مسئولیت‌های مدیر پروژه
–جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را باید تأمین نمایند،
–اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد
–برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید.
–مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد.
–مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه می‌باشد.
–مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد.
–توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد.
–تمامی خروجی‌های کلیدی پروژه بخصوص آنها که در ابتدای مراحل انجام پروژه تولید می‌شوند را مرور می کند.
بخشهای فیزیکی اولیه استاندارد
·متن تشریحی :
مفاهیم بنیادی OPM3 با پیوستها و واژه نامه
·خودارزیابی :
ابزاری برای پشتیبانی گام ارزیابی مطرح شده در OPM3
·فهرستهای راهنما :
داده های حدود 600 راهکاربرتر و توانمندیهای سازنده آنها
· سه فهرست راهنما
در استاندارد OPM3 وجود دارد.
1- فهرست راهنمای راهکارهای برتر
2- فهرست راهنمای قابلیت ها
3- فهرست راهنمای برنامه ریزی بهبود
در استاندارد OPM3 وجود دارد.
1- فهرست راهنمای راهکارهای برتر
2- فهرست راهنمای قابلیت ها
3- فهرست راهنمای برنامه ریزی بهبود
برنامه ریزی و کنترل پروژه
1- برنامه ریزی پروژه
تبیین اهداف پروژه و طبقه بندی فعالیت ها
تعریف گروه های کاری پروژه و چارت سازمانی
تعریف فعالیت های پروژه
تعریف مدت زمان فعالیت های پروژه
تعریف موجودی منابع و منابع مورد نیاز جهت انجام فعالیت ها
تعریف هزینه انجام فعالیت ها و بودجه بندی آن ها
تجزیه و تحلیل و بهینه سازی برنامه / تعریف برنامه مبنا
توزیع اطلاعات به بخش های مختلف
دانلود پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاات - 105 اسلاید