مقدمه
5S یکی از مباحث عمده در مدیریت ژاپنی میباشد که ابتدا در ژاپن و سپس در سایر کشورها به کار گرفته شده است.هدف 5S به بیانی ساده، سامان دادن، نظم و ترتیب، پاکیزه سازی، هماهنگی و ایجاد انضباط در محیط کاری است. 5S، به عنوان موثرترین رهیافت و ستونی استوار در ساختمان عملیات اصلاحی و بهبود بهره وری شناخته شده است که با اجرای این اصول در صنایع و سازمانهای مختلف تجاری، صنعتی و خدماتی موجب افزایش بهره وری، استفاده بهینه از سرمایه نیروی انسانی و زمان انجام کار، افزایش کارایی و در نهایت سوددهی بیشتر سازمان میشود.
5Sپیش نیازی برای هر برنامه بهبود است، زیرا :
همه افراد محیط تمیز و مرتب را دوست دارند.
ثمرات تلاش برای همه افراد قابل ملاحظه است.
فضای موثر بیشتری را خلق می کند.
مدت زمان جستجو را کاهش می دهد.
فاصله ها کوتاه تر میشود.
طول عمر ماشین ها و تجهیزات افزایش می رود.
محیط کار به یک محیط بهداشتی و ایمن تبدیل می شود.
خطا و اشتباه کمتر اتفاق می افتد.
همه افراد خود به خود منضبط می شوند.
سرمایه اجرای این برنامه اندک است.
1- ساماندهی (سازماندهی ، تفکیک و تعمیر) ( Seiri )
ساماندهی در عام ترین مفهوم آن عبارت است از نظم دادن به کلیه اجزای یک سازمان جهت نیل به اهداف. از دیدگاه «پنج اس» ساماندهی به معنای تشخیص ضرور از غیرضرور، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویتها برای رهایی از غیرضروریها است. در دیدگاه «پنج اس»، ساماندهی امری دشوارتر از قراردادن اشیاء در گوشه‌ای میباشد و هدف ایجاد نظمی مطلوب و مناسب است. به منظور موفقیت در ساماندهی می‌بایستی به اولویت بندی پرداخت. به طور خلاصه این S به معنی جدا کردن آنچه ضروری است از غیر ضروری ها میباشد.
دانلود پاورپوینت آشنایی با نظام 5s در 26 اسلاید
