پاورپوینت جامع و کامل درباره ارزیابی و کنترل استراتژی

اختصاصی از فی فوو پاورپوینت جامع و کامل درباره ارزیابی و کنترل استراتژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 69 اسلاید

اجرای استراتژی

vجهت اجرای استرات‍ژی تدوین شده و پیاده سازی آن در سازمان ،‌ وجود بسترهای مناسب و منطبق با استراتژی های تدوین شده نیاز است . لذا می بایست الزامات تحقق سند راهبردی را محیا نمود و زمینه اجرای استراتژی ها را فراهم کرد .

vالزامات مورد نیاز در پیاده سازی استراتژی ها در 9 دسته طبقه بندی شده اند که عبارتند از :

استراتژی های سطوح مختلف

استراتژی های سطح وظیفه

استراتژی های سطح کسب و کار

استراتژی های سطح سازمان

vاستراتژی های منابع انسانی

•استراتژی انتخاب

•استراتژی توسعه

•استراتژی ارزیابی عملکرد

•استراتژی پرداخت

vاستراتژی های بازاریابی

•استراتژی محصول(کالا/خدمات)

•استراتژی قیمت

•استراتژی ترفیع

•استراتژی توزیع

vاستراتژی های مالی

•استراتژی تأمین مالی

•استراتژی سرمایه گذاری

•استراتژی تقسیم سود

vاستراتژی های تکنولوژی اطلاعات

•استراتژی های تکنولوژی محور

•استراتژی های انسان محور

vاستراتژی های تحقیق و توسعه

•رهبری تکنولوژیک (پیشگام در نوآوری)

•پیروی تکنولوژیک (تقلید از رقیب)

vاستراتژی های تولید و عملیات

•استراتژی تکنولوژی تولید(سنتی ، مدرن و ...)

•استراتژی شیوه تولید (انبوه ، سفارشی و ...)

•استراتژی مکان تولید

vاستراتژی های توسعه

•نفوذ در بازار

•توسعه بازار

•توسعه محصول

vاستراتژی های رقابتی

•استراتژی هزینه کمتر

•استراتژی تمایز

•استراتژی تمرکز

•تمرکز و تمایز

•تمرکز بر هزینه

vاستراتژی های مشارکتی

•استراتژی کنسرسیوم خدمات متقابل

•سرمایه گذاری مشترک

•توافق بر سر اعطای امتیاز

•مشارکت زنجیره ارزش

vاستراتژی های هدایتی

•استراتژی های رشد

1. تمرکز

یکپارچگی عمودی

یکپارچگی افقی

1. تنوع

همگون

ناهمگون

•استراتژی های ثبات

1. استراتژی توقف/آغاز محتاطانه
2. استراتژی عدم تغییر
3. استراتژی سود
4. استراتژی تغییر جهت
5. استراتژی اسارت
6. استراتژی فروش یا واگذاری
7. استراتژی ورشکستگی یا انحلال

•استراتژی های کاهش

vاستراتژی های پرتفولیو

vاستراتژی های سرپرستی

•استراتژی نفوذ انفرادی

•استراتژی نفوذ اتصالی

•استراتژی نفوذ عملیاتی-خدماتی

•استراتژی نفوذ توسعه ای

vاستراتژی اقیانوس آبی

دانلود مقاله ارزیابی کیفیت خدمات بیمارستانها از طریق MCDM فازی

اختصاصی از فی فوو دانلود مقاله ارزیابی کیفیت خدمات بیمارستانها از طریق MCDM فازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله ارزیابی کیفیت خدمات بیمارستانها از طریق MCDM فازی
فایل ورد و قابل ویرایش
در 48 صفحه

چکیده
در این مقاله از معیارهای چندگانه تصمیم گیری (MCDM) استفاده کردیم تا کیفیت خدمات تعدادی از بیمارستانهای ترکیه را مورد ارزیابی قرار دهیم. به طور کلی، کیفیت خدمات، ویژگی انتزاعی دارند، بدین معنا که روش های معیار قبلاً شناخته، که نمی خواهند بود. بنابراین تئوری مجموعه ی فازی را به عنوان الگوی تحقیق و پژوهش خود قرار دادیم.در ترکیه در شهر استانبول، 4 بیمارستان کلاس B را که تحت پوشش موسسه تامین اجتماعی (SSI) هستند، به عنوان بیمارستانهای خصوصی در نظر گرفته ایم.
و برای نشان دادن اندازه گیری عملکرد خدمات، از اعداد فازی مثلثی استفاده کرده ایم، میزان اهمیت معیارهای عملکرد را نیز از طریق AHP بدست آورده ایم.
پس از آن، Topsis معیار چندگانه تصمیم گیری و دیدگاه حداقل- حداکثر logen را بکار گرفتیم تا ارزش عملکرد متعادل را پیدا کرده و رتبه بندی کنیم. در مرحله ی بعد، مجموعه ای از معیارهای عملکرد با DWA و اپراتورهای جبرانی AND، را جایگزین روش Topsis و رویکرد حداقل- حداکثر کرده و مورد بررسی قرار دادیم.
بنابراین از طریق این پژوهش برنامه های کاربردی عددی به چهار ویژگی مختلف به کار گرفته شدند و نتایج بدست آمده نیز با هم مقایسه گردید.
.
.
.
.

دانلود پاورپوینت ارزیابی عملکرد

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت ارزیابی عملکرد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت ارزیابی عملکرد

ارزیابی‌ عملکرد فرایندی‌ است‌ که‌ درآن‌ مدیران‌ وسرپرستان‌ رفتار کارکنان‌ را مشاهده‌ و بررسی‌ می‌کنند تا بتوانند بازخوردهای‌ لازم‌ را دربارة‌ نقاط‌ قوت‌ و ضعف‌ رفتارشان‌ به‌ آنها ارائه‌ کنند.

    ارزیابی‌ عملکرد عبارتست‌ از تعیین‌ درجه‌ کفایت‌ و لیاقت‌ کارکنان‌ از لحاظ‌ انجام‌ وظایف‌ محوله‌ و قبول‌ مسئولیتها در سازمان‌ که‌ این‌ ارزیابی‌ باید به‌ طور عینی‌ و منظم‌ انجام‌ پذیرد.

   ارزیابی‌ عملکرد «یعنی‌ سنجش‌ نسبی‌ عملکرد انسانی‌ در رابطه‌ با نحوة‌ انجام‌ کار مشخص‌ در یک‌ دوره‌ زمانی‌ معین‌ درمقایسه‌ با استاندارد انجام‌ کار و همچنین‌ تعیین‌ استعداد و ظرفیتهای‌ بالقوه‌ فرد به‌ منظور برنامه‌ ریزی‌ در جهت‌ به‌ فعلیت‌ در آوردن‌ آنها».

و...
در 20 اسلاید
قابل ویرایش

دانلود پاورپوینت مشخصات مصالح و ارزیابی وضعیت موجود

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت مشخصات مصالح و ارزیابی وضعیت موجود دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه

مراحل بهسازی

برداشتهای اولیه

جمع آوری اطلاعات

ارزیابی وضعیت موجود

ارئه گزارش آسیب پذیری کیفی

تهیه اطلاعات تفصیلی

مشخصات مصالح(مدارک،انجام آزمایشات)

تهیه نقشه های وضع موجود

ارائه گزارش آسیب پذیری کمی

روشهای عمومی بهسازی

انتخاب گزینه برتر و تهیه نقشه های اجرایی

برآورد

توجیه اقتصادی

تهیه مشخصات فنی

اسناد مناقصه

اهداف بهسازی

1- بهسازی مبنا

2- بهسازی مطلوب

3- بهسازی ویژه

4- بهسازی محدود

5- بهسازی موضعی

بهسازی مبنا

در بهسازی مبنا انتظار می رود که تحت زلزله << سطح خطر 1>> ایمنی جانی ساکنین تامین گردد.

 بهسازی مطلوب

در بهسازی مطلوب انتظار می رود که هدف بهسازی مبنا تامین گشته و علاوه برآن تحت زلزله << سطح خطر 2>> ساختمان فرو نریزد.(سطح عملکردE-5 )

بهسازی ویژه

دربهسازی ویژه نسبت به بهسازی مطلوب عملکرد بالاتری برای ساختمان مد نظر قرار می گیرد. بدین منظور سطح عملکرد بالاتری برای ساختمان تحت همان سطوح خطر زلزله مورد استفاده در بهسازی مطلوب در نظر گرفته شده یا با حفظ سطح عملکرد مشابه با بهسازی مطلوب ، سطوح خطر زلزله بالاتری در نظر گرفته می شود.

 بهسازی محدود

در بهسازی محدود عملکرد پایین تری از  بهسازی مبنا در نظر گرفته می شود، به گونه ای که حداقل یکی از اهداف زیر برآورده شود:

تحت زلزله خفیف تر از زلزله << سطح خطر 1>> ایمنی جانی ساکنین تامین گردد(سطح عملکرد C-3)

تحت زلزله ای برابر یا خفیف تر از زلزله << سطح خطر 1>> سطوح عملکرد

n C-4، D-4 ،E-4  ، D-5 یا E-5 و یا D-6 تامین گردد.

 

5- بهسازی موضعی

در بهسازی موضعی بخشی از یک طرح بهسازی کلی مطابق بندهای زیر می باشد که بدلایلی در شرایط موجود فقط بخشی از آن اجرا می شود .در این حالت بهسازی باید بگونه ای پیش بینی و اجراگردد که هدف بهسازی بخشهای دیگر در مراحل بعدی برآورده گردد.

بهسازی موضعی باید با توجه به موارد زیر انجام شود:پ

بهسازی بخشی از ساختمان نباید منجر به پایین آمدن سطح عملکرد کل ساختمان گردد.

بهسازی نباید منجر به نامنظم شدن یا افزایش نامنظنی ساختمان شود.

بهسازی نباید منجر به افزایش نیروهای ناشی از زلزله در اعضایی که وضعیت بحرانی تحت زلزله دارند ،شود.

سطوح اطلاعات

1- سطح اطلاعات حداقل

2- سطح اطلاعات متعارف

3- سطح اطلاعات جامع

سطوح اطلاعات

دامنه اطلاعات جمع آوری شده از وضعیت موجود ساختمان مورد نظر در سه سطح اطلاعات حداقل ، متعارف و جامع  مطابق بندهای 1 تا 3 زیر می باشد. سطح اطلاعات با توجه به هدف بهسازی انتخابی و روش تحلیل تعیین می گردد.

 

سطح اطلاعات حداقل

اطلاعات حداقل از ساختمان (شامل پیکربندی ، مشخصات مصالح، ساختگاه و ساختمانهای مجاور) به قرار زیر می باشد:

اطلاعات پیکربندی  باید از طریق نقشه های سازه ای برای تحلیل و تعیین ظرفیت اعضا فراهم گردد.برای این منظور نیاز به نقشه های کامل سازه ای نیست ، ولی نقشه ها باید حداقل شامل پیکربندی سیستم ثقلی و مقاوم دربرابر نیروهای جانبی واتصالات برای تحلیل های خطی باشند.

اطلاعات موجود در نقشه ها باید بوسیله بازرسی عینی تایید گردند.در صورت نبودن اطلاعات مورد نیاز در نقشه ها ،اطلاعات لازم باید بوسیله ارزیابی جامع تهیه گردد.

در صورت وجود گزارشها و نقشه های معتبر می توان از مقادیر داده شده در مدارک مذکور برای مشخصات مصالح استفاده نمود . در غیر اینصورت جمع آوری مشخصات مصالح باید طبق سطح اطلاعات متعارف یا جامع از طریق آزمایش تعیین گردند.

اطلاعات مورد نیاز از ساختمانهای مجاور ، باید از طریق بازرسی محلی تهیه گردد.

اطلاعات مربوط به پی و ساختگاه باید مطابق مشخصات ساختگاه جمع آوری گردد.

سطح اطلاعات متعارف

اطلاعات متعارف از ساختمان (شامل پیکربندی ، مشخصات مصالح، ساختگاه و ساختمانهای مجاور) به قرار زیر می باشد:

اطلاعات پیکربندی  باید از طریق نقشه های سازه ای برای تحلیل و تعیین ظرفیت اعضا فراهم گردد.برای این منظور نیاز به نقشه های کامل سازه ای نیست ، ولی نقشه ها باید حداقل شامل پیکربندی سیستم ثقلی و مقاوم دربرابر نیروهای جانبی واتصالات با جزئیات کامل برای انجام هرنوع تحلیل (استاتیکی و دینامیکی، خطی یا غیرخطی) باشند. اطلاعات موجود در نقشه ها باید بوسیله بازرسی عینی تایید گردند.

صورت نبودن اطلاعات مورد نیاز در نقشه ها ،اطلاعات لازم باید بوسیله ارزیابی جامع تهیه گردد.

برداشت های اولیه

1-موقعیت جغرافیایی و شیب زمین

2-راههای دسترسی و مراکز امداد رسانی

3- وضعیت ظاهری ساختمان (بررسی پایداری کلی ساختمان و وجود یاعدم وجودترکهای سازه ای)

4- محدودیت های انجام عملیات بهسازی

5- وضعیت ابنیه مجاور از نظر کیفی، فاصله، اتصال احتمالی به ساختمان

6- وضعیت زمین اطراف ساختمان از نظر جنس و آبهای زیرزمینی با توجه به سوابق قابل مشاهده محلی مانند گودبرداری های اطراف

7-تهیه گزارش مقدماتی:

دراین گزارش موارد اشاره شده فوق با مستندسازی ارئه می شود.

جمع آوری اطلاعات اولیه

شناخت خواسته های کارفرما

 

مشخص نمودن نوع ساختمان از نظر اهمیت

 

مشخصات فنی وعمومی ساختمان شامل:

 اطلاعات عمومی ساختمان از قبیل سال ساخت،سطح زیربنا  ، تعدادافراد حاضردر ساختمان،نوع کاربری ساختمان و....

شامل 117 اسلاید powerpoint

 

ارزیابی عملکرد فدراسیون‌های ورزشی براساس شاخص بنیاد مدیریت کیفیت اروپا: مطالعۀ موردی فدراسیون قایق‌رانی

اختصاصی از فی فوو ارزیابی عملکرد فدراسیون‌های ورزشی براساس شاخص بنیاد مدیریت کیفیت اروپا: مطالعۀ موردی فدراسیون قایق‌رانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی­ها نشان می­دهد که فرایند ارزیابی عملکرد مدیریت، منجر به به­سازی فعالیت و حذف شکست در ورزش خواهد شد؛ از­این­رو،هدف از پژوهش حاضر، ارزیابی عملکرد فدراسیون قایق­رانی بر­اساس شاخص بنیاد مدیریت کیفیت اروپامی­باشد.جامعۀ آماری این پژوهش را کهﺗﻮﺻﻴﻔﻲ بوده و به­صورت میدانی انجام گرفته است، رئیس، دبیر و نایب­رئیسان­فدراسیون قایق­رانی، اعضا و کارکنان فدراسیون، مربیان، داوران و ورزشکاران شاغل در فدراسیون به تعداد 67 نفر­تشکیل دادند(از شیوۀ کل­شمار جهت انتخاب نمونه­ها استفاده گردید). بر­اساس یافته­ها­ دریافت می­شود که شرایط در عوامل مرتبط با توانمندسازی، نسبتاً مناسب می­باشد که در معیار­های رهبری، خط­مشی، استراتژی و فرایند، و در معیار­های کارکنان، شراکت­ها و منابع،بیانگرصحت این ادعامی­باشند. این در­حالی است که شرایط تمامی معیارهای نتایج، ضعیف ارزیابی می­شود.علاوه­براین وبرمبنای نتایج، بالاترین هم­بستگی بین خط­مشی­ها و استراتژی­ها و متغیراصلی وجود دارد و پایین­ترین هم­بستگی نیز بین کارکنان و نتایج کلیدی عملکرد مشاهده می­شود. ­نتایج به­دست­آمده نشان­می­دهند که مدل پژوهش برازش لازم را دارامی­باشد. با توجه به یافته­ها به­نظر می­رسدتوجه به معیارهای ارزیابی در این پژوهش که امتیاز پایینی را در مقایسه با شاخص­ها کسب نموده است، ضرورت ویژه­ای دارد.