پاور پوینت ارشد رشته مدیریت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از فی فوو پاور پوینت ارشد رشته مدیریت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاور پوینت ارشد رشته مدیریت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک با فرمت ppt و قابل ویرایش تعداد اسلاید 26

دانلود پاور پوینت آماده

 تعریف استراتژی

واژه استراتژی به چهار مقوله استناد می کند:

نهادینه ساختن خشونت

فعال سازی ذهن

بهبود بخشیدن به تصویرگری ذهن

روش شناسی منفک بودن از زمان

این فایل بسیار کامل و جامع طراحی شده و جهت ارائه در سمینار و کنفرانس بسیار مناسب است و با قیمتی بسیار اندک در اختیار شما دانشجویان عزیز قرار می گیرد

تحلیل استراتژیک سازمان و ساختار صنعت بیمه در ایران و جهان

اختصاصی از فی فوو تحلیل استراتژیک سازمان و ساختار صنعت بیمه در ایران و جهان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحلیل استراتژیک سازمان و ساختار صنعت بیمه در ایران و جهان

زبان : فارسی

تعداد صفحات : 7

قیمت : 1000 تومان 

دانلود پاورپوینت در مورد سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت در مورد سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت در مورد سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)

فرمت فایل: پاورپوینت 

تعداد اسلاید:43

تعریف سیستم

1- سیستم به مجموعه ای از اجزاء به هم پیوسته و مرتبط به هم که به نحوی تنظیم گرایدهاند که یک کل مجزا از تک تک  اجزا را به وجود میآورند.

2- سیستم منظومه یا مجموعه ای از عناصر و اجزای مرتبط و در حال کنش و واکنش متقابل که یک کل هدفمند را به وجود می آورند.

انواع سیستم

1- سیستم‌های باز: رابطه‌ی متقابل (تعامل) با محیط دارد.

2- سیستم‌های بسته: به محیط وابسته نیست و به اصطلاح مهر و موم شده است و با دنیای خارج هیچ ارتباطی ندارد.

استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی فوو استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درود بر شما ممنون از اینکه فروشگاه خودتون رو انتخاب کردید. پروژه پیش رو مربوط به پایان نامه استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک می باشد.برای دریافت نمونه فایل رایگان جهت بررسی سطح پروژه می توانید روی دریافت نمونه فایل رایگان  کلیک نمایید.

 

فهرست مطالب

فصل اول مدیریت استراتژیک سازمانی

1-1.مقدمه

2-1.تعریف استراتژی

3-1.مفهوم استراتژی

4-1.سیرتاریخی مفهوم استراتژی و تحول آن

5-1.ورود استراتژی در عرصه اقتصاد و اداره سازمانها

6-1.مدیریت استراتژیک

7-1.اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

8-1.ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

9-1.مراحل مدیریت استراتژیک

1-9-1.تدوین استراتژی

2-9-1.اجرای استراتژی‌ها

3-9-1.ارزیابی استراتژی‌ها

10-1.فرایند مدیریت استراتژیک

1-10-1.تحلیل وضعیت

2-10-1.تدوین استراتژی

3-10-1.اجرای استراتژی

4-10-1.ارزیابی استراتژی

11-1.مزایای مدیریت استراتژیک

12-1.هفت خطای مرگبار استراتژیک

13-1.انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک

1-13-1.استراتژی های یکپارچه‌ساز

1-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به جلو

2-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به عقب

3-1-13-1.یکپارچه‌ سازی افقی

2-13-1.استراتژی های متمرکز

1-2-13-1.رسوخ در بازار

2-2-13-1.توسعه بازار

3-2-13-1.توسعه محصول

3-13-1.استراتژی های تنوع

1-3-13-1.تنوع گرایی همگون

2-3-13-1.تنوع گرایی ناهمگون

3-3-13-1.تنوع گرایی افقی

4-13-1.استراتژی های تدافعی

1-4-13-1.مشارکت

2-4-13-1.کاهش

3-4-13-1.واگذاری

4-4-13-1.انحلال

14-1.ویژگیهای مختلف استراتژیها

15-1.رفتار شخصی استراتژیستها

16-1.تفاوتهای استراتژیستها

فصل دوم نوآوری وارزش آفرینی و خلاقیت

1-2.مقدمه

2-2.ارزش آفرینی

3-2.ارزش چیست؟

1-3-2.ابعاد ارزش آفرینی

2-3-2.فرد به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

3-3-2.سازمان به عنوان منبع ارزش آفرینی

4-3-2.جامعه به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

4-2.تناسب ارزش چگونه ارزش کسب می ‌شود؟

1-4-2.کسب ارزش در سطح فردی

2-4-2.کسب ارزش در سطح سازمانی

3-4-2.کسب ارزش در سطح اجتماعی

5-2.ارزش آفرینی مهم ترین وجه مشتری مداری

1-5-2.تعریف ارزش از دید مشتری

1-1-5-2.اجزاء ارزش مشتری

2-5-2.فرایندگرایی در جهت مشتری‌مداری

3-5-2.وجه اخلاقی مشتری‌مداری

4-5-2.همسویی و همسازی با نیازهای مشتریان

5-5-2.نحوه ارتباط با مشتری

6-5-2.مشتریان ناراضی، منبع یادگیری

7-5-2.نقش کارکنان در رضایت مشتری

6-2.هزینه یابی زنجیره ارزش

1-6-2.مزایای هزینه یابی جریان ارزش

2-6-2.تفاوت هزینه یابی استاندارد و هزینه یابی جریان ارزش

7-2.استراتژی و ارزش

1-7-2.تحلیل بازده ارزش

2-7-2.توانمندسازی استراتژیک سازمان

3-7-2.بازار رقابتی ارزش

8-2.تعریف مدل کسب و کار

9-2.انواع رویکردهای مدل کسب و کار

1-9-2.رویکرد مبتنی بر منابع

2-9-2.رویکرد فعالیت محور

3-9-2.رویکرد اقتصادی

4-9-2.رویکرد شبکه ای

5-9-2.رویکرد راهبردی

10-2.اجزای مدل کسب و کار

11-2.طبقه بندی مدل کسب و کار

12-2.مدل سازی مدل کسب و کار

13-2.نوآوری مدل کسب و کار

14-2.نوآوری و خلاقیت

1-14-2.تعریف نوآوری

2-14-2.تعریف خلاقیت

3-14-2.تفاوت خلاقیت و نوآوری

4-14-2.ارتباط خلاقیت و نوآوری(خلاقیت سکوی پرتاب به سوی نوآوری)

15-2.ویژگی‌های فرهنگ نوآوری

16-2.نقش نوآوری در توسعه کسب وکار

1-16-2.فرایند تجاری‌سازی نوآوری‌ها

17-2.دلایل مخالفت و دفاع از نوآوری

1-17-2.دلایل مخالفت از نوآوری

2-17-2.دلایل مطرح شده در دفاع از نوآوری

18-2.ویژگی های افراد خلاق و نوآور

19-2.اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان

1-19-2.مولفه های اساسی سازمان خلاق

2-19-2.ویژگی های سازمان های خلاق و نوآور

20-2.ده طریق افزایش خلاقیت

21-2.ویژگی های فرهنگ سازمانی سازمان های خلاق و نوآور

22-2.فایده های خلاقیت یا نوآوری

23-2.نوآوری در کسب و کار چگونه ممکن است؟

1-23-2.اولویت‌های نوآوری خود را بررسی کنید

2-23-2.منبع ایده را بررسی کنید

1-2-23-2.سه تصور نادرست در مورد منشأ ایده‌ها

3-23-2.اثر بالقوه همراه با شاخص کلیدی عملکرد (KPI) را بررسی کنید

فصل سوم استراتژی اقیانوس آبی

1-3.مقدمه

2-3.اقیانوس قرمز و آبی چیست؟

1-2-3.اقیانوس آبی

2-2-3.اقیانوس قرمز

3-3.اثر ایجاد اقیانوسهای آبی

1-3-3.افزایش اطلاعات در مورد ایجاد اقیانوسهای آبی

4-3.دستیابی به تقاضای فراسوی وضع موجود

1-4-3.سه گروه از غیر مشتریان

1-1-4-3.گروه اول غیرمشتریان

2-1-4-3.گروه دوم غیرمشتریان

3-1-4-3.گروه سوم غیرمشتریان

5-3.استراتژی اقیانوس آبی

6-3.نگاه بازسازی استراتژی

7-3.رابطه استراتژی اقیانوس آبی با نوآوری

8-3.حرکت از اقیانوس قرمز به اقیانوس‌آبی

1-8-3.چارچوب چهار اقدام

2-8-3.شبکه حذف،کاهش،افزایش(رشد) و ایجاد

3-8-3.رابطه بین چارچوب چهار اقدام و نوآوری ارزش

9-3.سه مشخصه ی یک استراتژی اقیانوس آبی

10-3.گام های شش گانه‌ی پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی

11-3.استراتژی اقیانوس آبی در برابر استراتژی‌ رقابتی

13-3.تجدید ساختار مرزهای حوزه های کاری و خدماتی

1-13-3.مسیر1: جستجو و بررسی در میان صنایع جایگزین

2-13-3.مسیر 2: جستجو و بررسی گروه‌های استراتژیک  در صنایع

3-13-3.مسیر 3: جستجو و بررسی در میان زنجیره مشتریان

4-13-3.مسیر 4: جستجو و بررسی در میان محصولات و خدمات مکمل

5-13-3.مسیر 5: جستجو و بررسی در میان خصیصه‌های کارکردی  یا احساس  مشتریان

6-13-3.مسیر 6: جستجو و بررسی در سراسر زمان

14-3.ابزارهای تحلیلی و چارچوب استراتژی اقیانوس آبی

1-14-3.ترسیم بوم استراتژی

15-3.سلسه مراتب استراتژی اقیانوس آبی

1-15-3.ارزیابی مطلوبیت خریدار

2-15-3.از مطلوبیت استثنایی به سمت قیمت گذاری استراتژیک

3-15-3.از قیمت گذاری استراتژیک به سمت هزینه یابی هدف

4-15-3.از مطلوبیت، قیمت و هزینه به سوی پذیرش

16-3.غلبه بر موانع کلیدی سازمان

17-3.مدل سودآوری استراتژی اقیانوس آبی

18-3.موانع و مشکلات تقلید ایده اقیانوس آبی

نتیجه گیری

منابع

 فهرست اشکال

فهرست جداول

 

تحقیق نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی

اختصاصی از فی فوو تحقیق نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : علوم انسانی _ مدیریت

فرمت فایل:   ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ ) 

حجم فایل:  (در قسمت پایین صفحه درج شده )

فروشگاه کتاب : مرجع فایل 

---

 قسمتی از محتوای متن ...

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی 1- تجزیه محیط شغلی . 2- رقابت وساختار ومقررات صنعت. 3-موقعیت استراتژیک وارزش افزوده. 4-تحلیل SWOT (قدرت- ضعف – فرصت و تهدید). 5- پیش بینی وضع محیط. 6- طراحی سناریو اطلاعات موقعیت استراتژیک به ماکمک می کند که هماهنگی بین سازمان ومحیط بیرونی آن رادرک کنیم . وضعیت اولیه صنعت داروسازی اروپایی نشان می دهد که چطور ساختارهای شرکت به وسیله نیروهای محیطی خارجی تحت تأثیرقرارمی گیرند. موقعیت ها وتوانایی سازمان را برای ایجاد واضافه کردن ارزش گزارش می کنند درنتیجه ارزش افزوده درارتباط با تجزیه وتحلیل های SWOT(قدرت –ضعف-فرصت –تهدید) شرح داده می شود. این فصل با ارزیابی ماهیت ازمحیط شغلی شروع می شود ودر ادامه به تأثیر مقررات براستراتژی های شرکت وصنعت توجه دارد . علاوه براین همانطور که دربحث تطابق E-V-R دیده شد موقعیت ها باید تغییر کند. گاهی تغییر پیوسته وافزایشی است وگاهی اوقات برجسته تر یا منقطع تر است. برای فهمیدن ودرک تغییر دوم ذکرشده فصل بعدی بابحثی پیرامون ساخت سناریو وبرنامه ریزی شروع می شود. تجزیه وتحلیل محیط شغلی مدیریت دریک دنیای بسیار آشفته : موضوع سهامداران به عنوان چندین نیرو ازنیروهای محیطی درنظر گرفته می شود که سازمانی راتحت تأثیرقرارمی دهد که آشکارا درشرکت دارای نفع وسودی باشند . بطور ساده سهامداران باید ازلحاظ قدرت وسودشان طبقه بندی شوند همانطور که درشکل 1-7 نشان داده شد به راحتی می توان ازیک شبکه چهارضلعی برای این موضوع استفاده کرد. اینها باید با آنهایی که قدرت دارند باید رضایتشان جلب شود مخصوصاً اگر که مایل به انجام فعالیت های سازمان باشند . آنهایی که قدرت نسبتاً کمی دارند اماسودبیشتری دارند نیز باید موردتوجه قراربگیرند. رقباتأثیر زیادی براستراتژی های عملکردی ورقابتی شرکت دارند وموضوع موردبحث فصل 8 می باشند . اگر یک شرکتی درصدکنترل رشد، تغییر وتوسعه می باشد باید درجستجوی نیروهایی باشد که فرصت هایی را برای رشد وتغییر ایجاد می کنند ونیزتهدید ها رابرای پاسخگویی رابه تقاضا ها بوجود بیاورند . مدیران باید ازنیروها وتغییرات محیطی مطلع باشند ومنابع سازمان را برای سود بردن ازفرصتهامقابله وبرخورد باتهدیدات اداره کنند. درعوض رهبراستراتژیک قطعیت انجام این مسأله رانشان دهد ونیزباید تناسب ارزشها وفرهنگ های سازمانی رابرای رسیدن به عوامل کلیدی موفقیت نشان دهد. بطور کاملاً ساده محیط شوک به سازمان می دهد وروشی ازطریق آن منابع بکارگرفته می شوندکه توانایی کنترل این شوک هامشخصص می کنند. این مسأله به تطابق E-V-R (محیط – ارزش – منبع) مربوط می باشد. چندین مرتبه نمودارهای مربوط به عواملی کارآمد که موفقیت رادرمحیط تجاری یاشغلی بوجود می آورند ساخته ونگاهداری شده اند . همانطور که نیروهای محیطی ورقابتی تغییر می کنند واقعیت اخیر مورد نیاز برای موفقیت رقابتی ازنمودار سازمان دور می شود. درنتیجه یک نمودار جدید ضروری است . ناپیوستگ

تعداد صفحات : 25 صفحه

  متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.

 

« پشتیبانی فروشگاه مرجع فایل این امکان را برای شما فراهم میکند تا فایل خود را با خیال راحت و آسوده دانلود نمایید »