سازمانهای یادگیرنده وابستگی را بـه حـداقل
مـی رسانند و مسئولیت را تا آنجا که امکـان دارد افزایش مـی دهند : به طوری که افراد تصمیم گیر و اقـدام کننده می شوند.
از آن روزهایی که فورد، اسلوآن یا تام واتـسن (مدیران شرکتهای موفق) به جای سازمان و بـرای سازمان ”یاد می گرفتند“ مدت مدیدی می گذرد و دیگر کهنه شده است.
کـارکنـان بایـد در بـرنامـه ریـزی و تدویـن استراتژی در بخش هایـی که روی کار حرفـه ای آنان تأثیرگذار است مشارکت و مداخله نمایند.
سازمانهای یادگیرنده دریافته اند که کارکنـان توانمند می توانند به خوبی مدیرانشان تصمیم گیری کنند. چـراکه آنـان بهترین اطلاعات را دارند.
بها دادن به الگوهای ذهنی
Mental models
بسیاری از ایده های جدید هرگز به مرحله عمل نمی رسند، از آنجا که با شیوه های استقرار یافته موجود یا شیوه های انجام کار در تعارضند. رهبر جدید باید این مهارت را داشته باشد که بدون تحریک حالت تواضعی یا خشونت، با فرضیات موجود روبرو شوند.
1- چرا باید تواناسازی را شروع کنیم؟
کوچک کردن سازمانها ( Downsizing) ، مهندسی مجدد ، استفاده کامل از منابع فکری
2- چگونه تواناسازی را شروع کنیم ؟
چهار شرط لازم :
دانلودپاورپوینت سمینار رویکردهای نوین توانمندسازی منابع انسانی - 75 اسلاید
