تحقیق در مورد استراتژی برای مدیریت کیفیت جامع1

اختصاصی از فی فوو تحقیق در مورد استراتژی برای مدیریت کیفیت جامع1 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 54

مقدمه :

مدیریت کیفیت جامع TQM ، برای فرازیر(1997) پیوستگی پیشرفت کیفیت است . (CQT) ، CQT‌ صرفاً واژه فنی نیست .دلایل مهمی برای معنی کلی وجود دارد . اینجا تاکید در تداوم (پیوستگی) کوشش ها در پیشرفت کیفیت است ، بعلاوه کیفیت مثل یک سفر بی پایان است . مثل یک موضوع تمرین شده کیفیت بطور قرار دادی در لیست آیتم هایی که در موسسه آموزشی مدیریت می شود شکل نمی گیرد . سطوح مدیریت کیفیت شبیه دلفین ها است مثلاً زمانیکه یک بحرانی یا یک رانش ناگهانی که بستگی به تغییر در گارد نگهبان موسسه دارد یا چالش های خارجی و تهدید و غیره وجود دارد .

چالشی که از پس جهانی شدن می آید در یک مقایسه تند ، TQM فلسفه طرح شده توسعه را تشویق می کند . این دلالت بر این دارد که روش اینجا و حالا یا مدیریت وضع کننده مناسب نیست ، موسسه نیاز به ایده آتی جائیکه آن قصد رفتن به 5 سال یا 10 سال بعدی را دارند . ایده و پیش بینی درون اهداف و فعالیت ها تبدیل شده اند ، روشهای کامل کننده آنها به دقت توضیح داده شده بودند . از این رو برنامه ریزی یک عنصر سازنده ضروری در قبول TQM در موسسات آموزشی می شود . تقریباً هر نویسنده ای عبارت «برنامه ریزی استراتژیک » را نسبت به برنامه ریزی به کار برده است . چرا برنامه ریزی استراتژیک ؟ آن چه معنی ای می دهد ؟

برنامه ریزی استراتژیک :

کلمه « استراتژی یک معنی ضمنی از روش های قبول مقدماتی در جنگ دارد. معنی هندی کلمه , استراتژی “ ران – نی تی است (ران برای جنگ و نی تی برای روش یا اصول ) . اما چه دلیلی باید برای ا همیت کلمه استراتژی از زبان میانجی جنگ درناحیه مدیریت کارخانه ای خدمات یا آموزش باشد ؟

در جنگ ، استراتژی تمرکز در یک هدف مفرد دارد : پیروزی و پیروزی ، نه برنامه ریزی برای شکست .

آن حتی تصور مفهوم یادگیری از شکست را ندارد . دومین و شرکت کننده دستور برای پیروزی آخرین بهای زندگی انسان ،‌مجهز سازی و پول است سومین ، جنگ باید در کوتاهترین زمان به پیروزی بیانجامد . چهارمین جنگ برای حمله کردن بیشترین درجه جراحت پذیر ی در مخالفت با بزرگترین قدرت برنامه ریزی می شود .

پنجمین زمانبندی حمله بینهایت برای استراتژی جنگ مهم است . ششمین صف آرایی ماهرانه ارتش ، نیروی دریایی و نیرویی هوایی تعیین کننده است بنابر این آنها همدیگر را کامل می کنند و جمع افزایی را در مقابل جنگ بوجود می آورند . اینجا می تواند تعداد جزئیات دیگری

استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی فوو استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درود بر شما ممنون از اینکه فروشگاه خودتون رو انتخاب کردید. پروژه پیش رو مربوط به پایان نامه استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک می باشد.برای دریافت نمونه فایل رایگان جهت بررسی سطح پروژه می توانید روی دریافت نمونه فایل رایگان  کلیک نمایید.

 

فهرست مطالب

فصل اول مدیریت استراتژیک سازمانی

1-1.مقدمه

2-1.تعریف استراتژی

3-1.مفهوم استراتژی

4-1.سیرتاریخی مفهوم استراتژی و تحول آن

5-1.ورود استراتژی در عرصه اقتصاد و اداره سازمانها

6-1.مدیریت استراتژیک

7-1.اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

8-1.ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

9-1.مراحل مدیریت استراتژیک

1-9-1.تدوین استراتژی

2-9-1.اجرای استراتژی‌ها

3-9-1.ارزیابی استراتژی‌ها

10-1.فرایند مدیریت استراتژیک

1-10-1.تحلیل وضعیت

2-10-1.تدوین استراتژی

3-10-1.اجرای استراتژی

4-10-1.ارزیابی استراتژی

11-1.مزایای مدیریت استراتژیک

12-1.هفت خطای مرگبار استراتژیک

13-1.انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک

1-13-1.استراتژی های یکپارچه‌ساز

1-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به جلو

2-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به عقب

3-1-13-1.یکپارچه‌ سازی افقی

2-13-1.استراتژی های متمرکز

1-2-13-1.رسوخ در بازار

2-2-13-1.توسعه بازار

3-2-13-1.توسعه محصول

3-13-1.استراتژی های تنوع

1-3-13-1.تنوع گرایی همگون

2-3-13-1.تنوع گرایی ناهمگون

3-3-13-1.تنوع گرایی افقی

4-13-1.استراتژی های تدافعی

1-4-13-1.مشارکت

2-4-13-1.کاهش

3-4-13-1.واگذاری

4-4-13-1.انحلال

14-1.ویژگیهای مختلف استراتژیها

15-1.رفتار شخصی استراتژیستها

16-1.تفاوتهای استراتژیستها

فصل دوم نوآوری وارزش آفرینی و خلاقیت

1-2.مقدمه

2-2.ارزش آفرینی

3-2.ارزش چیست؟

1-3-2.ابعاد ارزش آفرینی

2-3-2.فرد به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

3-3-2.سازمان به عنوان منبع ارزش آفرینی

4-3-2.جامعه به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

4-2.تناسب ارزش چگونه ارزش کسب می ‌شود؟

1-4-2.کسب ارزش در سطح فردی

2-4-2.کسب ارزش در سطح سازمانی

3-4-2.کسب ارزش در سطح اجتماعی

5-2.ارزش آفرینی مهم ترین وجه مشتری مداری

1-5-2.تعریف ارزش از دید مشتری

1-1-5-2.اجزاء ارزش مشتری

2-5-2.فرایندگرایی در جهت مشتری‌مداری

3-5-2.وجه اخلاقی مشتری‌مداری

4-5-2.همسویی و همسازی با نیازهای مشتریان

5-5-2.نحوه ارتباط با مشتری

6-5-2.مشتریان ناراضی، منبع یادگیری

7-5-2.نقش کارکنان در رضایت مشتری

6-2.هزینه یابی زنجیره ارزش

1-6-2.مزایای هزینه یابی جریان ارزش

2-6-2.تفاوت هزینه یابی استاندارد و هزینه یابی جریان ارزش

7-2.استراتژی و ارزش

1-7-2.تحلیل بازده ارزش

2-7-2.توانمندسازی استراتژیک سازمان

3-7-2.بازار رقابتی ارزش

8-2.تعریف مدل کسب و کار

9-2.انواع رویکردهای مدل کسب و کار

1-9-2.رویکرد مبتنی بر منابع

2-9-2.رویکرد فعالیت محور

3-9-2.رویکرد اقتصادی

4-9-2.رویکرد شبکه ای

5-9-2.رویکرد راهبردی

10-2.اجزای مدل کسب و کار

11-2.طبقه بندی مدل کسب و کار

12-2.مدل سازی مدل کسب و کار

13-2.نوآوری مدل کسب و کار

14-2.نوآوری و خلاقیت

1-14-2.تعریف نوآوری

2-14-2.تعریف خلاقیت

3-14-2.تفاوت خلاقیت و نوآوری

4-14-2.ارتباط خلاقیت و نوآوری(خلاقیت سکوی پرتاب به سوی نوآوری)

15-2.ویژگی‌های فرهنگ نوآوری

16-2.نقش نوآوری در توسعه کسب وکار

1-16-2.فرایند تجاری‌سازی نوآوری‌ها

17-2.دلایل مخالفت و دفاع از نوآوری

1-17-2.دلایل مخالفت از نوآوری

2-17-2.دلایل مطرح شده در دفاع از نوآوری

18-2.ویژگی های افراد خلاق و نوآور

19-2.اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان

1-19-2.مولفه های اساسی سازمان خلاق

2-19-2.ویژگی های سازمان های خلاق و نوآور

20-2.ده طریق افزایش خلاقیت

21-2.ویژگی های فرهنگ سازمانی سازمان های خلاق و نوآور

22-2.فایده های خلاقیت یا نوآوری

23-2.نوآوری در کسب و کار چگونه ممکن است؟

1-23-2.اولویت‌های نوآوری خود را بررسی کنید

2-23-2.منبع ایده را بررسی کنید

1-2-23-2.سه تصور نادرست در مورد منشأ ایده‌ها

3-23-2.اثر بالقوه همراه با شاخص کلیدی عملکرد (KPI) را بررسی کنید

فصل سوم استراتژی اقیانوس آبی

1-3.مقدمه

2-3.اقیانوس قرمز و آبی چیست؟

1-2-3.اقیانوس آبی

2-2-3.اقیانوس قرمز

3-3.اثر ایجاد اقیانوسهای آبی

1-3-3.افزایش اطلاعات در مورد ایجاد اقیانوسهای آبی

4-3.دستیابی به تقاضای فراسوی وضع موجود

1-4-3.سه گروه از غیر مشتریان

1-1-4-3.گروه اول غیرمشتریان

2-1-4-3.گروه دوم غیرمشتریان

3-1-4-3.گروه سوم غیرمشتریان

5-3.استراتژی اقیانوس آبی

6-3.نگاه بازسازی استراتژی

7-3.رابطه استراتژی اقیانوس آبی با نوآوری

8-3.حرکت از اقیانوس قرمز به اقیانوس‌آبی

1-8-3.چارچوب چهار اقدام

2-8-3.شبکه حذف،کاهش،افزایش(رشد) و ایجاد

3-8-3.رابطه بین چارچوب چهار اقدام و نوآوری ارزش

9-3.سه مشخصه ی یک استراتژی اقیانوس آبی

10-3.گام های شش گانه‌ی پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی

11-3.استراتژی اقیانوس آبی در برابر استراتژی‌ رقابتی

13-3.تجدید ساختار مرزهای حوزه های کاری و خدماتی

1-13-3.مسیر1: جستجو و بررسی در میان صنایع جایگزین

2-13-3.مسیر 2: جستجو و بررسی گروه‌های استراتژیک  در صنایع

3-13-3.مسیر 3: جستجو و بررسی در میان زنجیره مشتریان

4-13-3.مسیر 4: جستجو و بررسی در میان محصولات و خدمات مکمل

5-13-3.مسیر 5: جستجو و بررسی در میان خصیصه‌های کارکردی  یا احساس  مشتریان

6-13-3.مسیر 6: جستجو و بررسی در سراسر زمان

14-3.ابزارهای تحلیلی و چارچوب استراتژی اقیانوس آبی

1-14-3.ترسیم بوم استراتژی

15-3.سلسه مراتب استراتژی اقیانوس آبی

1-15-3.ارزیابی مطلوبیت خریدار

2-15-3.از مطلوبیت استثنایی به سمت قیمت گذاری استراتژیک

3-15-3.از قیمت گذاری استراتژیک به سمت هزینه یابی هدف

4-15-3.از مطلوبیت، قیمت و هزینه به سوی پذیرش

16-3.غلبه بر موانع کلیدی سازمان

17-3.مدل سودآوری استراتژی اقیانوس آبی

18-3.موانع و مشکلات تقلید ایده اقیانوس آبی

نتیجه گیری

منابع

 فهرست اشکال

فهرست جداول

 

پاورپوینت درباره متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی

اختصاصی از فی فوو پاورپوینت درباره متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :  power point  ( قابل ویرایش) تعداد اسلاید:   15 اسلاید

•مرحله صفر:  بیانیه ماموریت

•مرحله اول: ورودی ها

– بررسی عوامل داخلی (IFE)

–بررسی عوامل خارجی (EFE)

•

•مرحله دوم:

–تعیین کلیه استراتژی های ممکن (SWOT)

–تعیین جایگاه استراتژیک شرکت SPACE, GE, BCG, IE

•مرحله سوم:

•انتخاب استراتژی مناسب

•اولویت بندی (QSPM)

•ترکیب بهینه استراتژی های مناسب

پاورپوینت جامع و کامل درباره ارزیابی و کنترل استراتژی

اختصاصی از فی فوو پاورپوینت جامع و کامل درباره ارزیابی و کنترل استراتژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 69 اسلاید

اجرای استراتژی

vجهت اجرای استرات‍ژی تدوین شده و پیاده سازی آن در سازمان ،‌ وجود بسترهای مناسب و منطبق با استراتژی های تدوین شده نیاز است . لذا می بایست الزامات تحقق سند راهبردی را محیا نمود و زمینه اجرای استراتژی ها را فراهم کرد .

vالزامات مورد نیاز در پیاده سازی استراتژی ها در 9 دسته طبقه بندی شده اند که عبارتند از :

استراتژی های سطوح مختلف

استراتژی های سطح وظیفه

استراتژی های سطح کسب و کار

استراتژی های سطح سازمان

vاستراتژی های منابع انسانی

•استراتژی انتخاب

•استراتژی توسعه

•استراتژی ارزیابی عملکرد

•استراتژی پرداخت

vاستراتژی های بازاریابی

•استراتژی محصول(کالا/خدمات)

•استراتژی قیمت

•استراتژی ترفیع

•استراتژی توزیع

vاستراتژی های مالی

•استراتژی تأمین مالی

•استراتژی سرمایه گذاری

•استراتژی تقسیم سود

vاستراتژی های تکنولوژی اطلاعات

•استراتژی های تکنولوژی محور

•استراتژی های انسان محور

vاستراتژی های تحقیق و توسعه

•رهبری تکنولوژیک (پیشگام در نوآوری)

•پیروی تکنولوژیک (تقلید از رقیب)

vاستراتژی های تولید و عملیات

•استراتژی تکنولوژی تولید(سنتی ، مدرن و ...)

•استراتژی شیوه تولید (انبوه ، سفارشی و ...)

•استراتژی مکان تولید

vاستراتژی های توسعه

•نفوذ در بازار

•توسعه بازار

•توسعه محصول

vاستراتژی های رقابتی

•استراتژی هزینه کمتر

•استراتژی تمایز

•استراتژی تمرکز

•تمرکز و تمایز

•تمرکز بر هزینه

vاستراتژی های مشارکتی

•استراتژی کنسرسیوم خدمات متقابل

•سرمایه گذاری مشترک

•توافق بر سر اعطای امتیاز

•مشارکت زنجیره ارزش

vاستراتژی های هدایتی

•استراتژی های رشد

1. تمرکز

یکپارچگی عمودی

یکپارچگی افقی

1. تنوع

همگون

ناهمگون

•استراتژی های ثبات

1. استراتژی توقف/آغاز محتاطانه
2. استراتژی عدم تغییر
3. استراتژی سود
4. استراتژی تغییر جهت
5. استراتژی اسارت
6. استراتژی فروش یا واگذاری
7. استراتژی ورشکستگی یا انحلال

•استراتژی های کاهش

vاستراتژی های پرتفولیو

vاستراتژی های سرپرستی

•استراتژی نفوذ انفرادی

•استراتژی نفوذ اتصالی

•استراتژی نفوذ عملیاتی-خدماتی

•استراتژی نفوذ توسعه ای

vاستراتژی اقیانوس آبی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی فوو پاورپوینت مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک که شامل 28 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

فهرست محتوا

چکیده
این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک میپردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز میشود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایهگذاری جهتگیری سازمانی، 3- هدفگذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژیها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است.
پیشگفتار
این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک میپردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایهگذاری جهتگیری سازمانی، هدفگذاری، تعیین و تدوین استراتژیها، بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است. مهارتهای بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی میشود.
مقدمه
از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوریهای مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبههایی از سازمان و عملکرد آن تأکید میکردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامهریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدلهای کمی تصمیمگیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونیهای سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکتها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامهریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحبنظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.

• تعریف مدیریت 
• تعریف عملیاتی (Operational definition) 
• استراتژی
• مدیریت استراتژیک
• تجزیه و تحلیل محیطی
• پایهگذاری جهتگیریهای سازمانی
• هدف گذاری
• تعیین و تدوین استراتژیها
• بسترسازی و اجرای استراتژیها
• الف) مهارت تعامل (Intracting skill): 
• ب) مهارت تخصیص (Allocating skill) : 
• ج) مهارت نظارت (monitoring skill):
• د) مهارتهای سازمانده (Organising skill): 
• کنترل استراتژیها
• اهدافی که به مدیریت ارشد در مدیریت استراتژیک کمک میکنند 
• مزایای مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*