فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 37 صفحه
در این تحقیق درباره اصول و راهکارهای حسابداری منابع انسانی و نقش منابع انسانی در حسابداری بحث شده است
چکیده
امروزه در بسیاری از کشورها، نیروی انسانی به عنوان یک منابع سرمایه‌ای مورد توجه مدیران تمامی واحدهای اقتصادی و نهادهای اجتماعی در جهت ارتقای سطح عملکرد و افزایش بازدهی آنان قرار گرفته است. در این تحقیق سعی شده پس از نگاهی اجمالی به تاریخچه مراحل توسعه و تکوین حسابداری منابع انسانی مواردی چون حسابداری منابع انسانی و اخلاق، مفهوم و مقصود حسابداری منابع انسانی، منابع انسانی = دارایی یا هزینه، احتساب بهای تمام شده یا ارزش منابع انسانی، کاربرد حسابداری منابع انسانی، سنجش
غیر پولی منابع انسانی، الگوی حسابداری منابع انسانی، مدل های سنجش منابع انسانی،
روش های گزارشگری منابع انسانی و مشکلات حسابداری دارایی های انسانی مورد بحث و بررسی قرار گیرد
مقدمه :
حسابداری یک حقیقت علمی است، محصولی است از اختراع بشر، طراحی شده به وسیلة بشر و برای اهداف بشری. تنوع این اهداف بسیاراست، از جمله: برنامه ریزی، کنترل، سرمایه گذاری، تصمیمات استخدامی، تشویق و ترغیب، استدلال منطقی، هماهنگی و تبلیغ. ضوابط طراحی و اجرای سیستم های حسابداری برای مقاصد مذکور اغلب به توجه و تمرکز خاص بر روشهای ثبت و گزارشگری می پردازد .
در عصری که زندگی می کنیم به عصر اطلاعات و ارتباطات معروف است که در آنها رابطه میان منابع انسانی و بهره وری از پیچیدگی خاصی برخوردار است که از آن به «سازمانهای دانایی محور» تعبیر می کنیم به این مفهوم که بهره وری را دیگر نباید صرفاً در ابزار و آلات و مواد جستجو کرد بلکه بهره وری به گونه فزاینده ای پی آمد آگاهی، مهارت و توانایی مغز پرورش یافته بشر است؛ و انسان دارای ظرفیتی نامحدود برای رشد، بالندگی و توسعه است که تا بحال نسبت به اندازه گیری و گزارشگری آن چندان بهاء داده نشده است(بیگ زاده و غلامی1387).
پایان نامه کارشناسی ارشد علوم تربیتی
گرایش مدیریت آموزشی
همراه با پرسش نامه
159 صفحه
چکیده
هدف تحقیق حاضر ارزیابی کاربرد سیستم‌های اطلاعات مدیریت در مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان و دانشگاه علوم پزشکی اصفهان می‌باشد. سوالات پژوهش میزان کاربرد سیستم اطلاعات مدیریت در سازماندهی، جذب، توسعه منابع انسانی، ارزشیابی و مدیریت پاداش کارکنان و امور رفاهی و اداری پرسنلی کارکنان را مورد بررسی قرار داده است. روش تحقیق توصیفی و از نوع پیمایشی بوده است. جامعه آماری شامل 259 نفر از مدیران دانشگاه اصفهان و علوم پزشکی اصفهان در سال تحصیلی 88-1378 بود که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای متناسب با جامعه آماری تعداد 39 مدیر از جامعه مدیران دانشگاه اصفهان و 92 مدیر از جامعه مدیران دانشگاه علوم پزشکی اصفهان به عنوان نمونه انتخاب گردید. ابزار جمع آوری اطلاعات شامل پرسشنامه محقق ساخته حاوی 39 گویه بود که ضریب پایایی آن با استفاده از فرمول کرونباخ92/0 بدست آمد. تجزیه و تحلیل داده‌ها در دو سطح آمار توصیفی ( فراوانی، درصد فراوانی، میانگین، انحراف معیار) و آمار استنباطی (t تک متغیره و تحلیل واریانس چند متغیره مانوا) آزمون لوین صورت گرفت. یافته‌های پژوهش نشان داد از سیستم اطلاعات مدیریت در سازماندهی و جذب کارکنان ، توسعه کارکنان استفاده نگردیده است. ولی این سیستم در ارزشیابی و پاداش دهی کارکنان تا حدودی مورد استفاده قرار میگیرد. علاوه بر این این سیستم در امور رفاهی کارکنان نیز به جز مواردی که مربوط به اطلاع رسانی در رابطه با چگونگی محاسبه و پرداخت حقوق بازنشستگی و در خصوص غذاخوری و تسهیلات مربوط به آن می‌باشد، کاربرد نداشته است. ولی طبق نتایج حاصله سیستم اطلاعات مدیریت در امور اداری و پرسنلی کارکنان کاربرد دارد. در خصوص نظرات مدیران دانشگاه اصفهان و علوم پزشکی اصفهان نیز با توجه به ویژگی‌هایی مانند جنسیت، رشته تحصیلی، دانشگاه محل خدمت، مدرک تحصیلی، تفاوت معناداری مشاهده نگردید و تنها بررسی نظرات مدیران بر اساس سابقه کار رابطه ی معناداری را نشان دادند.
کلیدواژه‌ها: سیستم اطلاعات مدیریت، مدیریت منابع انسانی، اطلاعات.
مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* مراحل توسعۀ مدیریت
* موقعیت گرائی It depents
* سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز
* استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است
* تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
* مدیریت منابع انسانی
* استراتژی
* وظایف مدیریت منابع انسانی
* وظایف مدیر منابع انسانی
* تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :
* بهره وری بیشتر Productivity
* کارائی
* اثر بخشی
* استراتزیهای بهره وری عبارتند از
* رضایت شغلی بیشتر Job satisfaction
* عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از :
* بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife
* شاخصهای بهبود کیفیت زندگی کاری عبارتند از:
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی به طور خلاصه به ۶دوره تقسیم میگردد:
* واژۀ Manpower (قدرت یدی)
* واژۀ Personal ( کارکنان)
* واژۀ Resource (منابع)
* واژۀ Knowledge worker (کارگران دانش : کارگرانی که دانش را خلق٬ توسعه و به کار میبندند .)
* دورۀ سرﭙرستی کارکنان
* دورۀ مدیریت ﭙرسنلی
* دورۀ مدیریت ﭙیشرفته
* دورۀ کارآفرینی
* دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی در این دوره عبارتند از:
* دورۀ فراکارآفرینی
* عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
* سیستم مدیریت منابع انسانی
* ورودی ها
* پردازشگرها
* خروجی ها
* بازخوردها
* از این سیستم یک سلسله استنتاجات بدست می آید که عبارتند از :
* تجزیه وتحلیل شغل
* مراحل تجزیه وتحلیل شغل
* مشاهده به دو نوع است
* مصاحبه
* پرسش نامه به دو نوع است
* ترکیبی
* مدلهای جمع آوری اطلاعات
* طراحی شغل Job design
* شیوه های طراحی شغل
* الگوهای طراحی شغل
* روش مهندسی شغل
* مختصات این روش عبارت است از
* روش دوعاملی هرزبرگ
* عوامل بهداشتی
* عوامل انگیزشی
* ﺘﺌوری بلوغ وعدم بلوغ گریس آرگریس
* روش توسعه یا غنی سازی شغل
* الگوهای جدید طراحی شغل
* در این رویکردها والگوهای جدید چند مختصات به وجود می آید
* منابع و مأخذ
این طور به نظر می رسد که در صنایع ساخت نیروی کار متنوعی مشغول به کار می باشند از این رو اداره و مدیریت نیروی انسانی در این صنعت کار سخت و چالش برانگیزی است مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) مدرن، رویکرد و دیدگاهی است در رابطه با توسعه وجوه نیروی انسانی به منظور بهره برداری از این نیرو در جهت بهبود عملکرد گروهی پروژه ها و ایجاد مزیت رقابتی سازمان. برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی پروژه ها بخش اساسی مدیریت منابع انسانی در این صنعت می باشد. این تحقیق به منظور بررسی وسعت به کارگیری برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی در پروژه های عمرانی صورت گرفته است . تاکید اصلی این تحقیق به سمت بهینه کردن سطوح و نواحی از لحاظ برنامه ریزی سازمانی و توسعه گروهی به منظور افزایش عملکرد پروژه و مقابله با مسائل و مشکلات مواجه شده نظیر کمبود نیروی کار ماهر، کارکنان موقت و تغییرپذیر، فقدان یا کمبود آموزش های موثر و ارزیابی عملکرد می باشد . مطالعه و بررسی ها با قاطعیت به دنبال بهترین فاکتورهای عملی و شناسایی ابزارها و عوامل اصلی ایجاد محدودیت به منظور حمایت از مدیریت منابع انسانی (HRM) می باشد . نتیجه بررسی ها نشان می دهد که با افزایش به کارگیری برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی نتایج و اثرات مثبتی را درعملکرد پروژه های عمرانی مشاهده خواهیم کرد.
تعداد صفحات این پایان نامه : 162 صفحه
توجه : با تخفیف ویژه 50 درصدی
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.