پایان نامه jit

اختصاصی از فی فوو پایان نامه jit دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش)

تعداد صفحات :87

فهرست مطالب :

موضوع                                           صفحه

فصل اول:معرفی JIT ------------------------------------------------ 5

تاریخچه وتکامل تولید بهنگام -------------------------------------------- 6

تعریف نظام بهنگام ------------------------------------------------------ 9

نظام بهنگام دریک نگاه ------------------------------------------------- 10

مبانی تولید بهنگام ------------------------------------------------------- 14

اجزای تولید بهنگام ------------------------------------------------------ 15

اهداف تولید بهنگام -------------------------------------------------------- 18

مزایاومحدودیتهای JIT --------------------------------------------------- 20

منطق اجرایJIT ---------------------------------------------------------23

پیش نیازهای یک برنامه JIT --------------------------------------------26

برنامه ریزی نظام تولید بهنگام ------------------------------------------- 27

فصل دوم:اجرای برنامه JIT ----------------------------------------- 36

مقدمه -------------------------------------------------------------------- 37

1- ایجاد یک استراتژی اجرایی ------------------------------------------ 38

2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا --------------------------------------- 40

1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود------------------------- 42

   2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود ---------------------- 43

3- سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها ------------------------------- 43

4- پروژه های آزمایشی(راهنما) ---------------------------------------- 47

5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها ---------------------------- 48

     1-5- مقاومت کارکنان ----------------------------------------------- 49

     2-5- اتحادیه ها ---------------------------------------------------- 50

6- فرایند اجرای JIT ---------------------------------------------------- 52

فصل سوم:کنترل JIT ------------------------------------------------- 54

کنترل تولیددرنظام بهنگام ------------------------------------------------- 55

سیستم کانبان -------------------------------------------------------------- 56

وظایف کانبان ------------------------------------------------------------- 56

تولید یکنواخت ------------------------------------------------------------ 57

کاهش زمان عملیات وزمان چرخه ----------------------------------------- 60

اجرای سیستم کانبان ------------------------------------------------------- 61

وظایف کانبان -------------------------------------------------------------- 63

انواع جریان مواد ---------------------------------------------------------- 64

گردش کانبان -------------------------------------------------------------- 67

وسعت عمل کانبان -------------------------------------------------------- 69

فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا ------------------------ 71

شرکت تویوتا ------------------------------------------------------------- 72

مقدمه --------------------------------------------------------------------- 73

تاریخچه ------------------------------------------------------------------ 73

سیستم تولیدتویوتا(TPS) ------------------------------------------------- 74

تولیدبهنگام(JIT) --------------------------------------------------------- 76

کانبان --------------------------------------------------------------------- 76

JIDOKA --------------------------------------------------------------- 77

فلسفه وچشم اندازتویوتا ---------------------------------------------------- 77

فرهنگ سازمانی وارزشها ------------------------------------------------- 78

آینده ----------------------------------------------------------------------- 78

تشریح مفاهیم -------------------------------------------------------------- 80

واژه نامه انگلیسی- فارسی ------------------------------------------------- 83

فهرست منابع -------------------------------------------------------------- 85

« فهرست جداول »

   عنوان                                                                                   صفحه

سازماندهی برنامه ریزی بهنگام ----------------------------------------------- 13

« فهرست نمودارها واشکال »

نظام تولید بهنگام ------------------------------------------------------------- 20

برنامه ریزی نظام بهنگام ----------------------------------------------------- 20

سیستم حلقه بسته ------------------------------------------------------------- 61

سیستم رانش به جلو ---------------------------------------------------------- 65

سیستم کششی ازجلو ---------------------------------------------------------- 67

گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه ---------------------------------------- 70

 چکیده ای از مطالب :

• تاریخچه وتکامل تولیدبهنگام:

JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.

درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست:

• کارکنان دارای انگیزه قوی برای دنبال نمودن بهبود دائمی وبرتری نسبت به آنچه که هم اکنون وجودداردهستند.
• شرکتها برکارگروهی شامل ترکیب استعدادهاوتقسیم دانش،مهارتهای حل مشکلات، ارائه نظرات ودستیابی به یک هدف مشترک تاکید دارند.
• کاروتلاش براستفاده از اوقات فراغت مقدم است.
• کارکنان تمایل دارند که درتمام دوران شغلی خوددریک شرکت بمانند.
• حس برابری وتفکرکارگروهی به میزان بسیاربالا درژاپنی وجود دارد.

لینک دانلود بلافاصله پس از پرداخت برای شما فعال می شود و یک نسخه از آن برای شما ایمیل می شود

دانلود پروژه برنامه ریزی تولید (اجرای سیستم تولید به هنگام JIT )

اختصاصی از فی فوو دانلود پروژه برنامه ریزی تولید (اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه  اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است

• مقدمه:

با موفقیت کارخانجات ژاپنی در بازارهای جهانی توجه بسیاری از شرکت های غربی به این موفقیت ها معطوف شد. بسیاری معتقدند که سنگ بنای موفقیت ژاپنی ها در تولید JIT(تولید بموقع) است.

 بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حسایت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

این روش بر روی افراد، کارخانجات و سیستم ها متمرکز بود. JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است.

 تولید بهنگام در صورتیکه به شکل مناسب در یک سازمان بکار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.

 در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در کارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است. اخلاق سخت کوشی در مدت کوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مکمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.

2-1  رویکردها و نگرش ها به JIT:

JIT را می توان از سه نظر متفاوت مشاهده کرد:

• دیدگاه نخست سیستم کنترل کف کارگاه در JIT بوده و به واسطه استفاده از کارت های کابنان نمایان ترین جلوه از رویکرد JIT را دارا می باشد.

 تکنیک کابنان، شروع به تولید و جریان مواد را با هدف تولید مقدار صحیحی از اقلام(و قطعات، زیر مونتاژها یا قطعات خریدنی دقیقا در محل صحیح و دقیقا در زمان صحیح کنترل می نماید.

• دیدگاه دوم ایجاد زمینه مناسب برای بکارگیری کابنان بوده که مجموعه ای از تکنیک در زمینه محصول و فرآیندهای تولیدی است. ایجاد این زمینه، امکان پیاده سازی سیستم کابنان را تضمین می نماید.

این مجموعه تکنیک ها شامل طراحی سیستم تولیدی، تمرکز بر روی موارد مرتبط با بازاریابی، فروش، طراحی محصول، مهندسی فرآیند، مهندسی کیفیت، چیدمان کارخانه، و مدیریت تولید بوده، تا اجرای JIT را تسهیل نماید.

• سومین و مهمترین دیدگاه یا سطح، فلسفه تولیدی JIT می باشد که پایه و مبنای طراحی، آماده سازی و اجرای سیستم تولیدی JIT مجموعه ای از استراتژهایی اساسی تولیدی می باشد که هنگامی که بکار بسته می شوند پایه سیستم JIT را شکل داده و بکارگیری سیستم کابنان را تسهیل می نمایند.

-1  اهداف رویکرد JIT :

رویکرد JIT در بردارنده تعهد مداوم در دستیابی به کمال در کلیه مراحل طراحی و عملیاتی سیستم های تولیدی است.

JIT می کوشد تا سیستم تولیدی بگونه ای فعالیت کند که محصولا 100% سالم و کاملا اثر بخش تولید کند.

 همانطور که قبلا هم آمد بهترین تعریف برای سیستم JIT همان تولید اقلام مورد نیاز، با کیفیت مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز است

 برای بررسی دقیقتر موضوع می توان گفت که اهداف رویکرد JIT بصورت زیر است:

• ضایعات صفر
• زمان Setup یا آماده سازی صفر
• موجودی صفر
• حمل و نقل و جابه جایی صفر
• از کارافتادگی صفر
• زمان پیشبرد صفر
• اندازه انباشته یک

  مجموعه اهداف بالا از نظر بسیاری از مهندسین تولید و صنایع که تحت رویکرد سنتی غربی در مورد طراحی و عملیات سیستم های تولید آموزش دیده اند اگر دست یافتنی نباشد. حداقل بسیار بلند پروازانه است.

  همچنین از نظر رویکرد سنتی مدیریت سیستم های تولید در نظر گرفتن اهداف بالا بصورت همزمان و توام غیر معمول است بطوریکه سنتی تولید به تولید جزء نگربوده و هر یک از مسائل تولید را بطور مجزا مورد بررسی قرار می دهد.

 رویکرد JIT حداقل در محدوده اهدافی که برای خود تعیین کرده کل نگر Generalist می باشد.

 1-3-1  ضایعات صفر :

در مدیریت سنتی هدف ضایعات صفر خط تولید بندرت در نظر گرفته می شود. در حقیقت تنها مواردی که به کارکنان بخش کیفیت آموزش داده می شد LTPD( درصد قابل قبول معیوبی انباشته) و AQL ها(سطوح کیفیت قابل قبول) بود.

 کنترل کیفیت نیز بر همین ایده طراحی می شد. پیش فرض اساسی این سیستم با در این مطلب است که تولید سطح مشخصی از محصول معیوب اجتناب ناپذیر بوده و به همین علت کلیه تلاش ها باید در راستای دستیابی به این سطح قابل قبول از تطابق با مشخصات و انتظارات مشتری متمرکز گردد.

 این باور با رویکرد JIT در تناقض می باشد. به این ترتیب رویکرد JIT نگرشی را به همراه دارد که در پی دستیابی به کمال در کلیه مراحل فرآیند تولید است

 2-3-1  موجودی صفر :

در تفکرهای سنتی تولید موجودی را به دو دسته کلی موجودی های در جریان ساخت(Work In process) WIP و موجودی محصول نهایی انبار شده تقسیم می کردند.

 فهرست مندرجات:

بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT        1     

1-1  مقدمه               2

2-1  رویکردها و نگرش ها به JIT           3

3-1  اهداف رویکرد JIT          5

1-3-1  ضایعات صفر      5

2-3-1  موجودی صفر      7

3-3-1  زمان Set up یا آماده سازی صفر     7

4-3-1  زمان پیشبرد صفر        10                  

5-3-1 جابجایی صفر            12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT           13

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار             14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا        15

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT            20

 بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )          23

1-2  مقدمه          24

2-2  معرفی شرکت           24

3-2  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)       24

4-2  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)          26

5-2  خط تولید فعلی شرکت          29

6-2  سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت    43

 بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT          52

1-3  مقدمه           53

2-3  تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                53

1-2-3  تکنیک های برنامه ریزی تولید              55

الف -1-2-3  تطابق ماهانه                  56

ب -1-2-3  تطابق روزانه             61

2-2-3  تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد      63

الف-2-2-3  کاهش زمان صف           67

ب-2-2-3  بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی        68

3-2-3  تعادل خط           71

4-2-3  کنترل خودکار سطح تولید          73

5-2-3  استانداردهای عملیاتی       74

6-2-3  همکاری دو جانبه       78

7-2-3  کاهش زمان حمل و نقل       78

8-2-3  کاهش زمان آماده سازی(Set up)

 9-2-3  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند          79

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی             84

الف-10-2-3  نیروی کار انعطاف پذیر           85

ب -10-2-3  تجهیزات انعطاف پذیر        85

11-2-3  طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ         86

بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

  1-4  مقدمه          89

2-4  سیستم کانبان              89

3-4  سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید     90

5-4  انواع کارت های کانبان           95

1-5-4  کانبان برداشت   96

2-5-4  کانبان تولید           96

6-4  جریان کارت های کانبان         101

7-4  جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)        106

8-4  جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری                     112

9-4  عملکرد کانبان                                       119

10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان                    122

11-4  کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت     123

بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    124

1-5  خرید به هنگام            125

2-5  تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام        125

3-5  انتخاب عرضه کننده       131

1-3-5  منافع مشتری      131

2-3-5  منافع عرضه کننده      132

4-5  معیار و انتخاب عرضه کنندگان      134

5-5  تحویل به هنگام         142

1-5-5  بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل          143

2-5-5  بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع          148

6  منابع              151

 شامل 183 صفحه فایل word قابل ویرایش

تحقیق درباره بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

اختصاصی از فی فوو تحقیق درباره بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 163 صفحه

فهرست :

بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT                            1         

1-1  مقدمه                                                                      2

2-1  رویکردها و نگرش ها به JIT                                                3

3-1  اهداف رویکرد JIT                                                          5

1-3-1  ضایعات صفر                                                          5

2-3-1  موجودی صفر                                                          7

3-3-1  زمان Set up یا آماده سازی صفر                                      7

4-3-1  زمان پیشبرد صفر                                                      10                 

5-3-1 جابجایی صفر                                                           12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT                                                  13

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار                                     14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا                          15

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT                                    20

اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)            23

1-2  مقدمه                                                                    24

2-2  معرفی شرکت                                                             24

3-2  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)                                   24

4-2  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)                                 26

5-2  خط تولید فعلی شرکت                                                     29

6-2  سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت                                      43

بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                                52

1-3  مقدمه                                                                    53

2-3  تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                                     53

1-2-3  تکنیک های برنامه ریزی تولید                                          55

الف -1-2-3  تطابق ماهانه                                                    56

ب -1-2-3  تطابق روزانه                                                     61

2-2-3  تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد          63

الف-2-2-3  کاهش زمان صف                                                 67

ب-2-2-3  بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی                             68

3-2-3  تعادل خط                                                            71

4-2-3  کنترل خودکار سطح تولید                                              73

5-2-3  استانداردهای عملیاتی                                                  74

6-2-3  همکاری دو جانبه                                                     78

7-2-3  کاهش زمان حمل و نقل                                               78

8-2-3  کاهش زمان آماده سازی(Set up)

 9-2-3  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند                                    79

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی                                               84

الف-10-2-3  نیروی کار انعطاف پذیر                                        85

ب -10-2-3  تجهیزات انعطاف پذیر                                          85

11-2-3  طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ                     86

بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

1-4  مقدمه                                                                   89

2-4  سیستم کانبان                                                           89

3-4  سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید                                 90

5-4  انواع کارت های کانبان                                                 95

1-5-4  کانبان برداشت                                                      96

2-5-4  کانبان تولید                                                         96

6-4  جریان کارت های کانبان                                               101

7-4  جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)              106

8-4  جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری                          112

9-4  عملکرد کانبان                                                         119

10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان                               122

11-4  کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت                                123

بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام                                              124

1-5  خرید به هنگام                                                         125

2-5  تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام                                       125

3-5  انتخاب عرضه کننده                                                    131

1-3-5  منافع مشتری                                                        131

2-3-5  منافع عرضه کننده                                                   132

4-5  معیار و انتخاب عرضه کنندگان                                          134

5-5  تحویل به هنگام                                                         142

1-5-5  بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل                   143

2-5-5  بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع 148

6  منابع                                                                       151

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه  اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .

ادامه...

پایان نامه بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

اختصاصی از فی فوو پایان نامه بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 163 صفحه

فهرست :

بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT                            1         

1-1  مقدمه                                                                      2

2-1  رویکردها و نگرش ها به JIT                                                3

3-1  اهداف رویکرد JIT                                                          5

1-3-1  ضایعات صفر                                                          5

2-3-1  موجودی صفر                                                          7

3-3-1  زمان Set up یا آماده سازی صفر                                      7

4-3-1  زمان پیشبرد صفر                                                      10                 

5-3-1 جابجایی صفر                                                           12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT                                                  13

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار                                     14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا                          15

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT                                    20

اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)            23

1-2  مقدمه                                                                    24

2-2  معرفی شرکت                                                             24

3-2  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)                                   24

4-2  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)                                 26

5-2  خط تولید فعلی شرکت                                                     29

6-2  سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت                                      43

بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                                52

1-3  مقدمه                                                                    53

2-3  تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                                     53

1-2-3  تکنیک های برنامه ریزی تولید                                          55

الف -1-2-3  تطابق ماهانه                                                    56

ب -1-2-3  تطابق روزانه                                                     61

2-2-3  تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد          63

الف-2-2-3  کاهش زمان صف                                                 67

ب-2-2-3  بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی                             68

3-2-3  تعادل خط                                                            71

4-2-3  کنترل خودکار سطح تولید                                              73

5-2-3  استانداردهای عملیاتی                                                  74

6-2-3  همکاری دو جانبه                                                     78

7-2-3  کاهش زمان حمل و نقل                                               78

8-2-3  کاهش زمان آماده سازی(Set up)

 9-2-3  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند                                    79

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی                                               84

الف-10-2-3  نیروی کار انعطاف پذیر                                        85

ب -10-2-3  تجهیزات انعطاف پذیر                                          85

11-2-3  طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ                     86

بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

1-4  مقدمه                                                                   89

2-4  سیستم کانبان                                                           89

3-4  سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید                                 90

5-4  انواع کارت های کانبان                                                 95

1-5-4  کانبان برداشت                                                      96

2-5-4  کانبان تولید                                                         96

6-4  جریان کارت های کانبان                                               101

7-4  جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)              106

8-4  جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری                          112

9-4  عملکرد کانبان                                                         119

10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان                               122

11-4  کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت                                123

بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام                                              124

1-5  خرید به هنگام                                                         125

2-5  تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام                                       125

3-5  انتخاب عرضه کننده                                                    131

1-3-5  منافع مشتری                                                        131

2-3-5  منافع عرضه کننده                                                   132

4-5  معیار و انتخاب عرضه کنندگان                                          134

5-5  تحویل به هنگام                                                         142

1-5-5  بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل                   143

2-5-5  بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع 148

6  منابع                                                                       151

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه  اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .

ادامه...

jit فلسفه مدیریت ژاپنی 86 ص

اختصاصی از فی فوو jit فلسفه مدیریت ژاپنی 86 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

jit فلسفه مدیریت ژاپنی  86 ص

فهرست

موضوع                                           صفحه

فصل اول:معرفی JIT ------------------------------------------------ 5

تاریخچه وتکامل تولید بهنگام -------------------------------------------- 6

تعریف نظام بهنگام ------------------------------------------------------ 9

نظام بهنگام دریک نگاه ------------------------------------------------- 10

مبانی تولید بهنگام ------------------------------------------------------- 14

اجزای تولید بهنگام ------------------------------------------------------ 15

اهداف تولید بهنگام -------------------------------------------------------- 18

مزایاومحدودیتهای JIT --------------------------------------------------- 20

منطق اجرایJIT ---------------------------------------------------------23

پیش نیازهای یک برنامه JIT --------------------------------------------26

برنامه ریزی نظام تولید بهنگام ------------------------------------------- 27

فصل دوم:اجرای برنامه JIT ----------------------------------------- 36

مقدمه -------------------------------------------------------------------- 37

1- ایجاد یک استراتژی اجرایی ------------------------------------------ 38

2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا --------------------------------------- 40

1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود------------------------- 42

   2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود ---------------------- 43

3- سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها ------------------------------- 43

4- پروژه های آزمایشی(راهنما) ---------------------------------------- 47

5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها ---------------------------- 48

     1-5- مقاومت کارکنان ----------------------------------------------- 49

     2-5- اتحادیه ها ---------------------------------------------------- 50

6- فرایند اجرای JIT ---------------------------------------------------- 52

فصل سوم:کنترل JIT ------------------------------------------------- 54

کنترل تولیددرنظام بهنگام ------------------------------------------------- 55

سیستم کانبان -------------------------------------------------------------- 56

وظایف کانبان ------------------------------------------------------------- 56

تولید یکنواخت ------------------------------------------------------------ 57

کاهش زمان عملیات وزمان چرخه ----------------------------------------- 60

اجرای سیستم کانبان ------------------------------------------------------- 61

وظایف کانبان -------------------------------------------------------------- 63

انواع جریان مواد ---------------------------------------------------------- 64

گردش کانبان -------------------------------------------------------------- 67

وسعت عمل کانبان -------------------------------------------------------- 69

فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا ------------------------ 71

شرکت تویوتا ------------------------------------------------------------- 72

مقدمه --------------------------------------------------------------------- 73

تاریخچه ------------------------------------------------------------------ 73

سیستم تولیدتویوتا(TPS) ------------------------------------------------- 74

تولیدبهنگام(JIT) --------------------------------------------------------- 76

کانبان --------------------------------------------------------------------- 76

JIDOKA --------------------------------------------------------------- 77

فلسفه وچشم اندازتویوتا ---------------------------------------------------- 77

فرهنگ سازمانی وارزشها ------------------------------------------------- 78

آینده ----------------------------------------------------------------------- 78

تشریح مفاهیم -------------------------------------------------------------- 80

واژه نامه انگلیسی- فارسی ------------------------------------------------- 83

فهرست منابع -------------------------------------------------------------- 85

« فهرست جداول »

   عنوان                                                                                   صفحه

سازماندهی برنامه ریزی بهنگام ----------------------------------------------- 13

« فهرست نمودارها واشکال »

نظام تولید بهنگام ------------------------------------------------------------- 20

برنامه ریزی نظام بهنگام ----------------------------------------------------- 20

سیستم حلقه بسته ------------------------------------------------------------- 61

سیستم رانش به جلو ---------------------------------------------------------- 65

سیستم کششی ازجلو ---------------------------------------------------------- 67

گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه ---------------------------------------- 70