینه یابی کایزن

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند هزینه یابی کایزن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

هزینه یابی کایزن

(بهبود مستمر)

کایزن چیست؟

کایزن(KAIZEN) چیست ؟

محور اصلی رویکرد دوره

کایزن عملیاتی (Genba Kaizen)

تعریف کایزن

مقدمه

فلسفه کایزن 

روحیه کایزنی

تعریف بهبود مستمر

ویژگی های اساسی فرآیند بهبود مستمر

مهمترین اهداف بهبود مستمر

مودا چیست؟

هیولایی به نام مودا

مودا(MUDA)  چیست؟

اتلاف های هفت گانه از دیدگاه تاییچی اونو

مودای تولید بیش از حد نیاز

مودای انتظار ( تاخیر )

مودای حرکات اضافی

مودای حمل و نقل

مودای انبارش

مودای ایراد در فرآیند

مودای ضایعات و دوباره کاری

چگونه مودا را شناسایی کنیم؟

طرح شماتیک مفهوم مودا

مراحل هزینه‌یابی کایزن

هزینه یابی کایزن

بودجه ریزی وتعیین اهداف کاهش هزینه

کایزن و ضایعات

مغایرت ها در هزینه یابی کایزن

مراحل اجرای کایزن

اجرای نظام آراستگی

اصول بیست گانه مدیریت کایزن

چتر مفهومی کایزن

مفاهیم اساسی کایزن

 کایزن ومدیریت

کایزن در برابر نوآوری

جدول زیر به مقایسه ویژگی های اصلی کایزن و نوآوری اختصاص دارد

الگوهای بهبود بهره وری

روش بهبود تدریجی - کایزن

روش جهش بزرگ - نوآوری

روش ترکیبی – کایزن و نوآوری

نمودار رشد در استراتژیهای بهبود و نوآوری

کایزن وسیستم پیشنهادات

تاکید بر فرایند به جای تاکید بر نتیجه

اظهار نظر براساس آمار وداده های صحیح

چرخه PDCA و کایزن

چرخه دمینگ

چرخه‌ PDCA

چرخه‌ SDCA

چگونگی حرکت چرخه‌های PDCA و‌ SDCA در شرکت

تقدم کیفیت بر سود

 سیستم هزینه‌یابی کایزن و سیستم هزینه‌یابی استاندارد                              

تفاوتهای عمومی (کایزن)

تفاوتهای عمومی (استاندارد)

مفاهیم کایزن

مفاهیم استاندارد

تکنیکهای هزینه‌یابی کایزن

تکنیکهای هزینه‌یابی استاندارد

مقایسه میان هزینه یابی سنتی و کایزن

مقایسه هزینه یابی کایزن و هزینه یابی هدف

مقایسه هزینه یابی کایزن با هزینه یابی بر مبنای فعالیت

نقش هزینه یابی کایزن در حسابداری مدیریت

کایزن در ایران:

نتیجه گیری :

منابع

تعداد اسلاید: 96 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و انجام تحقیقات