لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:53
فهرست مطالب
تعریف برنامه ریزی:
سرشت برنامه ریزی
- غرض ها یا ماموریت ها:
- هدف:
- راهبردها:
- سیاست های کلی را برای توضیح نداشت
- روش های کار:
- دستورها:
برنامه
- بودجه ها:
مراحل برنامه ریزی:
گام دوم(تعیین هدف ها)
گام سوم(پدید آوردمن فرض ها)
گام چهارم(تعیین گزینه ها)
گام پنجم(ارزیابی گزینه ها)
گام ششم(برگزیدن یک راه):
گام هفتم(صورت بندی برنامه های پشتیبانی)
گام هشتم(عددی کردن برنامه ها با بودجه بندی)
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک:
رویکرد برنامه ریزی استراتژیک:
فرایند برنامه ریزی استراتژیک
مرحله چهارم ارزیابی محیط خارجی:
مرحله ششم: شناسایی مسایل استراتژیکی سازمان:
مرحله پنجم: ارزیابی محیط داخلی:
مرحله ی هفتم: تدوین استراتژی برای مدیریت مسایل:
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
محدودیت ها
نتیجه گیری
مقدمه
برنامه ریزی یعنی آنکه از میان گزینه های گوناگون به برگزیدن راه های کنش آینده سازمان به گونه ی کلی پرداخته شود و برای هر یک از بخش های سازمان نیز چنین گزینشی صورت بگیرد. این کار مستلزم برگزیدن هدف های سازمان و مقاصد هر بخش و تعیین راه های دستیابی به آن هاست . از این رو برنامه ها برای دستیابی به هدف های از پیش تعیین شده روشی عقلایی فراهم می آورند. برنامه ریزی همچنین بر نو آفرینی مدیریت سخت دلالت دارد.
برنامه ریزی میان جایی که هستیم با جایی که می خواهیم بدان جا برویم پلی می سازد و موجب می شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل نمی گیرد پدید آید. با آنکه به ندرت می توانیم آینده ای درست پیش بینی کنیم و با آنکه عامل های بیرون از نظارت ما می توانند با بهترین برنامه های تهیه شده معارض گردند. تا زمانیکه ما به برنامه ریزی بپردازیم پیش آمدها را به بخت وا می گذاریم . برنامه ریزی فکری دشوار است که لازم می سازد کنش را تعیین کنیم و تصمیم های خود را بر پایه هدف شناخت و برآوردهای سنجیده استوار سازیم.
تحقیق در مورد برنامه ریزی