اقدام پژوهی چگونه توانستم خلاقیت و نوآوری را در دانش آموزان اول ابتدایی پایه گذاری کنم؟

اختصاصی از فی فوو اقدام پژوهی چگونه توانستم خلاقیت و نوآوری را در دانش آموزان اول ابتدایی پایه گذاری کنم؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل در قالب ورد و قابل ویرایش در 60 صفحه می باشد . 

چکیده :

در جوامع پیشرفته امروزی پرورش خلاقیت از مهمترین اصول است با بررسی کشورهایی که از نظر صنعتی فرهنگی و اجتماعی رشد چشمگیری داشته اند متوجه می شویم که این کشورها در زمینه ی پرورش خلاقیت رشد و تلاش بیشتری داشته اند .در حال حاضر در کشورهای توسعه یافته شکوفایی خلاقیت یکی از عالی ترین و محکم ترین اهداف آموزش و پرورش است . در شرایط حساس کنونی و با توجه به تحولات بسیار سریع و اجتناب ناپذیر دنیا ، اگر خواهان پرورش استعدادها و شکوفایی خلاقیت و نوآوری در افراد هستیم باید نظام آموزش و پرورش را متحول کرد . برای این منظور لازم است هماهنگی و برنامه ریزی دقیق و کاملی در عرصه ی آموزش و پرورش داشته باشیم .در این فرایند معلم نقش اصلی را ایفا می کند . تنها معلم خلاق است که می تواند دانش آموزان خلاق و نوآور پرورش دهد . اما نکته ی قابل تامل آن است که هر آموزش و پرورش و هر معلمی نمی تواند این بار سنگین رابه مقصد برساند . تنها آموزش و پرورش پویا ، خلاق ، متحول می تواند در تحقق این رسالت تاریخی خویش موفق باشد  . هسته اصلی تحول در نظام آموزشی ، هم چنان که مقام معظم رهبری تاکید کرده اند « خلاقیت است » بنابراین داشتن افرادی که توانایی پرورش پویایی و خلاقیت را دارند از اهمیت خاصی برخوردار است .

فهرست مطالب

چکیده : 3

چه اقداماتی انجام دهم تا خلاقیت دانش آموزانم را افزایش دهم 3

مقدمه : 5

توصیف وضعیت موجود و بیان مساله : 7

گردآوری اطلاعات و شواهد 1: 9

تجزیه و تحلیل اطلاعات : 13

با توجه به مطالب بیان شده می توان به روشهای ذیل عمل کرد : 16

در زمینه خانواده : 16

در زمینه مدرسه روش های تدریس فعال چون 16

ارائه راه حل موقتی و اجرای آن 18

گام اول : خانواده و اولیا ء 18

گام دوم : مدرسه 20

گام سوم : معلم 23

نمونه ای از این تمرینات و فعالیت ها به شرح ذیل بود : 26

زنگ دایره یا حلقه تفاهم 29

اجرای راه حل جدید و نظارت بر آن 32

گردآوری اطلاعات شواهد 2  : 34

ارزشیابی  تاثیر راه حل جدید و تعیین اعتبار آن : 36

بررسی وضعیت نمرات نوبت اول و دوم دانش آموزان کلاس اول 39

تجدید نظر و تصمیم گیری نهایی : 39

نتایج : 41

نتیجه گیری : 42

پیشنهادات کلی برای پرورش خلاقیت در معلمان و دانش آموزان 43

(پیوست شماره1) 45

سناریوی تدریس خلاق 45

منابع و ماخذ 49

منابع اینترنتی 50

پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی نوآوری بسته بندی

اختصاصی از فی فوو پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی نوآوری بسته بندی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی  نوآوری بسته بندی بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 26

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

مقدمه:

زندگی مسیری مستقیم و آسان نیست  که بی مانع و آزاد در آن سفر کنیم  بلکه هزار توی از گذرگاه هاست  که در آن باید راهمان را بجوییم  و گاه خود را در کوچه بن بست گیج و گنگ بیابیم. اما اگر ایمان داشته باشیم، خدا همیشه دری بر ما می گشاید نه دری که ما بدان اندیشیده باشیم  بلکه دری که در نهایت آن را به سود خود می یابیم « ای جی کرنین» کسب و کار چیزی بیش از پول در آوردن است گاهی اوقات  کمتر ضرر دادن نیز مهم است  هدف کارآفرین بودن چاق شدن نیست «کین وو چونگ » نتیجه مراجعه به سایت iranzehn.com تیپ شما : ESTJ تیپ    J    T    S    E درصد    55    20    5    10    کلیات: ESTJ ها از اینکه مسئولیتی داشته باشند و همه چیز را  در کنترل خود داشته باشند لذت می برند. این اشخاص دوست دارند که مسئول باشند . در گرفتن تصمیمات عینی خوب عمل می کنند.  ESTJ ها می دانند که چگونه کارها را انجام دهند . آنها درباره هر موضوعی عقیده ای دارند و همیشه از کلمه مناسب استفاده می کنند.  محل کار: •    در سازمان دادن به روشها ، سیاست ها و فعالیت ها عالی عمل می کنند. •    از زمان و منابع به شکل موثر استفاده می کنند تا نتایج فوری و ملموس بگیرند. •    برای حل مساله رسیدن به نتیجه و پیشرفت آماده اند . •    از دیگران انتظار دارند از خود صلاحیت نشان دهند. •    به خوبی آنچه را که غیر منطقی است درک می کنند. •    دوست دارند که  ریسک های  حساب شده بکنند. •    محیط با ثبات قوال پیش بینی را دوست دارند. اما  محیطشان پر از انواع آدمهاست. •    در بهترین حالت سخت گیر ، محک اما منصفند. •    می توانند سخت گیر .و  متوقع باشند. •    به کسانی که برابر انها می ایستند احترام می گذارند. به شرط آنکه آنها واقعیت ها را بشناسند. از قوانین اطلاع داشته باشند و مایل باشند در مقابل کارهایشان مسئولیت را بپذیرند. •    معتاد به کار هستند و تلاش فراوان می کنند . •    ممکن است برای رسیدن به خواسته های خود پایمال کنند.  عناوین شغلی: •    مدیر مدرسه •    وکیل •    بازپرس •    کارمند بانک •    برنامه نویس کامپیوتر •    کارگر ساختمان •    دندانپزشک •    برق کار •    مهندس •    مدیر مالی •    کارمند دولت •    پیمانکار •    عامل بیمه •    مدیر •    مکانیک •    افسر یا مامور ارتش •    پزشک •    افسر پلیس •    واسطه املاک •    نماینده فروش •    واسطه اوراق بهادار •    سرپرست •    آموزگار  ارتباط با دیگران •    دوست دارند به آنها مسئولیت داده شود و نقش مشاور را بازی کنند. •    آماده اند که از خود گذشتگی کنند تا پایبند تعهدات خود باقی بمانند. •    بعد از اتمام کارشان می توانند بسیار تفریحی و سرگرم کننده باشند. •    از به سر بردن اوقات خود با خانواده و دوستانشان لذت می برند. •    ممکن است ساختار، نظم و اراده خود را برهمه تحمیل کنند. معتقدند که راهشان بهترین است •    صریح، صادق و رک هستند. •    می توانند ناشکیبا باشند، ممکن است از شنیدئن نظرات دیگران با دشواری رو به رو شوند. •    ممکن است در کار درک احساسات خود و  دیگران با دشواری رو به رو شوند. •    ظاهر سختی دارند اما درونشان لطیف و ملایم است و با کسانی که به آنها اعتماد کنند بسیار ملایم هستند. •    دوست دارند برای افراد خانواده و برای سلامتی آنها اوراق بهادار و بیمه تهیه کنند. •    موفقیت و خوشبختی خود را با توجه به کارهایی که در دنیای واقعی انجام می دهند می سنجند.  اوقات فراغت  ESTJ ها دوست دارند اوقات فراغت خود را به شکل مولد و سازنده بگذرانند، آنها کارها را انجام می دهند. فعالیتهایی که کار را با برنامه های اجتماعی ترکیب می کند، مانند گلف بازی کردن با همکاران تجاری و اداری برای آنها بسیار جالب توجه است. بسیاری از ESTJ ها مسئول سازمان های خدمات اجتماعی و فعالیتهای داوطلبانه و خیریه هستند، آنها با خوشحالی زمان خود را صرف کارهایی می کنند که آن را باور دارند. آنها در ضمن از تفریح کردن با دوستان و افراد خانواده و از لطیفه گفتن با آنها لذت می برند.  پیشنهاد: •    به نقطه نظر دیگران گوش فرا دهید . •    راه حل های برنده – برنده پیدا کنید. •    تلاشهای دیگران را تایید کنید و به آنها ارزش دهید. •    به کارهایی که به درستی انجام می شود مهر تایید بزنید، تنها به چیز هایی که باید اصلاح شوند اشاره بکنید. •    با کسانی معاشرت کنید که به روش مستقیم و صریح شما احترام بگذارند و از شما مرعوب نشوند. •    محدودیت های واقع بینانه برای خود و دیگران در نظر بگیرید. بیاموزید که به قدر کافی خوب است یعنی چه؟ •    از دیگران به همان اندازه که خودتان کار می کنید کار بکشید. •    به دیگران نگویید چکار باید بکنید و چکار باید بکنند و فرض را بر این نگذارید که شما می دانید بهترین کار کدام است.  •    به دل و هراس های توجهتان کنید، تنها به خشمتان توجه ننمایید . •    راههایی بجویید که خلق و خوی خود را کنترل کنید. و اگر می خواهید از روی ناشکیبایی حرفی بزنید کتوجه حرف زدنتان باشید. از اتاق بیرون بروید و هرگاه عصبانیتتان فروکش کرد بازگردید. •    از کنترل کردن دست بردارید و آرام بگیرید. به مرخصی بروید و کارهایتان را در منزل به حال خود رها کنید. •    به نقاط قوت خود توجه داشته باشید. واقع بینی، توجه به جنبه های علمی، عینی بودن، منطقی بودن، راستی، احساس مسئولیت، قابل اتکا بودن، ناسازگاری، مداومت و توانایی سازمانی. خصوصیات ایرانیها: -    ایرانی ها در حس راحت طلبی از اعراب هم بدترند تا فشار نباشد دنبال کار نمی روند . -    ایرانی ها قابل پیشبینی نیستند . -    ایرانیها انسان های خونگرم هستند. -    بسیار دلسوزند و در فعالیت های بشردوستانه در خط مقدم قرار دارند . -    ایرانیها عموما بی برنامه عمل می کنند و کلا برنامه ریزی در زندگی شخصی و کارشان چندان نمود ندارد. -    ایرانیها می توانند انسانهای موفقی باشند ولی خودشان نمی خواهند و تلاشی هم در این زمینه ندارند.

دانلود مقاله خلاقیت و نوآوری تعریف، مفاهیم و مدیریت آن

اختصاصی از فی فوو دانلود مقاله خلاقیت و نوآوری تعریف، مفاهیم و مدیریت آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

این مقاله به تشریح مفاهیم و مبانی خلاقیت و نوآوری می‌پردازد. تعاریف مختلفی از خلاقیت ارائه می‌شوند و از دیدگاه روانشناسی و سازمانی مورد بررسی قرار می گیرند. سپس موضوع نوآوری و ارتباط آن با خلاقیت شرح داده می‌شود. ارتباط خلاقیت و نوآوری، تأثیر ساختار بر نوآوری، تأثیر فرهنگ سازمانی بر نوآوری، تأثیر متغیرهای منابع انسانی بر نوآوری از دیگر مباحث این بخش هستند. ویژگی‌های افراد خلاق، فرصت‌های خلاقیت، نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه فردی و سازمانی، ویژگی‌های سازمان‌های خلاق، مدیریت خلاقیت، تکنیک‌های توسعه خلاقیت گروهی شامل طوفان فکری، شش کلاه تفکر، گردش تخیلی، تفکر موازی و ارتباط اجباری از دیگر مطالب این مقاله هستند.

منبع : روزنامه همشهری،‌ پنج‌شنبه 2 تیر 1384، سال سیزدهم، شماره 3730، صفحه 10

کلیدواژه : خلاقیت ؛ نوآوری ؛ مدیریت خلاقیت ؛ سازمان های خلاق ؛ افراد خلاق ؛ تکنیک های خلاقیت ؛ طوفان فکری ؛ شش کلاه تفکر ؛ تفکر موازی ؛ گردش تخیلی ؛ ارتباط اجباری

 
1- مقدمه
2- تعریف خلاقیت
3- نوآوری
4- ویژگی‌های افراد اخلاق
5- فرصت‌های خلاقیت
6- نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری
7- ویژگی‌های سازمان خلاق
8- نقش مدیر در پرورش خلاقیت
9- تکنیک های توسعه خلاقیت گروهی
 
مراجع

شامل 32 صفحه فایل word

Innovation in Electric Arc Furnaces, Springer, 2010

اختصاصی از فی فوو Innovation in Electric Arc Furnaces, Springer, 2010 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

267 صفحه

Innovation in Electric Arc Furnaces

Scientific Basis for Selection

Springer, 2010

سرفصلها

Modern Steelmaking in Electric Arc Furnaces: History
and Prospects for Development

Electric Arc Furnace as Thermoenergetical Unit

The Fundamental Laws and Calculating Formulae of Heat
Transfer Processes

Energy (Heat) Balances of Furnace

Energy Efficiency Criteria of EAFs

Preheating of Scrap by Burners and Off-Gases

Replacement of Electric Arcs with Burners

Basic Physical–Chemical Processes in Liquid Bath: Process
Mechanisms

Bath Stirring and Splashing During Oxygen Blowing

Jet Streams: Fundamental Laws and Calculation Formulae

Devices for Blowing of Oxygen and Carbon
into the Bath

Water-Cooled Furnace Elements

Principles of Automation of Heat Control

Off-gas Evacuation and Environmental Protection

ارتباطات و نوآوری

اختصاصی از فی فوو ارتباطات و نوآوری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شامل نیمسال:

تابستان 93+ با پاسخنامه

برای دانلود تمامی نیمسالهای ذکر شده ادرس ایمیل و شماره همراه خود را در بخش پرداخت و دانلود وارد کرده و پس از واریز مبلغ٬ تمامی نمونه سوالات را در فایل زیپ شده دانلود نمایید.

در صورت بروز مشکل با شماره 09386736539 (سیداحمد خزایی) می توانید تماس بگیرید