دانلود تحقیق در مورد “ابزارهای مالی در بازار سرمایه”

اختصاصی از فی فوو دانلود تحقیق در مورد “ابزارهای مالی در بازار سرمایه” دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق در مورد “ابزارهای مالی در بازار سرمایه”

تعداد صفحات: ۹

فرمت: Word

مجموعه بیش از 320 برنامه و بازی اندروید

اختصاصی از فی فوو مجموعه بیش از 320 برنامه و بازی اندروید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

با این پکیج می توانید هرچیزی که فکرش را می کنید روی موبایلتان نصب کنید.در این پکیج حتی برنامه های پولی بازار هم وجود دارد.هزینه ای که می بینید با هزینه پست محاسبه شده است ولی کسانی که در اصفهان زندگی می کنند می توانند این پکیج را با قیمت 10000 تومان دریافت کنند.برای تحیه با این شماره تماس بگیرید:

09352518519

قسمت سوم سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی های مربوط به بازار در حال رشد

اختصاصی از فی فوو قسمت سوم سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی های مربوط به بازار در حال رشد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرض کنید که شرکت شما در حال فعالیت در بازار در حال رشد می باشد. در این حالت از استراتژی های زیر استفاده می کنیم:

1- استراتژی دژ دفاعی:

یک کسب و کار با قدرت متوسط ممکن است که امکان توسعه نداشته باشد. پس باید در مقابل رقبا با کشیدن دیواری از خود دفاع کند. ایجاد کنسرسیوم، عضویت درسازمان های استاندارد ساز و مجامع شناخته شده، دریافت گواهینامه های مرتبط، ثبت برند و یا اخذ نمایندگی انحصاری مثال هایی از این نوع استراتژی می باشند. در دو حالت می توان دژ دفاعی ساخت: 1) در هنگام بازیگری تک که هیچ رقیبی وجود ندارد و در این حالت دژ می سازیم تا در برابر رقبای آینده از خود دفاع کنیم . 2) در هنگام چند بازیگری که یک رقیب وارد بازار شده ولی هنوز تهدید خاصی نکرده و اگر هم تهدیدی کرده، ما هنوز آن را درک نکرده ایم. در این حالت نیز برای جلوگیری از تهدیدهای احتمالی، دژ می سازیم.

2 – استراتژی مقابله:

ابتدا حمله رقیب را درک کرده و سپس متناسب با آن مقابله می کنیم. در استراتژی دژ دفاعی بدون درک تهدید رقیب در پیرامون کسب و کار خود دیوار می کشیم ولی در استراتژی مقابله، با رصد بازار، اول تهدید را درک کرده و سپس به آن پاسخ می دهیم.

مثال: رقیب ما قیمت محصولات خود را پایین آورده، ما نیز قیمت محصولات را پایین
می آوریم.

3 – استراتژی تهاجم:

در این حالت ما از رقیب خود قوی تر هستیم و تلاش می کنیم با کمک نقاط قوت، فرصت های موجود و نوآوری رقیب را مورد تهاجم قرار داده و سهم بیشتری از بازار را بدست آوریم.

مثال:تولید محصولات با آخرین تکنولوژی روز،گستردگی شبکه فروش و افزایش تعداد نمایندگی ها و چند سطحی کردن محصول به این  معنی که محصولات خود را در سه کیفیت متوسط، خوب و عالی با قیمت های مختلف برای بازارهای هدف متفاوت عرضه کنیم. بدیهی است که اجرای چنین استراتژی هزینه زیادی دارد و در صورتی پیشنهاد می شود که شرکت از سایر رقیبان خود قوی تر باشد. در غیر اینصورت سایر استراتژی ها پیشنهاد می شوند.

4 – استراتژی توسعه بازار:

در این حالت سعی می کنیم که ابعاد بازار فعلی را توسعه داده و یا حتی بازار جدیدی را خلق کنیم. این استراتژی کمتر رایج می باشد.

مثال: استفاده از فروشگاه آنلاین برای کاربران فروشگاه سنتی بمنظور خرید آنلاین محصولات

5 – استراتژی عقب نشینی:

در بعضی موارد مجبور به عقب نشینی بوده و باید بازار فعلی را رها کنیم. مدل کسب و کار بسیاری از شرکت های نوپا (استارتاپ) اینگونه است که پس از مدتی توسط شرکت های بزگتر خریداری می شوند. حدود 30% کسب و کارها و 75% استارتاپ ها این نوع استراتژی را انتخاب می کنند. پیشنهاد می شود برای این استراتژی،  پس از یک تا دو سال از شروع کسب و کار، عمل اطلاع رسانی به کسانی که احتمال دارد، کسب و کار ما را بخرند صورت گیرند (با حضور در نمایشگاه ها و ....).

سئوال: آیا یک سازمان در بازار در حال رشد فقط باید یک استراتژی را انتخاب نماید؟

جواب: خیر. پیشنهاد می شود که حداقل 2 استراتژی از این 5 تا را انتخاب کنید.

تحلیل رقبا با ماتریس CPM

برای آنکه بتوان استراتژی مناسب را انتخاب کرد، نیازمند تحلیل رقبا هستیم. برای اینکار می توان از ماتریس Competitive Profile Matrix یا CPM استفاده نمود. در این ماتریس نام شرکت خود و سایر رقیبانتان را نوشته و شاخص هایی را مانند قیمت، توان مالی، میزان تبلیغات، کیفیت محصول و ... انتخاب می کنید. سپس به هر کدام از این شاخص ها وزن داده و در نهایت شرکت ها را بر اساس هر شاخص رتبه بندی و امتیازدهی می کنید. در نهایت هر شرکتی که امتیاز بالاتری گرفت، از قدرت و جایگاه بالاتری نسبت به رقیبان خود برخوردار می باشد. همچنین جایگاه شرکت شما در بین رقیبانتان بدست آمده که در انتخاب استراتژی مناسب به شما کمک می کند.

در قسمت بعدی با استراتژی های بازارهای بالغ آشنا می شوید.

این مجموعه آموزش رایگان با هدف نشر و توسعه رایگان علم استراتژی بازاردر 5 قسمت تهیه گردیده و بر روی وبسایت قرار گرفته است. تمام حقوق معنوی این مطالب آموزشی برای وبسایت www.mba.sellfile.ir محفوظ می باشد.

جهت مشاهده هر قسمت بر روی لینک مربوطه کلیک نمایید.

شما دوست عزیز و محترم می توانید با ما از طریق ایمیل [e-mail]
 (یا فرم تماس) تماس گرفته و انتقادات، پیشنهادات و سئوالات خود را مطرح نمایید. 

با تشکراز انتخاب شما

مدیریت وبسایت  www.MBA.SellFile.ir

بررسی رابطه تعادل بین متغیرهای اقتصاد کلان و شاخص بازار سهام مالزی با استفاده از روش آزمون های مقادیر کرانه ای

اختصاصی از فی فوو بررسی رابطه تعادل بین متغیرهای اقتصاد کلان و شاخص بازار سهام مالزی با استفاده از روش آزمون های مقادیر کرانه ای دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله حاضر به انجام بررسی پیرامون روابط بلند مدت و کوتاه مدت تعادل بین متغیرهای اقتصاد کلان و شاخص بازار سهام مالزی طی سال های 1977-2011 می پردازد. در این مقاله برای شناسایی حدود ایستایی متغیرها، از آزمون آماری کرانه های NG , PERRON (NP) استفاده می شود. سپس، با استفاده از آزمون آماره F کرانه ها، روابط هم انباشته بین متغیرها مورد آزمون قرار می گیرد. سرانجام، ، با استفاده از روش آزمون پیرسون، شین و اسمیت روابط تعادل بلند مدت و کوتاه مدت مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند. نتایج نشان می دهد که تمامی متغیرهای اقتصاد کلان با شاخص بازار سهام مالزی (SMI) هم انباشته هستند. علاوه بر این، درک روابط بلند مدت و کوتاه مدت تعادل بین متغیرهای اقتصاد کلان و شاخص بازار سهام می تواند از دیدگاه سیاست گذاران، اقتصاددانان مالی، سرمایه گذاران داخلی و بین المللی که با بازار سهام مالزی سروکار دارند، بسیار محسوس باشد.

کلید واژه ها: شاخص بازار سهام، متغیرهای اقتصاد کلان، تعادل اقتصادی، ثبات، آزمون کرانه ای، مالزی

تحقیق د رمورد ابزارهای موجود در بازار مهاجرت

اختصاصی از فی فوو تحقیق د رمورد ابزارهای موجود در بازار مهاجرت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه21

1- ارزیابی اقتصادی و بازار ابزارهای مهاجرت.. 4

2- بازگشت سرمایه ROI:.. 8

3- ابزار  ACUCOBOL-GT از شرکت ACUCORP.. 8

3-1- سازگاری Source Code. 8

3-2- قابلیت انتقال اشیاء.. 9

3-3- سیستم فایلهای شاخص دار.. 9

3-4- انعطاف پذیری منابع داده.. 9

3-5- تکنولوژی گرافیکی.. 10

3-6-  ActiveX و OLE.. 10

3-7- تکنولوژی Thin Client 10

3-8- گسترش اینترنت.. 10

3-9- توانایی سرویس گیرنده- سرویس دهنده.. 10

3-10- قالب های پشتیبانی شده.. 11

4- ابزار AMXW    از شرکت SPEED WARE.. 12

4-1- حل مشکلات  مهاجرت.. 12

4-2- کاهش هزینه و زمان.. 12

4-3- مهاجرت جریان خطوط Cobol 12

4-4- عملکرد برنامه های کاربردی پیوسته و پیوستگی تجاری.. 13

4-5- ساده سازی مهاجرت پایگاه داده و فایل.. 13

4-6- مزایا و خصوصیات  کلیدی.. 13

4-7- محیط های پشتیبانی شده.. 14

5- ابزار EDWIN/3K از شرکت ORDINA Denkart  .. 15

5-1- مهاجرت (به روزآوری) محیطهای VPlus. 15

5-2- ایجاد یک نسخه تکراری.. 16

5-3ترسیم نمای استفاده شده با GUI. 16

5-4- Platform و Client مستقل.. 16

6- ابزار MPUX از شرکت ORDINA Denkart 17

6-1- واسط دستورات.. 18

7- ابزار ViaNova از شرکت ORDINA Denkart 19

7-1- ترکیب دو نسخه برای نتیجه بهتر.. 19

7-1-1 نسخه استاندارد.. 19

7-1-2 نسخه  Flex. 20

8- ابزار تغییر واسط کاربر VPlus از شرکت Screen Jet 21

1- ارزیابی اقتصادی و بازار ابزارهای مهاجرت

امروزه سیستم‌های قدیمی که فعالیت‌های اصلی سازمان را انجام می‌دهند یکی از بزرگترین مشکلات سازمان‌ها هستند که به دلیل قدمت طراحی و پیاده‌سازی امکان تعامل با اجزای دیگر سازمان را ندارند و در بسیاری از موارد که سازمان نیازمندی‌های جدیدی پیدا می‌کند قابلیت انعطاف برای برآورده ساختن نیازهای سازمان را ندارد و حتی در صورت امکان نیز از آنجایی که هزینه  انجام تغییرات با گذشت زمان رشد تصاعدی خواهد داشت ( شکل (1)، انجام تغییرات دارای توجیه اقتصادی نیست . با توجه به عدم توانایی سیستم‌های قدیمی در برآورده‌سازی نیازهای جدید سازمان، سازمان‌ها به دنبال راهکارهایی جهت حل کردن این مشکل می‌باشند.

شکل (1) – نمودار هزینه اعمال تغییرات در سیستم های قدیمی

این در حالی است که نگهداری از این برنامه‌های قدیمی و زیرساختهای سخت‌افزاری آنها نیز برای سازمان‌ها فوق‌العاده گران تمام می‌شود تا آنجا که در نهایت استفاده از آن مطابق شکل (2) هیچگونه توجیه اقتصادی نخواهد داشت.

شکل (2) – نمودار بازگشت سرمایه

دو راه حل کلی برای سازمان‌ها وجود دارد که در گزینه اول سازمان از سیستم قدیمی و تمامی مزایایش چشم می‌پوشد و سیستم جدیدی را جایگزین آن می‌کند. در گزینه دوم سازمان تمایلی به دور انداختن سیستم قدیمی ندارد بلکه روشی را بکار می‌گیرد تا بتوان به سیستم قدیمی پویایی و انعطاف بیشتری بخشید. با توجه به اینکه سیستم‌های قدیمی شیرازه و ستون فقرات فعالیت یک سازمان می‌باشند در بسیاری از موارد سازمان‌ها هیچ تمایلی به کنار گذاشتن کامل آن و یا جایگزینی آن با یک سیستم نوپا ندارند که هنوز در محیط کاری جدی سازمان قرار نگرفته است. بنابراین پیش‌بینی می‌شود که گزینه دوم در بازار مدرن‌سازی برنامه‌های سازمانی بیشتر مورد توجه سازمان‌ها قرار بگیرد به‌گونه‌ای که این امر از لحاظ اقتصادی استفاده از روشهای مهاجرت را مقرون به صرفه می‌کند.

جهت تسهیل مشکلات سیستم‌های قدیمی (گزینه دوم) روش‌های متنوعی ارائه شده است. برخی روش‌ها نگرشی سطحی دارند همانند تغییر واسط کاربر برنامه‌های قدیمی که در شکلهای  (3) و (4) نشان داده شده است. بنا به این نگرش سطحی تغییرات عمده‌ای در سیستم‌های قدیمی ایجاد نمی‌شود. این روش‌ها اغلب جهت استخراج داده‌ها و تعاملات برنامه­های قدیمی با کاربر و نمایش این داده‌ها و تعاملات به‌صورت کاربرپسندانه‌تری به‌کار گرفته می‌شوند. راهکارهایی در این زمینه که درحال حاضر در بازار وجود دارد یک لایه بین برنامه­های قدیمی و کاربر به‌وجود می‌آورند که در این لایه معمولا" از پروتکل‌های وب و خصوصا" XML جهت تعامل و تبادل بهتر اطلاعات بین برنامه­های قدیمی و کاربر استفاده می‌شود. هرچند این لایه (لایه سرویس وب) سبب افزایش میزان پیچیدگی و سربار سیستم و مدیریت پروسه­‌ها می‌شود ولی امکان دسترسی راحت‌تر و بیشتر به سیستم‌های قدیمی را فراهم می‌آورد بدون اینکه مشکلی برای این سیستم‌ها به وجود آید _سیستم‌هایی که فعالیت سازمان‌ها به آنها وابسته است_. با توجه به اینکه به کارگیری پروتکل‌های وب جهت پیاده‌سازی لایه واسط هزینه سنگینی به سازمان تحمیل نمی‌کند و از طرف دیگر به کارگیری این پروتکل‌ها تهدید خاصی برای سیستم قدیمی نیز به وجود نمی‌آورد؛ درحال حاضر بازار این روش‌ها از رونقی نسبی برخوردار است. هرچند نباید این نکته را از خاطر برد که این روش‌ها راهکارهایی کوتاه‌مدت و موقت هستند و هرگز توانایی رفع مشکلات سازمان را در درازمدت ندارند.

شکل (3) - Screen Scrapping

شکل (4) -   XML-Integration

دسته دیگر از روش‌ها رویکردی جامع دارند و در آنها سیستم قدیمی سازمان مستقیما" مورد دستکاری و تغییر قرار می‌گیرد. هرچند استفاده از این روش‌ها ریسک بیشتری برای سازمان دارد؛ ولی با توجه به تمهیدات درنظر گرفته شده بدین منظور, تلاش می‌شود در فعالیت سازمان خللی وارد نشود. این روش‌ها به دلیل حل مشکلات سیستم‌های قدیمی به صورت بنیادی و ریشه‌ای راهکارهایی جامع و درازمدت هستند و از این رو بسیار مورد توجه سازمان‌ها به عنوان راه‌حل نهایی می‌باشند.

استفاده از این روش‌ها س

فهرست مطالب