فی فوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی فوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

گزارش کارآموزی خاک برداری و اجرای فنداسیون

اختصاصی از فی فوو گزارش کارآموزی خاک برداری و اجرای فنداسیون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کارآموزی خاک برداری و اجرای فنداسیون


گزارش کارآموزی خاک برداری و اجرای فنداسیون

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:45

 

 

 

 فهرست مطالب

مقدمه

دستورالعمل های حفاظتی و ایمنی کارگاه ها

آشنایی کلی با مکان کارآموزی

پاک سازی خرابه

گودبرداری

پیاده کردن نقشه

بتون مگر

قالب بندی فونداسیون و شمع بندی

آرماتوربندی

علت استفاده و فولاد و میل گرد در ساختمان ها و پی

نحوه آرماتوربندی

خم کردن آرماتور

بتون ریزی فونداسیون

مخلوط کردن بتون

نحوه درست کردن ستون های فلزی با ورق

اتصال ستون ها به فونداسیون

تراز کردن ستون های عمودی با ستون های افقی

عایق کاری تیر ورق ها

ساخت تیرچه طبقات

سقف

کشیدن دیوار بیست و دو سانتی متری

کشیدن تیغه های ده سانتی متری

 

 

 

 

مـقـدمـه

محل کارآموزی در شهر اصفهان بوده و کارگاهی کـه در آنجا مشغول بـه گـذرانـدن دوره ی کـارآمـوزی بـودیم از عملیات خاک برداری از یک خرابه را شامل تا اجرای سقف اول بطول انجامید.

با تشکر از هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان مرکز زواره و سایر مسئولان، استاد راهنما جناب آقـای مهندس کیانی  و سـایر اساتید کـه از هیچ گـونـه کوششی دریغ نکـرده و تـا این مرحله از تحصیل از زحمات بـی دریغ آنـان بهره مند بـوده ایم نهایت تشکـر و قدردانی را داریم.

          

 

دستورالعملهای حفاظتی و ایمنی کارگاه های ساختمانی

اجرای کـارهـای ساختمانی شـامـل مراحـل متعددی است که ضمن آن افراد با ماشین آلات ساختمانی، ابزار و مصالح گوناگون سروکار دارند . این روابط ویژگی ها امکان وقـوع حوادث را بـرای نیروی انسـانی را افـزایش می دهـنـد . محـافظت از افراد انسانی در قبال حوادث نـاشـی از کـار از اهمیت ویژه ای برخوردار اسـت . از این رو بـاید ابـزار و ماشین آلات بـه طور مستمر مورد بازرسی کامل قرار گـرفـتـه و از سالم بودن آنها اطمینان حاصل شود . در بکار گیری ماشین ها نیز باید از افراد با تجربه استفاده شود . برای تامین ایمنی کارگاه هـای ساختمانی بـاید همه ی کـارهـا بـا دقت و برنامه ریزی دقیق انجام گیرند. در ضمن باید دقت داشته باشیم و کـه هنگام کار یا تخلیه ی مصالح مزاحمتی برای همسایگان و سایرین ایجاد نشود. همچنین از انجام کارهای پر سر و صدا در شب خودداری شود . در صورتی که لازم است کاری در شب انجام شود باید قبلا اجازه ی شهرداری و مقامات مسئول کسب شـود .

 


دانلود با لینک مستقیم


گزارش کارآموزی خاک برداری و اجرای فنداسیون

پایان نامه بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

اختصاصی از فی فوو پایان نامه بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT


تحقیق درباره بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام  JIT

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 163 صفحه

 

 

 

 

 

 

فهرست :

 

بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT                            1         

1-1  مقدمه                                                                      2

2-1  رویکردها و نگرش ها به JIT                                                3

3-1  اهداف رویکرد JIT                                                          5

1-3-1  ضایعات صفر                                                          5

2-3-1  موجودی صفر                                                          7

3-3-1  زمان Set up یا آماده سازی صفر                                      7

4-3-1  زمان پیشبرد صفر                                                      10                 

5-3-1 جابجایی صفر                                                           12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT                                                  13

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار                                     14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا                          15

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT                                    20

اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)            23

1-2  مقدمه                                                                    24

2-2  معرفی شرکت                                                             24

3-2  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)                                   24

4-2  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)                                 26

5-2  خط تولید فعلی شرکت                                                     29

6-2  سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت                                      43

بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                                52

1-3  مقدمه                                                                    53

2-3  تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                                     53

1-2-3  تکنیک های برنامه ریزی تولید                                          55

الف -1-2-3  تطابق ماهانه                                                    56

ب -1-2-3  تطابق روزانه                                                     61

2-2-3  تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد          63

الف-2-2-3  کاهش زمان صف                                                 67

ب-2-2-3  بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی                             68

3-2-3  تعادل خط                                                            71

4-2-3  کنترل خودکار سطح تولید                                              73

5-2-3  استانداردهای عملیاتی                                                  74

6-2-3  همکاری دو جانبه                                                     78

7-2-3  کاهش زمان حمل و نقل                                               78

8-2-3  کاهش زمان آماده سازی(Set up)

 9-2-3  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند                                    79

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی                                               84

الف-10-2-3  نیروی کار انعطاف پذیر                                        85

ب -10-2-3  تجهیزات انعطاف پذیر                                          85

11-2-3  طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ                     86

بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

1-4  مقدمه                                                                   89

2-4  سیستم کانبان                                                           89

3-4  سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید                                 90

5-4  انواع کارت های کانبان                                                 95

1-5-4  کانبان برداشت                                                      96

2-5-4  کانبان تولید                                                         96

6-4  جریان کارت های کانبان                                               101

7-4  جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)              106

8-4  جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری                          112

9-4  عملکرد کانبان                                                         119

10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان                               122

11-4  کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت                                123

بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام                                              124

1-5  خرید به هنگام                                                         125

2-5  تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام                                       125

3-5  انتخاب عرضه کننده                                                    131

1-3-5  منافع مشتری                                                        131

2-3-5  منافع عرضه کننده                                                   132

4-5  معیار و انتخاب عرضه کنندگان                                          134

5-5  تحویل به هنگام                                                         142

1-5-5  بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل                   143

2-5-5  بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع 148

6  منابع                                                                       151

 

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه  اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .

ادامه...


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

تحقیق درباره خصوصی سازی بانک ها با اجرای اصل 44 قانون اساسی

اختصاصی از فی فوو تحقیق درباره خصوصی سازی بانک ها با اجرای اصل 44 قانون اساسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره خصوصی سازی بانک ها با اجرای اصل 44 قانون اساسی


تحقیق درباره خصوصی سازی  بانک ها با  اجرای اصل 44 قانون اساسی

فرمت فایل:power point(قابل ویرایش)،تعداد اسلاید:80 

 

 

 

مقدمه:

خصوصی سازی که از اوایل دهه 1980 مطرح شده، هم چنان در ابعاد گسترده ای و در بیش از یک صد کشور دنیا دنبال می شود.روند خصوصی سازی، شکل، نحوه خصوصی سازی و میزان موفقیت آن در کشورهای مختلف متفاوت بوده است و مسائل اجتماعی، سیاسی و فرهنگی در پیشبرد خصوصی سازی کاملا موثر بوده اند.مهم ترین علت استقبال از خصوصی سازی در سطح کشورها، مسائل اقتصادی است؛ اما در کنار آن مسائل اجتماعی و سیاسی و نهادی نیز حائز اهمیت است.خصوصی سازی در ساده ترین و عمومی ترین تعریف انتقال دارایی یا ارائه خدمات از
بخش دولتی به بخش خصوصی است.ایده اصلی در تفکر خصوصی سازی این است که فضای رقابت و نظام حاکم بر بازار واحدهای خصوصی را مجبور سازند تا عملکرد کاراتر نسبت به بخش عمومی دولتی داشته باشند.

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره خصوصی سازی بانک ها با اجرای اصل 44 قانون اساسی

موانع اجرای روش‌های نوین تدریس درس تربیت بدنی از دیدگاه دبیـران تربیت بدنی آموزشـگاه‌های دولتی استان ایلام

اختصاصی از فی فوو موانع اجرای روش‌های نوین تدریس درس تربیت بدنی از دیدگاه دبیـران تربیت بدنی آموزشـگاه‌های دولتی استان ایلام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موانع اجرای روش‌های نوین تدریس درس تربیت بدنی از دیدگاه دبیـران تربیت بدنی آموزشـگاه‌های دولتی استان ایلام


موانع اجرای روش‌های نوین تدریس درس تربیت بدنی از دیدگاه دبیـران تربیت بدنی آموزشـگاه‌های دولتی استان ایلام

چکیده

هدف از انجام این تحقیق شناسایی موانع اجرای روش‌های نوین فعال تدریس تربیت بدنی از دیدگاه دبیران مرد و زن آموزشگاه‌های دولتی استان ایلام می‌باشد. تحقیق حاضر از نوع توصیفی (پیمایشی) و به شکل میدانی است. جامعه آماری تحقیق کلیه دبیران تربیت بدنی زن و مرد(220نفر) استان ایلام می‌باشد، که از این میان تعداد 140نفر به‌عنوان نمونه آماری و به صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار اندازه‌گیری در این تحقیق پرسشنامه استاندارد می‌باشد. روایی پرسشنامه با استفاده از نظر کارشناسان و صاحب نظران رشته تربیت بدنی مورد بررسی قرار گرفته و تأیید شد. پایایی پرسشنامه با استفاده از ضریب الفای کرونباخ 89/0 برآورد گردید. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از روش‌های آمار توصیفی و آمار استنباطی آزمون‌های آنالیز واریانس یک راهه، آزمون مجذور خی، آزمونt، و ضریب همبستگی پیرسون استفاده شده‌است. نتایج پ‍‍ژوهش نشان داد که بین دیدگاه دبیران تربیت بدنی استان ایلام در مورد شناخت موانع اجرای روش‌های نوین تدریس تفاوت معنادار وجود ندارد. هم‌چنین بین برگزاری دوره‌های ضمن خدمت روش‌های تدریس فعال و به‌کارگیری این روش‌ها رابطه مثبت و معناداری وجود دارد(05/0p<). به‌علاوه بین مدرک تحصیلی دبیران و به‌کارگیری روش‌های فعال تدریس رابطه مثبت و معناداری مشاهده گردید (05/0p<). نتایج تحقیق حاکی از آن است که بین سابقه تدریس و به‌کارگیری روش‌های فعال تدریس رابطه منفی و معناداری وجود دارد (05/0p<). هم‌چنین بین دیدگاه دبیران زن و مرد استان ایلام در به‌کارگیری روش‌های فعال تدریس تفاوتی وجود ندارد. 

 


دانلود با لینک مستقیم


موانع اجرای روش‌های نوین تدریس درس تربیت بدنی از دیدگاه دبیـران تربیت بدنی آموزشـگاه‌های دولتی استان ایلام

گزارش کارآموزی با موضوع خاکبرداری، اجرای فنداسیون و غیره – مهندسی عمران

اختصاصی از فی فوو گزارش کارآموزی با موضوع خاکبرداری، اجرای فنداسیون و غیره – مهندسی عمران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

توضیحات :

این گزارش کارآموزی مربوط به یکی از دانشجویان دانشگاه آزاد اسلامی خوراسگان واحد زواره است که وی با تکیه بر موضوعاتی از قبیل : خاکبرداری، اجرای فنداسیون، نصب صفحات زیر ستون، ساخت تیر و ستون از ورق، برپایی اسکلت فلزی و اجرای سقف ساختمان با تیرچه و بلوک (ساخت تیرچه ها در محل کارگاه) این گزارش را تهیه نموده است.


دانلود با لینک مستقیم


گزارش کارآموزی با موضوع خاکبرداری، اجرای فنداسیون و غیره – مهندسی عمران