پاورپوینت برنامه ریزی منابع سازمانERP Implementation

اختصاصی از فی فوو پاورپوینت برنامه ریزی منابع سازمانERP Implementation دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مراحل پیاده سازی راه حل
برنامه ریزی منابع سازمان
ERP Implementation

تعریف ERP( برنامه ریزی منابع سازمان)

چگونه به سمت بهره برداری از یک راه حلERPمناسب، گام برداریم؟ 

lقبل از انتخاب راه حل:

lبه طور کلی برای شروع فعالیت درخصوص ERPدر هر سازمانی می بایست قبل از انعقاد قرارداد، فعالیتهای ذیل انجام شود.

–تهیه برنامه (plan) پروزه (تا مرحله انعقاد قرارداد)

–تامین نیروی انسانی وآموزش تیم درگیر در پروژه با مفاهیم کلی وفازهای اجرایی یک پروژه ERP

–شناخت وضع موجودکسب و کار(AS IS ) 

–تهیه فهرست مقتضیات (TO BE)

–تعیین (برآورد) منابع  وزیر ساختهای مورد نیاز پروژه(سخت افزار، شبکه ،......)

امکان سنجی وانتخاب Vendor

پس از انتخاب مناسبترین تامین کننده برای راه حل ERP :

•انعقا د قرارداد License

•انعقاد قرارداد پیاده سازی (Implementation)

•انعقاد قرارداد پشتیبانی ونگهداری (Support)

•انعقاد قرارداد نظارت براجرا

* ممکن است بسته به تامین کننده انتخاب شده بعضی از فازهای فوق در یک قرارداد درج شوند.

پس از انعقاد قرارداد پیاده سازی ،مراحل (فازهای پیاده سازی) توسط Implementor (شرکت متولی پیاده سازی ) با مشارکت شرکت متقاضی طی خواهد گردید

دانلود پاورپوینت جالب سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانERP

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت جالب سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانERP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

• طرح مساله
• سابقه تاریخی ERP
• تکامل ERP
• تعاریف مختلف از ERP
• معماری و ساختار
• مشخصه های کلیدی سیستم ERP
• اجزای تشکیل دهنده سیستم های ERP
• مراحل پیاده سازی ERP
• عوامل کلیدی موفقیت مراحل پیاده سازی
• تصمیم گیری در مورد روش تهیه سیستم ERP
• مزایای  ERP
•   معایب ERP
• هزینه  ERP
• موانع پیاده سازی سیستم های ERP
• فروشندگان برتر سیستم های ERPدر سطح جهانی
•   بازگشت سرمایه
• نقطه قوت راه حل‌های ERP
• چالش‌های برنامه‌ریزی منابع در ERP
  
• منابع:

تعداد اسلاید: 33 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار

تحقیق در مورد برنامه ریزی منابع سازمانERP

اختصاصی از فی فوو تحقیق در مورد برنامه ریزی منابع سازمانERP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه27

فهرست مطالب

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان

چگونه سیستم‌های برنامهریزی منابع سازمان می‌توانند کارایی تجاری شرکت‌ها را بهبود بخشند؟

هزینه واقعی ERP چه مقدار است؟

برنامه ریزی منابع سازمانERP

گاهی کوتاه به تاریخ تجارت و کسب و کار ، پدیدار کنندة این نکته است که بشر از همان زمانی که اقدام به فعالیتهای اقتصادی نمود همواره به دنبال شناسایی و یا ایجاد مسیری بوده است تا بتواند نحوه انجام فعالیتهای خود را تسهیل نموده و سود بیشتری را عاید خود سازد. در این میان یکی از مهم ترین فاکتورهای مورد توجه ، ایجاد امکاناتی در جهت مدیریت صحیح فرآیندهای درون سازمانی و برقراری ارتباط بین طرف های تجاری بود.

برنامه ریزی منابع سازمان

مقدمه

1-1-  چکیده نگاهی کوتاه به تاریخ تجارت و کسب و کار ، پدیدار کنندة این نکته است که بشر از همان زمانی که اقدام به فعالیتهای اقتصادی نمود همواره به دنبال شناسایی و یا ایجاد مسیری بوده است تا بتواند نحوه انجام فعالیتهای خود را تسهیل نموده و سود بیشتری را عاید خود سازد. در این میان یکی از مهم ترین فاکتورهای مورد توجه ، ایجاد امکاناتی در جهت مدیریت صحیح فرآیندهای درون سازمانی و برقراری ارتباط بین طرف های تجاری بود.

در هر کسب و کار صنعتی معمولا سه موجودیت تحت عناویت " تامین کنندگان " ، " تولید کننده" و " مشتریان " وجود دارد که به صورت زنجیر به یکدیگر متصل و وابسته میباشند در سالهای اخیر  وجود این سه موجودیت منجر به پیدایش  واژه ها و مفاهیم جدیدی چون "زنجیره ارزش" ،  "زنجیره تامین(Supply Chain)" و "مدیریت زنجیره تامین " و درنهایت سیستمهای زنجیره تامین شده است.

 هر سازمان تجاری حداقل بخشی از یک زنجیره تامین میباشد  و به طور معمول هر سازمان در این زنجیره از منظر خود  نقش تولیدکننده را ایفا مینماید که به تبع این جایگاه از یک طرف با مشتریان و از طرف دیگر با تامین کنندگان خود در ارتباط خواهد بود. اما باید به این نکته نیز توجه نمود که هر سازمان در این زنجیره بیش از یک نقش را ایفا می نماید به عنوان مثال شرکت مگاموتور از دیدگاه خود سازمانی است که به عنوان تولید کننده در این زنجیره تامین قرار دارد که از  یک طرف با مشتریان خود ( سایپا ، زامیاد ، پارس خودرو و