مدیریت نوین و توسعه پایدار ***

اختصاصی از فی فوو مدیریت نوین و توسعه پایدار *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت نوین و توسعه پایدار ، مطلب آموزشی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 31 صفحه تهیه شده است.

 

 

چکیده

توسعه پایدار، مفهوم جدیدی است که از طریق پیوند بین ابعاد مختلف توسعه (اقتصادی، فرهنگی، سیاسی و اجتماعی) و توجه خاص به ملاحظات محیطی و حفظ محیط زیست از دهه 80 به طور گسترده‌ای مطرح گردید.

 از سوی دیگر،‌مدیریت دولتی نوین به منظور افزایش مسئولیت مدیران به محیط پیرامونی خود، از دهه 70 جایگزین مدیریت دولتی در مفهوم سنتی آن شد. 

 

لذا در این مقاله، پس از تشریح «توسعه» در مفهوم سنتی، الگوی جدید آن تحت عنوان «توسعه پایدار» به عنوان اساس فعالیتهای مدیریت دولتی نوین مطرح شده است.

 سپس مدیریت دولتی نوین به عنوان محور توسعه پایدار و ابزار دولتها در کسب اهداف توسعه، پایدار، مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است. 

 

قسمتی از متن :

همه ما از توسعه اقتصادی شناخت داریم و شاخصه‌های آن را مثل رشد تولید، افزایش بهره‌‌وری (کارایی)، افزایش درآمد ملی و تولید ناخالص ملی و ..... در نظر داریم. از طرف دیگر، توسعه اجتماعی و شاخصه‌هایی نظیر توزیع عادلانه درآمد، برابری و بسط عدالت اجتماعی را نیز می‌شناسیم و گفته می‌شود که پس از رشد اقتصادی و حتی به همراه آن و به دنبال کارآفرینی، ایجاد اشتغال، به جا و لازم است تا افراد فعال جامعه در چرخه اقتصادی کشور مشغول به کار شوند. همچنین توسعه فرهنگی، از جنبه‌های نوین مفهوم توسعه است که  .........................

موانع توسعه بهره وری در ایران ***

اختصاصی از فی فوو موانع توسعه بهره وری در ایران *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موانع توسعه بهره وری در ایران ، مطلب آموزسی مدیریتی و مقاله فوق العاده ای برای رشته مدیریت بوده که در 29 صفحه تهیه شده است.

 

این مقاله فوق العاده مشتمل بر مضامین زیر است :

 

اهمیت بهره وری 

تعاریف بهره وری 

بهره وری امروز یک نگرش اقتصادی ، فنی و فرهنگی نسبت به تولید است 

سازمان بهره وری آسیا 

چند شاخص مهم اندازه گیری بهره وری

بهره وری نیروی کار ( Labour Productivizy ) 

بهره وری سرمایه  ( Capital Productivity )

شاخصهای مربوط به سود آوری و برگشت سرمایه 

ارزش افزوده

نیروی کار + سرمایه 

ارزش کل ستانده 

ارزش کل داده 

سود عملیاتی 

سرمایه عملیاتی 

سود عملیاتی

تعداد سهام 

ارزش دارائیهای جاری 

ارزش بدهیهای جاری 

شاخصهای بهره وری کل ( Total Productivity )

موانع سیاسی / فرهنگی

برنامه ریزی و سیاست گذاری 

قوانین و مقررات 

نظام آماری و اندازه گیری بهره وری 

سیاستهای اقتصادی دولت 

نظام بانکی 

کاهش تصدی گری – خصوصی سازی 

مسئولیتهای اجتماعی دولت  

مدیریت منابع و نظام تولید 

-روابط بین المللی ، نظارت عمومی ، نیروی انسانی 

رابطة ویژگیهای فرهنگی با مدیریت و رهبری 

منابع 

چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی ***

اختصاصی از فی فوو چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت بوده که در 12 صفحه تهیه و آماده شده است .

 

این مقاله بی نظیر مشتمل بر مضامین زیر است :

 

مقدمه

فرآیند چرخه مدیریت بهبود بهره وری

سازوکارهای عملی

نهادی کردن بهره وری در اندیشه

نظام پیشنهادات فکرآفرین

نهادی کردن صرفه جویی در کل سازمان

طراحی نظامهای بهره ور

طراحی نظام نگهداری و تعمیرات فراگیر

ایجاد فرصت و شرایط مناسب برای همکاری کلیه بخشهای بهره برداری

نظامTQM

استقرار نظام تحقیقات بهره وری

چرخه بهبود بهره وری 

توسعه منابع انسانی

استقرار نظام مدیریت عملکرد

نتیجه گیری

منابع و ماخذ

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها(σ) ***

اختصاصی از فی فوو تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها(σ) *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها(σ) ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت بوده که در 53 صفحه تهیه و آماده شده است .

 

چکیده ای از این مقاله بی نظیر به شرح زیر است :

 

عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید . 

با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد . متدولوژی شش سیگما این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است که هر سیستم ( متشکل از یک یا چند فرایند ) دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد . تمرکز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از طرف دیگر افزایش کمی و کیفی خروجی فرایند هاست . پیاده سازی ، بکار گیری و بهره مندی توامان نظام تفکر ناب ، متدولوژی شش سیگما و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود ( improvement programs ) می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد . 

 

هزینه یابی کیفیت در پروژه ها ***

اختصاصی از فی فوو هزینه یابی کیفیت در پروژه ها *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله هزینه یابی کیفیت در پروژه ها ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت بوده که در 25 صفحه تهیه و آماده شده است .

 

چکیده این مقاله بی نظیر به شرح زیر است :

 

با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستم های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینه های فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه ها به روشهای بهتری نیــــاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینه یابـی مبتنی بر فعالیت، مطرح شده اند.                    

هزینه یابی کیفیت نوعی روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که در آن هزینه های فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. حسابداری کیفیت امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه از بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد. مدیریت پروژه زمینه ای است که در آن به دلیل ریسک بالا و ماهیت احتمالی فعالیتها و نتایج خروجی آنها، نیاز به روشهای دقیقتر و نوین احساس می شود. در این مقاله ابتدا به معرفی زمینه هزینه یابی کیفیت پرداخته می شود سپس با تعریف یک ساختار عمومی برای فعالیتهای پروژه ها، هزینه های مربوط به سرمایه گذاری برای تضمین کیفیت و هزینه های پیشگیرانه و همچنین هزینه های مربوط به عدم تامین کیفیت در هر مجموعه فعالیت شناسایی شده و درنهایت با دسته بنـدی این هزینه ها ساختار کلی هزینه های کیفیت در پـروژه ها معرفی می شود و در ادامه روش ترازنامه هزینه های کیفیت، تدوین و معرفی شده است.