دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
فهرست مطالب
هزینه یابی کایزن
(بهبود مستمر)
کایزن چیست؟
کایزن(KAIZEN) چیست ؟
محور اصلی رویکرد دوره
کایزن عملیاتی (Genba Kaizen)
تعریف کایزن
مقدمه
فلسفه کایزن
روحیه کایزنی
تعریف بهبود مستمر
ویژگی های اساسی فرآیند بهبود مستمر
مهمترین اهداف بهبود مستمر
مودا چیست؟
هیولایی به نام مودا
مودا(MUDA) چیست؟
اتلاف های هفت گانه از دیدگاه تاییچی اونو
مودای تولید بیش از حد نیاز
مودای انتظار ( تاخیر )
مودای حرکات اضافی
مودای حمل و نقل
مودای انبارش
مودای ایراد در فرآیند
مودای ضایعات و دوباره کاری
چگونه مودا را شناسایی کنیم؟
طرح شماتیک مفهوم مودا
مراحل هزینه‌یابی کایزن
هزینه یابی کایزن
بودجه ریزی وتعیین اهداف کاهش هزینه
کایزن و ضایعات
مغایرت ها در هزینه یابی کایزن
مراحل اجرای کایزن
اجرای نظام آراستگی
اصول بیست گانه مدیریت کایزن
چتر مفهومی کایزن
مفاهیم اساسی کایزن
کایزن ومدیریت
کایزن در برابر نوآوری
جدول زیر به مقایسه ویژگی های اصلی کایزن و نوآوری اختصاص دارد
الگوهای بهبود بهره وری
روش بهبود تدریجی - کایزن
روش جهش بزرگ - نوآوری
روش ترکیبی – کایزن و نوآوری
نمودار رشد در استراتژیهای بهبود و نوآوری
کایزن وسیستم پیشنهادات
تاکید بر فرایند به جای تاکید بر نتیجه
اظهار نظر براساس آمار وداده های صحیح
چرخه PDCA و کایزن
چرخه دمینگ
چرخه PDCA
چرخه SDCA
چگونگی حرکت چرخه‌های PDCA و SDCA در شرکت
تقدم کیفیت بر سود
سیستم هزینه‌یابی کایزن و سیستم هزینه‌یابی استاندارد
تفاوتهای عمومی (کایزن)
تفاوتهای عمومی (استاندارد)
مفاهیم کایزن
مفاهیم استاندارد
تکنیکهای هزینه‌یابی کایزن
تکنیکهای هزینه‌یابی استاندارد
مقایسه میان هزینه یابی سنتی و کایزن
مقایسه هزینه یابی کایزن و هزینه یابی هدف
مقایسه هزینه یابی کایزن با هزینه یابی بر مبنای فعالیت
نقش هزینه یابی کایزن در حسابداری مدیریت
کایزن در ایران:
نتیجه گیری :
منابع
تعداد اسلاید: 96 صفحه
با قابلیت ویرایش
مناسب جهت ارائه سمینار و انجام تحقیقات
