دانلودمقاله فتح مصر و شام از سوی عثمانی ها و آغاز تاریخ جدید آن

اختصاصی از فی فوو دانلودمقاله فتح مصر و شام از سوی عثمانی ها و آغاز تاریخ جدید آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پس از آن که سیطره و سطوت عثمانی ها در آسیای صغیر گسترش یافت و تحکیم گردید هنگام برخورد با ممالیک مصر فرا رسید هر چند که پیش از این میان سلاطین مصر و خلفای عثمانی روابط حسنه ای برقرار بود .
این روابط از عهد سلطان برقوق مصری و معاصرش سلطان بایزید عثمانی آغاز شده بود . این روابط خوب تا زمان سلطان با یزید دوم پسر محمد فاتح ادامه یافت . در این زمان جم برادر بایزید دوم مدعی سلطنت شد و بایزید به جنگ برخاست و چون شکست خورد به مصر پناهنده گردید و اشرف نیز او را پناه داد و بایزید در خواست کرد تا او را تسلیم کند که پاسخی نشنید و از این زمان روابط مصر و عثمانی تیره شد .
البته علاوه بر این نزاع بر سر منطقه ارمنیه و کردستان و دیاربکر که تا این زمان تحت الحمایه مصریان بودند و یکی از دولت های کوچک ترکمانی به حساب می آمدند و امیران آنها را مصریان تعیین می کردند . نیز اختلاف دو دولت را بیشتر دامن می زد . زیرا عثمانیها با سپاهیان خود دولت دست نشانده مصریها را کنار زده و امیرانی را از سوی خود تعیین نمودند . و سرانجام دشمنی آن هنگامی به اوج رسید که هدایای ارسالی پادشاه هند به سلطان عثمانی را سلطان مصر به چنگ آورد و اجازه نداد تا به مقصد برسد .
همه این عوامل موجب آن شد تا بایزید اعلان جنگ کند و با سپاهیانی بزرگ به بلاد شام حمله ور شد و خود را به حلب رساند ولی در آن جا از سپاه مصری شکست خورد و در نبردی دوباره نیز تن به شکست داد و این بار نوبت زور آزمایی مصریان بود که به مرزهای عثمانی حمله کنند و پس از مدتی سرانجام صلح برقرار شد هر چند که هر یک از دو دولت برای توسعه نفوذ خود بر بلاد اسلامی می کوشیدند .
این صلح هم دوام چندانی نیاورد و عثمانی ها به تحریک قبایل ساکن در ولایت های تابع مصر می پرداختند تا آنها را به شورش وادار نمایند و موانعی را بر سر راه تجارت مصری ها با غرب آسیا و آسیای میانه بوجود آوردند به گونه ای که اندک اندک عبور کالاهایی چون پشم و منسوجات و انواع پوست و بردگان چرکسی به مصر بسته شد که سخت ترین این محاصره ها ممنوعیت ورود بردگان ممالیک به مصر بود زیرا که آنها ستون سپاه و رجال حکومت بودند.
از سوی دیگر نیز سلاطین مصر هر کس را که بر ضد عثمانیان شورش می کرد و به آنها پناهنده می شد پناه می دادند و آنها را تجهیز می نمودند و دولت هایی را که مجاور عثمانی ها بودند تحریک می کردند مانند سلطان عراق و سلطان ایران شاه اسماعیل و ....هر چند این دوستی ممالیک و صفویان بیشتر از ارسال نامه نشد زیرا اختلاف مذهبی دو ملت مانع اتحاد آنها بر ضد عثمانی ها می شد.
به هر حال روابط رو به گسترش مصر و ایران ، پناه دادن همزمان شاهزادگان فراری عثمانی از سوی دو دولت مصر و ایران موجب آن شد تا سلیم از ترس اتحاد این دو دولت به هر دو اعلان جنگ دهد نخست ایران و سپس مصر ، پیروزی بزرگ سلیم در نبرد چالدران و شکست اسماعیل به سبب کمی آذوقه و حملات قبایل ترکمان به سپاه ایرانی آنها را ناچار به بازگشت از تبریز کرد.
البته اگر مصریان سپاهی را می فرستادند تا عثمانی های گرفتار در سختی و بی آذوقگی را در هم بکوبد تاریخ دگرگون می شد سلطان سلیم ناچار به بازگشت شد و در را ه خود از قبایل ترکمن به ویژه در امارات غادریه انتقام گرفت و امیر آن علاء الدین را کشت و آنجا را ضمیمه عثمانی کرد. و سر بریده علاء الدین را نزد سلطان غوری فرستاده و غوری آماده نبرد شد البته در این شرایط از ناحیه شاه اسماعیل هیچ خطری سلطان سلیم را تهدید نمی کرد با این وجود شاه اسماعیل می توانست باز هم به ممالیک کمک کند ولی این گونه نشد.
در هنگامی که غوری تصمیم گرفته بود تا همه نیروهای خود را جمع کند درآمد مصر کاهش یافته واسکودوگاما راه تجاری آبی با هند را کشف کرده و موقعیت تجاری مصر به شدت به مخاطره افتاده بود.
از سوی دیگر رواج فساد نیز موجب شد تا غوری با سیاست های تبعیض آمیز خود در میان ممالیک در زمستان سال 922 ه/1515 م سپاه خود را به مرز آسیای صغیر برساند. در این سپاه به رغم کم بودن آن همه رجال جنگی و ادبی مصر گرد آمده بودند خلیفه عباسی ، قاضیان مذاهب چهارگونه ، روسای مشایخ و فرقه های صوفیه ، فقیهان و بزرگان ، موسیقی نوازان و خوانندگان و چاپلوسان و صاحبان صنایع و ...
در مصر فقط دو هزار نفر از ممالیک باقی ماندند و جانشین غوری ، طومان پای پسر برادرش دوادار بود همچنین چون احتمال حمله دریایی عثمانی به بندر اسکندریه می رفت نگهبانان آن افزوده شدند و دژهای آن باز سازی شد ، سلطان غوری با مرکبی بزرگ که پیشاپیش آن طبل ها نواخته می شدند به حرکت درآمد. این سپاه در گرمای شدید به طور سینا رسید و دچار سختی های فراوان شد و در شام نیز شهرهای دمشق و حلب و حماه سپاهیان خود را آماده کرده بودند. سلیم نیز از قسطنطنیه با سپاهی بزرگ و کار آزموده که بالغ بر یکصد و پنجاه هزار جنگجو می شد مسلح به انواع سلاح ها را افتادند و چون به مرزهای شام رسیدند سلیم دو نقشه جنگی کشید که در یکی پیروز شد و در دیگری شکست خورد.
در نقشه اول کوشید تا خیربک والی حلب و جان بردی غزالی والی حماه را به سوی خود جلب کند و عده حکومت به آنها داد و هر چند که نایب شام این خبر را به غوری داد او نپذیرفت.
اما در نقشه دوم کوشید تا سلطان غوری را از نبرد منصرف کند و به یک باره بر سر او فرود آید و بر این پایه به کمک والی خائن حلب نامه ای به غوری نوشت و از او درباره اقدامات پیشین دولت عثمانی درباره مرزهای مصر عذرخواهی کرد وعده داد تا دیگر تکرار نشود راه تجاری مصر نیز گشوده شده و به این وسیله همه خواسته های غوری را بر آورده می ساخت.
نزدیک بود سلطان غزنوی و همراهانش فریب بخورند ولی احتیاط کردند و به شام آمدند و در نامه دوم به حلب نماینده ای فرستاد تا به همراه قاضی عسکر روم ایلی غوری را از نبرد منصرف سازد و در راه صلح بکوشند با این شرط که غوری در نبرد سلطان سلیم با شاه اسماعیل وارد نشود.
غوری نمایندگان سلیم را اکرام کرد و سپس نمایندگان خود را نزد سلیم فرستاد و سلیم تصمیم گرفت فرستاده غوری را بکشد و چون درباریان نگذاشتند او را برگرداند و گفت : « به استادت بگو شاه اسماعیل خارجی مذهب است و تو هم مانند او هستی و نخست باید با تو بجنگم پیش از او و محل ملاقات ما مرج دابق در شمال حلب می باشد . »
غوری با سی هزار جنگجو به راه افتاد و اموال خود را در دژ بلند حلب گذاشت و صبح یک شنبه 25 رجب سال 922 با سپاه بسیار بزرگ عثمانی روبرو شد . یکی از اشتباهات بزرگ او آن بود که ممالیک جوان را مورد عنایت قرار می داد و بزرگان ممالیک را رها کرده بود و این شایعه پیچیده بود که سلطان به ممالیک اعتماد ندارد و نمی خواهد از آنها استفاده کند و لذا گروهی از همراهان او به وی شک کرده بودند و البته خیانت خیربک و جان بردی غزالی نیز به این سستی و اختلاف می افزود .
دو سپاه با هم درگیر شدند و نخست مصریان بر عثمانی ها پیروز شدند و سلطان سلیم قصد فرار کرد ولی خیانت خیربک و جان بردی غزالی در سپاه مصر نظم آنها را به هم ریخت و سپاه تک تکه شده ممالیک گریختند و سلطان غوری با اندک سپاهیانی باقی ماند و هر چه فریاد می زد و آنها را به جنگ فرا می خواند فایده ای نداشت و او از اسب افتاد و خبر مرگش پیچید و عثمانیان همه چیز را غارت کردند و باقی مانده سپاه نیز در حلب توسط هواداران عثمانی ها در هم کوبیده شدند و سلیم وارد حلب شد و بدون جنگ هم غنایم را گرفت و به نام او خطبه خوانده شد و خیانت پیشگان مملوک مانند خیربک با پوشیدن لباس عثمانی ها و تراشیدن ریش خود خویش را به هیئت عثمانی ها
در آوردند .
چون عثمانی ها به دمشق رسیدند و بر آن چیره گردیدند و همه شام بدون نبرد تسلیم آنها شد و به مدت سه ماه به تنظیم امور آنجا پرداختند در این مدت فراریان مصری به قاهره رسیدند و جان بردی غزالی خائن به عنوان جاسوس عثمانی به همراه ایشان به مصر رفت او با سپاهی از مصر حرکت کرده تا به اصطلاح شهر غزه را از عثمانی ها باز پس گیرد ولی سپاهیانش را در شهرهای گوناگون پراکنده ساخت و هرگز با عثمانی ها نجنگید و در نبردی کوتاه نیز شکست خورد و این شکست در روحیه او نیز تأثیر گذاشت و او توانست سپاه دیگری در دفاع از قاهره فراهم آورد زیرا ممالیک دچار تفرقه جدی شده بودند و پس از آن آماده شدن نمی دانستند در مبدأ جزیره سینا به نبرد با عثمانی ها بپردازند یا در شمال قاهره .

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  20  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

دانلود مقاله کارخانجات و کارگاههای جدید در مهاجا

اختصاصی از فی فوو دانلود مقاله کارخانجات و کارگاههای جدید در مهاجا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاصه تحقیق:
که علیرغم تلاش مسئولین لجستگی در بهینه سازی این قسمت آنطور که انتظار می رفت این کارخانه ها نتوانسته اند به نحو شایسته ای در پشتیبانی لجستکی یگانهای نهاجا و همسو با سایر یگانهای پشتیبانی کننده حرکت نمایند. لذا موضوع انتخابی این تحقیق وضعیت کارخانجات موجود در نهاجا میباشد و در این رابطه تعیین عوامل مؤثر در کاهش کارآئی کارخانجات موجود در نهاجا مورد مطالعه قرار گرفته است و بر این اساس عواملی چون تجهیزات موجود، ساختار سازمانی، وضعیت ایمنی و وضعیت آموزش فعلی کارکنان بعنوان متغیرهای مستقل انتخاب و کاهش کارآئی کارخانجات بعنوان متغیر تابع (وابسته) درنظر گرفته شدند. فرضیه های مورد مطالعه در این تحقیق به شرح زیر می باشد.
1- میزان آموزشهای ارائه شده به کارکنان کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات کارخانجات موثر است.
2- میزان تجهیزات واگذاری به کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات مؤثر است.
3- میزان ایمنی اعمال شده در سطح کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات موثر است.
4- میزان آگاهی مدیران کارخانجات در بالارفتن کارآئی کارخانجات فراتر است.
5- ساختاری سازمانی کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات موثر است.
اهداف تعیین شده در این تحقیق به شرح زیر میباشد.
1- تعیین میزان بار دفتر آموزش ارائه شده به کارکنان کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات.
2- تعیین میزان تاثیر تجهیزات واگذار شده به کارخانجات در بالا رفتن کارآئی آنها
3- تعیین میزان تاثیر آگاهی مدیران کارخانجات در کارآئی کارخانجات
4- تعیین میزان ساختار سازمانی کارخانجات در کارآئی آنها
5- تعیین میزان تاثیر ایمنی کارخانجات در اجرای کارآئی کارخانجات نهاجا
برااس متغیرها و فضیه های معرفی شده پرسشنامه ای به تعداد 11 سؤال 5 گزینه ای تنظیم و بین 30 نفر از مسئولین و متخصصین دست اندر کار کارخانجات نهاجا توزیع گردید و پس از تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات که با استفاده از جداول، نمودار، میانگین، انحراف معیار و آزمون (مجذور خی دو) انجام شد مشخص گردید که متغیرهای ذکر شده در کارآئی کارخانجات تاثیر دارند و فرضیه ها تدوین شده مورد تایید قرار گرفتند و از طرفی آزمون (مجذور خی دو) نشان داد که یک رابطه معنی داری از نظر آماری بین تفاوت فراوانیهای مشاهده شده و مورد انتظار در هر یک از پاسخهای سئوالات پرسشنامه وجود دارد که بر این اساس نتایج حاصله به شرح زیر می باشد.
با تجزیه و تحلیل سئوالات نشان می دهد که میزان لاموزش ارائه شده به کارکنان در حد خیلی کم و تا حدودی وضعیت در سیستم آموزش وجود دارد و هم چنین در مورد میزان تجهیزات واگذاری مشخص گردید که 7/66 درصد معتقد هستند که تجیزات واگذاری در حد کم و تا حدودی میباشد که نشاندهنده ضعف در فراهم نمودن تجهیزات در کارخانجات ذوب آهن میباشد و هم چنین 3/77% معتقد هستند که تجهیزات کارخانجات قالب سازی در حد کم و تا حدودی که اینهم نشاندهنده ضعف در میزان تجهیزات موجود در این کارخانه می باشد.
و 7/76 درصد معتقد بودند که ایمنی کارخانجات در حد کم و تا حدودی میباشد که نشاندهنده صنعت های ایمنی کارخانجات ذوب فلزلت نهاجا می باشد. و 3/73 درصد متقد بودند که ایمنی کارخانجات قالب سازی و تراشکاری در حد کم و تا حدودی میباشد مه فقدان ایمنی کافی را در تین بخش نشان می دهد.
و 4/83 درصد معتقد بودند که وضعیت آموزشی کارخانه ذوب فلزات در حد کم و خیلی کم میباشد و هم چنین 90% معتقد بودند که آموزش در کارخانه تراشکاری و قالب سازی در حد کم و خیلی کم میباشد که نشاندهنده ضعف آموزشی در این کارخانجات می باشد.
و 3/83 درصد معتقد بودند که نحوه مدیریت و توان مدیران در حد کم و خیلی کم میباشد (ث) که نشان از ضعف مدیریت در این کارخانجات میرود.
و پیشنهادات در مورد برطرف کردن نارسائیها در این تحقیق ارائه گردید که در فصل پنجم به آنها اشاره گردیده است.

تشکر و قدردانی:
من یشکر المخلوق ام یشکر الخالق
کسی که از مخلوقات خدا تشکر نکند، شکر خدا را نیز نکرده است.
لازم می دانم مراتب قدرشناسی و امتنان خدا را از زحمات و راهنمائیهای بیدریغ اساتیدراهنماو مشاور جنب سرهنگ محمدرضا و جناب سرهنگ علی نوروزخانی که با رهنمودهای مفید و ارزشمندشان باعث پربارشدن این پایان نامه گردیده است اعلام دارم و هم چنین مراتب سپاسگذاری خود را از فرمانده محترم رانوس آجا امیر سرتیپ حسین – جوانمرد و معاونت محترم آموزش امیر سرتیپ مروت – آزادبخت و ریاست محترم گروه امیرسرتیپ یداله – حسینی که به جهت زحمات بی شائبه ای که در امر آموزش متحمل می گردند تقدیم دارم.
لازم میدانم از سازمانها و سایر افرادی که مرا در امر تهیه این پایان نامه مساعدت کردند و نیز خانواده ام که با صبر و شکیبائی خود مرا یاری نمودند نهایت تشکر و قدردانی را بعمل آورم.

فهرست مطالب
عنوان صفحه
فصل اول: مقدمه
بخش اول: مقدمه
بخش دوم: بیان و تشریح مسئله مورد تحقیق
بخش سوم: هدف از انجام تحقیق
بخش چهارم: اهمیت موضوع مورد مطالعه
بخش پنجم: زمینه ها و فرضیه های اهم
فصل دوم: مطالعه منابع
بخش اول, مطالعه تحقیقهای انجام شده قبلی
بخش دوم: مصاحبه با افراد صاحب نظر
بخش سوم: مطالعه منابع و مدارک مرتبط با موضوع تحقیق
فصل سوم: روش اجرایی تحقیق
بخش اول: جامعه مورد تحقیق
بخش دوم: نمونه و رفتارهای نمونه گیری
بخش سوم: تعاریف عملیاتی متغیرهای مورد تحقیق
بخش چهارم: تعیین روش های جمع آوری اطلاعات مورد نیاز
بخش پنجم: روش تجزیه و تحلیل اطلاعات
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل اطلاعات:
فصل پنجم: نتایج پیشنهادات و محدودیتها در عمل
بخش اول: نتایج
بخش دوم: پیشنهادات
بخش سوم: محدودیتها در عمل
پیوست ها:
پرسشنامه
فهرست منابع

فهرست نمودار
عناوین صفحه
1- نمودار شماره
2- نمودار شماره

فهرست جداول
عناوین صفحه
1- جدول شماره

بیوگرافی محقق
1- درجه و رسته: سرهنگ خلبان
2- نام و نشان:
3- تاریخ تولد
4- محل تولد
5- تاریخ ورود به خدمت
6- تحصیلات
الف) غیرنظامی:
ب) دیپلم طبیعی
ج) لیسانس
د) نظامی
1)
2)
7- دوره های طی شده
الف –
ب –
پ –
ت –
8- مشاغل:
الف –
ب –
پ –
ت –
ث –
ج –

فصل اول:
مقدمه

بخش اول: مقدمه
بخش دوم: بیان و تشریح مأمور در تحقیق
بخش سوم: هدف از انجام تحقیق
بخش چهارم: اهمیت موضوع مورد مطالعه
بخش پنجم: فرضیه ها و فرضیه هیا اهم

فصل اول: مقدمه
بخش اول: مقدمه
حیات نظامی ملتها ثمره کوششها و تلاشهای آن در راه توسعه و تعالی تجهیزات و ابزارهای به کار گرفته شده در جنگها و دفاع از سرزمین خود بوده است و از طرفی جوامعی توانسته اند بهترین و بیشترین استفاده از امنیت جامعه خود را به برند که بیشترین تلاش آنها در حفظ و نگهداری و توسعه تکنولوژی سلاحهای دفاعی خود نموده اند.
و اغلب مشکلاتی که از ناحیه امنیتی یک کشور را تهدید میکند فقدان سلاحهایی است که در مقابل تجاوزات دشمن قابلیت انعطاف نداشته وفرصتها را در زمانی که میتوانستند به توسعه سلاحهای تکنولوژی و دفاعی بپردازند از دست داده اند. و یا در نگهداری تجهیزات خود کوتاهی نموده اند و رکود در پیشرفت.
و از جهتی امروزه ارتش های بزرگ دنیا شالوده و اسا قدرت رزمی خود را بر پایه پیشرفت صنایع و کارخانجات پشتیبانی کننده و قدرت نگهداری از تجهیزات بنا نهادند، این ارتش ها اخیراً سرمایه گذاری عظیمی برای طراحی و بکارگیری تکنولوژی در کارخانجات و کارگاههای تعمیراتی خود نموده و با این روش توانسته اند تا حدودی نقاط ضعف موارد تعمیراتی خود را برطرف نمایند. قدرت نگهداری یک نیرو زمانی نقش حیاتی می یابد که تحت محاصره اقتصادی قرار گیرد و صنایع پشتیبانی لجیستیکی آن کشور را از طرف کشورهای سازنده سلاحها دچار نحریم تسلیحاتی شود. کشور ما نیز از تبتدای جنگ تحمیلی تحت تحریم تسلیحاتی قرار گرفته و بعلت تحریم های بوجود آمده که خجم زیادی از تجهیزات نهاجا بخصوص تجهیزات آفندی (هواپیماها) و پدافنذی (رادارها، تجهیزات و توپهای زمین به هوا) که اکثراً ساخت کشورهیا غربی علی الخصوص امریکا بوده زویم گیر شده اند. علی رغم اینکه در طول جنگ تحمیلی و بعد از آن توانستیم دشمنان را از رسیدن به اهدافشان ناکام بنمائیم اما کاملاً نتوانستیم به سامان دادن بعضی از واحدهای پشتیبانی کننده ازجمله کارخاتجات نهاجا آنطور که شایسته است بپردازیم و نارسائیهای موجود را مرتفع نمائیم.
و عواملی وجود داشته و دارند که در کاهش کارآئی این کارخانجات موثر بوده و تاکنون چاره یا اندیشیده شنده است و فقدان تجهیزات مورد نیاز و شعبات مورد نیاز و نبودن یک ساختار سازمانی مناسب و نبودن یک مدیریت توانمند و فقدان یک سیستم ایمنی مناسب در محیط کارخانجات و فقدان آموزش های مورد لزوم کارکنان کارخانجات متغیرهایی هستند که در کاهش کارآئی مؤثر هستند و محقق در صدد است این نارسائیها را از نزدیک مورد ارزیابی قرار داده و جهت مرتفع کردن این مشکلات راه کارهائی ارائه نمایند باشد تا در هرچه بهینه استفاده نمودن از این کارخانجات بتواند در پشتیبانی لجستیکی یگانهای نهاجا در نهایت بالا رفتن توان عملیاتی نهاجا میباشد مؤثر افتد.

بخش دوم: بیان و تشریح مسأله مورد تحقیق
الف- تشریح مسئله: در نیروی هوائی کارخانجاتی در ابعاد مختلف وجود دارند که هرکدام به نحوی در پشتیبانی یگانهای تعمیر و نگهداری نهاجا مؤثر میباشند بخصوص کارخانجاتی که مورد بحث هستند در فرماندهی لجستیکی نهاجا وجود دارند و عمدتاً در راستای ساخت قطعات مورد نیاز یگانهای نهاجا و ریخته گری و قالب سازی و تراشکاری اقلامی که مورد نیاز نهاجا میباشند فعالیت میکنند.
بدلیل ذاتی این قسمت ها و نوع کاری که انجام می دهند به مهارتهای خاص و مدیریت خاص و ایمنی مطابق استاندارد و تجهیزات خاص و مسائل دیگر را میطلبد تا بتواند از حداکثر ظرفیت آنها استفاده گردد.
و استفاده بهینه از این کارخانجات با توجه به وضعیت حاکم بر نیروهای مسلح بخصوص نیروی هوائی در وضعیت فعلی که با تحریم اقتصادی دولتی که این سلاحها را در اختیار نهاجا قرار داده اند مواجه میباشد اولویت اجتناب ناپذیرند اما این کارخانجات علی رغم فعالیتهای چشم گیری که انجام داده اند آلانطور که انتظار می رفت و مورد نظر بود بعلت مشکلات نتوانسته اند بهره مورد نظر را ارائه نمایند و بعضاً در فراهم کردن نیازمندی هالی نهاجا ناتوان بوده اند فلذا خواهان بررسی در رابطه با عواملی است که در صورت رفع آن بتوان اقدام موثر در جهت بالا بردن توانائی تعمیراتی و لجستیکی کارخانجات ایجاد نمود.

ب- تعیین حدود مسئله (سئوالات تحقیق)
1- آیا فقدان تجهیزات موجود باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.
2- آیا ساختار سازمانی فعلی کارخانجات باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.
3- آیا وضعیت مدیریت فعلی باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.
4- آیا وضعیت ایمنی کارخانجات باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.
5- آیا وضعیت آموزش فعلی مارکنان کارخانجات باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.

ج- بیان مسئله:
تأثیر عوامل (تجهیزات موجود، ساختار سازمانی، وضعیت مدیریت، وضعیت ایمنی و وضعیت آموزش فعلی) در کاهش کارآئی کارخانجات موجود در نهاجا چگونه بوده است.

بخش سوم: هدف از انجام تحقیق:
الف – هدف کلی:
هدف کلی از انجام این تحقیق تعیین تأثیر عوامل (تجهیزات، ساختار سازمانی، وضعیت مدیریت، وضعیت ایمنی، وضعیت آموزش فعلی) در کاهش توان کارخانجات نهاجا می باشد.
ب- اهداف اجرائی:
در اخداف اجرائی سعی گردیده است وضعیت و عوامل کاهش توان کارخانجات مورد بررسی قرار گیرد. که این اهداف عبارتند از:
(1) تعیین میزان تأثیر تجهیزات موجود و کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا
(2) تعیین میزان تاثیر ساختار سازمانی فعلی کارخانجات در کاهش کارآئی آنها
(3) تعیین میزان تأثیر وضعیت فعلی مدیریت در کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا
(4) تعیین میزان تأثیر ایمنی فعلی کارخانجات در کاهش کارآئی آنها
(5) تعیین میزان تأثیر آموزش فعلی کارکنان کارخانجات در کاهش کارآئی آنها
بخش چهارم: اهمیت موضوع مورد مطالعه
جمهوری اسلامی ایران از نظر منابع انرژی یکی از ثروتمندترین کشورهای جهان می باشد و به علت قرار گرفتن در منطقه ای پرآشوب خاورمیانه و دارا بودن موقعیت عالی ژئوپولتیک از گذشته هیا دور همواره مورد توجه قدرتهای بزرگ استعماری بوده است. و لذا استقلال نظامی و وجود یک نیروی نظامی قدرتمند به منظور جلوگیری از مطامع بیکانگان بسیار مهم بوده و در این راستا نیروی هوائی که یک نیروی نظامی جهت حراست از آسمان کشور میباشد آمادگی این نیرو بسیار حائز اهمیت بوده و در این راستا هر اندازه تجهیزات آفندی و پدافندی در وضعیت مطلوبتری باشند این نیرو قادر به اجرای بهتر مأموریت خود خواهد بود.
از طرفی اهمیت تعمیر و نگهداری و نقش یگانهای پشتیبانی کننده ازجمله کارخانجات نهاجا زمانی که محاصره اقتصادی در کشور حاکم باشد بسیار حائز اهمیت بود.
در صورتیکه محقق بتواند عواملی را که باعث ضعف و رکودکاری یگانهای پشتیبانی کننده ازجمله کارخانجات در نهاجا گردیده مورد بررسی قرار دهد و بمنظور برطرف آنها راه کارهای مناسبی ارائه دهد می توان امیدوار بود که نهاجا با تکیه بر توان خود در هر زمان بخصوص در زمان محاصره اقتصادی تا حد زیاد تجهیزات خود را سرپا نگه داشته و باعث بالا رفتن نتوان عملیاتی نهاجا گردد.

بخش پنجم: فرضیه ها و فرضیه های اهم
الف- فرضیه ها
1- میزان آموزشهای ارائه شده به کارکنان کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات موثر است.
2- میزان تجهیزات واگذاری به کارخانجات در بالا رفتن کارآئی موثر است.
3- میزان ایمنی اعمال شده در سطح کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات مؤثر است.
4- میزان آگاهی مدیران کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات مؤثر است.
5- ساختار سازمانی کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات موثر است.

ب- فرضیه های اهم:
بعلت اهمیت فرضیه های فوق کلیه آنها جزو فرضیه های اهم منظور میگردند.

فصل دوم:
مطالعه منابع

بخش اول: مطالعه تحقیقهای انجام شده قبلی
بخش دوم: مصاحبه با افراد صاحب نظر
بخش سوم: مطالعه منابع و مدارک و مقالات مرتبط با موضوع و مسئله مورد تحقیق

فصل دوم: مطالعه منابع
بخش اول: مطالعه تحقیقهای انجام شده قبلی
با نگرش به بررسی های انجام شده از آرشیو پایان نامه های دانشجویان در دافوس هیچگونه موردی که مشابه موضوع تحقیقی اینجانب باشد جهت بهره برداری بدست نیامد.

بخش دوم: مصاحبه با افراد صاحبنظر
بمنظور دریافت اطلاعات بیشتر در رابطه با موضوع تحقیقی مصاحبه ای با تنی چند از مسئولین و صاحبنظران انجام گردید که در ذیل ملاحظه می فرمائید.
از سرهنگ فرج الله – مرادی جانشین محترم آمادگاه تعمیر و نگهداری نهاجا سئوال گردید.
سئوال – به نظر جنابعالی چه عواملی می توانند در اجرای فعالیت های کارخانجات مؤثر باشند.
کارخانجات فعلی نهاجا در موقعیت فعلی با توجه به محاصره اقتصادی میتواند نقش عمده یا را در پشتیبانی از یگانهای لجستیکی بعمل آورند. اما بدلیل اینکه این کارخانه ها بسیار قدیمی بوده و تجهیزات مدرن مطابق روز جایگزین نشده و از طرفی کارکنان این کارخانه بعلت قدیمی بودن و فقدان پرسنل جوان از تحرک کافی برخوردار نبوده و متخصصین مورد نیاز بخصوص در بعد متخصصین دانشگاهی بسیار محدود و انحصاراً از پرسنل وظیفه استفاده میگردند که اینها هم بسیار محدود هستند و تغییر نیافتن سیستم ایمنی و نیاز مبرم به این کارخانه ها محدودیتی را بوجود آورده بطریقی که فرضاً در کارخانه ذوب فلزات بعلت آلودگی بیش از حد کارخانه تعدادی از پرسنل دچار ناراحتی تنفسی گردیده و کارآئی خود را از دست داده اند.
و هم چنین در بعد فراگیری آموزشهای مدرن بعلت محدودیت پرسنل و نبودن امکانات آنطور که لازم است اقدام نمی گردد و امیدواریم که امکانات مورد لزوم فراهم گردد بخصوص بودجه و اعتبارات مورد نیاز تأمین گردد تا بهبودی در فعالیت های این کارخانه بوجود آید.
سئوال دوم: به نظر جضرتعالی کمبودهای این کارخانجات را در شرایط فعلی چگونه ارزیابی میکنید.
پتسخ: کمبودهای این کارخانه ها در وحله اول عدم وجود مهندسین مورد نیاز و فقدان کارگاههائی که بایستی بمنظور تکمیل کارها و استاندارد بودن اقلام بعمل آید و از نظر متالوژی که ضرورت یک کارخانه بوده بعلت فقدان فقدان تجهیزات آزمایشگاهی و متخصصین تقریباً در حال بسیار ضعیف عمل میکند. و بعلت عدم تماس با کارخانه های بسیار از از زمان و حتی سازکمان های نظامی مثل صنایع دفاعی از نقاط قوت و ضعف آنها نیاز آگاهی چندانی وجود ندارد. و از طرفی چون یک ارتباط سازمانی مناسبی بین این کارخانه و جهاد خودکفایی وجود ندارد لذا همسوئی فعالیت یعنی از قسمت ها بعضاً مشهود بوده است.
از سرهنگ ناصر – ادیبی جانشین معاونت تعمیر و نگهداری سئوالات ذیل پرسیده شد:
1- به نظر حضرتعالی این کارخانه تا چه اندازه در پشتیبانی تعمیر و نگهداری فعالیت دارند.
پاسخ: این کارخانه ها در وضعیت فعلی قادر به انجام خدمات خوبی در جهت پشتیبانی لجستیکی از یگانهای تعمیر و نگهداری در بعد ساخت بعضی از قطعات مورد نیاز و تأمین قالب های مورد نیاز و هم چنین ساخت پمپ های صنعتتی در کارخانه ذوب فلزات و تأمین سایر نیازمندیهای یگانی تعمیراتی نهاجا بوده اند.
سئوال 2- به نظر حضرتعالی وضعیت مناسب این کارخانجات چگونه میباشد؟
این کارخانجات همانطور که در سئوال اول بعرضتان رساندن بسیار مفید هستند اما میتوان با تأمین پاره ای از نیازمندیها و نارسائیهای موجود در این کارخانه بهره بهتری گرفت. کارخانجات بعلت بافت قدیمی و پرسنل قدیمی اکثراً دارای تحصیلات در حد سیکل بوده و امروزه تکنولوژی پیشرفت نموده و نیازمند افراد مستعدتر و تواناتر بوده و در ضمن بعلت عدم وجود مهندسین مورد نیاز و نبودن متخصصین دانشگاهی بعضاً کارها با تجربه کارکنان فعالیت میکند تا با استفاده از علوم و تکنولوژی جدید..
در ثانی این کارخانجات بایستی متحول گردند از تظر تأسیساتی و ساختمانی و نصب سیستم های ایمنی تا برابر استانداردهای موجود عمل کنند اما بعلت کمبود بودجه اقدامات چمدانی انجام نگرفته در ضمن دستگاههای ساخت قطعات بهضاً بیضی تراش هنوز در این کارگاهها وجود ندارند و بعلت دستمزد کم هم تعداد زیادی از پرسنل که دارای تجارب خوبی هستند خواهان ترک خدمت هستند تا بتوانند در بازار کار بیرون فعالیت نمایند.
از جناب سرهنگ قاسم فهیمی جانشین کارخانجات نهاجا که مدت چند سالی در این قسمت بودند سئوالات ذیل بعمل آمد.
1- به نظر حضرتعالی وضعیت مدیریت کارخانجات نهاجا چگونه است.
پاسخ: در حال حاضر وضعیت کارخانه ها و مدیریت این کارخانه ها سنتی عمل میگردد در صورتیکه بخواهیم تحولی از نظر مدیریتی در این کارخانه ها بعمل آوریم بایستی از وجود مهندسین و منخصصین دانشگاهی در مدیریت این کارخانه ها استفاده نمود. زیرا ساخت قطعات در وحله اول، بایستی متالوژی گردند و وجود مهندسین متالوژ که بتوانند میزان قدرت و ترکیبات فلزات را مشخص کنند و آزمایشگاههای مجهزی که در این امر فعالیت نمایند در این مارخانجات وجود ندارد و اگر هم تا حدودی فعاتلیتی باشد بسیار محدود ناقص است. لذا این مشکل وجود دارد و آموزشهای طولی و عرضی که بتواند عمل کارکنان فعلی کارخانجات را افزایش دهد وجود ندارد و اساساً چون به آموزش بهائی داده نمیشود و بالا بردن آموزش کارکنان بعلت بها ندادن چندان رونق ندارد و پرسنل هم رغبت به این کار ندارند لذا سطح آموزش بسیار پائین است و آلودگی محیط کارخانجات باعث اختلالات در دستگاه تنفسی پرسنل هم بوجود آورده و از طرفی همسان نبودن پرداخت هزینه اضافه کار با بازار کار بیرون هم مشکل دیگری است که امکان بهره برداری بهتر از پرسنل وجود ندارد.
سئوال دوم: به نظر حضورتعالی چگونه م یتوان در بالا رفتن توان این کارخانجات اقدام نمود.
پاسخ: به نظر من ایجاد یک ساختار سازمانی مناسب که یک ارتباط معقول بین مدیریت این کارخانه ها با کلیه یگانهائی که در ساخت قطعات ارتباط دارند مثل جهاد خودکفائی و قرار گرفتن مهندسین با مهارت در رأس کارگاهها و هم چنین مکانیزه کردن و مجهز کردن کارخانه با امکانات مطابق روز مثل نصب جرثقیل های مناسب در درون کارخانهد های ذوب فلزات و ایجاد سیستم ذهکشی فنی در کارخانجات و تشکیل آزمایشگاه متالوژی و استخدام پرسنل با تحصیلات بالا و به تعداد کافی در کلیة تخصص ها و اجرای آموزشهای طولی و عرضی و ایجاد یک سیستم دستمزد مناسب با بازار کار کاربردن میتواند گام مؤثری در بالا رفتن توان این کارخانجات مورد توجه قرار گیرد.
از سرهنگ محمود محمدی که مدت چهار سال فرمانده این کارخانجات را برعهده داشته مصاحبه زیر انجام گردید که در ذیل ملاحظه می فرمائید.
سئوال: به نظر جنابعالی ئضعیت فعلی کارخانجات فرمانده لجستیکی نهاجا را چگونه ارزیابی می کنید؟
پاسخ:
اصولاً یکی از موارد اصلی و موثر در تاذمین نیازهخای نهاجا همین کارخانجات بوده که طبیعتاً نقش ارزنده اغی در آمادگی تجهیزات نهاجا را بر عهده دارد. این کارخانجات در حال حاضر انواع بمب های مشقی هواپیماهای شکاری و باک های بمب های آتش زا و هم چنین انواع قطعات که امکان تهیه آن از طریق سیستم(A.L.S) (Automatic – Logestic – system) امکان پذیر نبوده مبادرت و ساخت یا قالب ریزی آنرا انجام می دهد و کارخانه ذوب فلزات موجود هم در حال حاضر فعال بوده و کلیه قطعات ریخته گری را انجام میدهدت و از بعد تجهیزات و آموزشهای لازم و سیستم ایمنی این کارخانجات تا حدودی با کمبود و نقص وجود دارد که مقداری از آنها مرتفع شده وبعضاً مشکلاتی نیز هنوز باقی است.
سئوال دوم: به نظر جنابعالی چه عواملی می توانند در کارآئی بهتر این کارخانه ها مؤثر باشند.
همانطور که در سئوال اول بیان کردم، این کارخانه ها علی رغم تلاشهای زیاد و زحمات زیادی کهع در بهره وری آنها بعمل آمده تمت دچار مشکلاتی نیز هستند.
در صورتیکه بتوان سیستم ایمنی این کارخانجات را برابر استانداردهای بین المللی که بتواند در هر ثانیه از یک فضای 1000 متر مربعی 25 فوت مکعب هوای آلوده راغ از دریچه 2 متر در 6 متر خارج نماید میتواند در تنظیم هوای سالم کارخانه ها مؤثر باشد که فعلاً این عمل توسط فن های کوچکی که در دیواره ها وصل شده انجام میگردد که قدرت خارج نمودن هوای آلوده کارخانجان را ندارد و سیستم جرثقیل های نصب شده هم عموماً قدیمی و بعضاً دستی عمل میکنند که بایستی تعویض دو یا با دستگاههای اتوماتیک راه اندازی گردند.
تجهیزاتی که نیازمند است تا آزمایشگاه های متالوژی این کارخانه ها را فعال نماید در حال حاضر بعلت قدیمی بودن و نبودن مهندسین متخصص بصورت کانل عملیاتی نبوده و فلزات ساخته شده از نمظر متلوژی برابر استانداردهای بین المللی تنظیم وتهیه نمی گردد و نظر به قدئیمی بودن پرسنل که بعضاً از سطح تخصیلات عالی برخوردار نبوده و در بعد آموزشی هم آنطئور که لازم است پیشرفتگی حاصل نگردید و با فنون و تکنولوژی پیشرفته آشنایی چندانی وجود مدارد که اگر در این موارد اقداماتی بعمل آید قطعاً کارآئی کارخانجات بالا خواهد رفت.
و از طرفی میزان حقوق و پاداش واگذاری به این کارکنان هیچگونه مطابقتی با بازار کار بیرون وجود ندارد و بعلت پرداخت اضافه کار بسیار محدود با سطح پرداختی پائین پرسنل چنان رغبتی به کار اضافه ندارند که اینهم مشکلی است که در صورت رفع آن می توان در بهره وری هرچه بیشتر کارخانه مؤثر باشد.

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  60  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

کار آفرینی بر رشد کسب و کارهای جدید

اختصاصی از فی فوو کار آفرینی بر رشد کسب و کارهای جدید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:35

فهرست و توضیحات:

تعریف موضوع

اهداف پروژه

اهمیت پروژه

 فرضیات تحقیق

محدودیتهای تحقیق

تعریف واژه ها و اصطلاحات

روشها ی تحقیق

تاثیر آموزش کار آفرینی بر رشد کسب و کارهای جدید

فراهم نمودن زمینه های مناسب آموزش

هر ساله حدود ۱۰۰ میلیارد دلار سرمایه خالص در ایالات متحده امریکا صرف سرمایه گذاری بر روی کسب و کارهای جدید در بخش خصوصی میشود. تنها ۲ درصد از این مقدار توسط موسسات سرمایه گذاری و یا بانکها تامین میشود.تا ۱۰ درصد دیگر آن نیز از بازار سهام و یا بازارهای عمومی حاصل میگردد. این ارقام نشان میدهد که حداقل ۸۸% از سرمایه خالص مورد و یا منابع غیر رسمی تامین میشود. برخی از اوقات به نقش اعتبارات دولتی در پویایی و رشد یک کسب و کار بیش از اندازه اهمیت داده می شود. مطالعات اخیر نشان می دهد که حتی کسب و کارهای کوچک درسطوح پایین بعد از دریافت یک یا دو وام به سطح ثابتی از رشد می رسند و برای مدتی درآن سطح متوقف میشوند.

در پس هر کسب و کار در حال رشد ایده ای قابل دسترسی نهفته است و هر ایده ای از کارآفرینی با انگیزه و با اطلاعات کافی سربرون می‌آورد. با وجود اینکه در توسعه کسب و کارهای موجود ابزارهای رایگانی نیزوجود دارند اما این مقاله به بهینه سازی استفاده از آموزش که عموما ابزار رایگانی نیست در ترویج و سرعت بخشی به رشد کسب و کار می پردازد. در واقع آموزش فرایندی است که برای ترغیب به یاد گیری مهارتهای جدید سازماندهی شده است. مهارت‌های جدید باید منجربه تغییرات رفتاری گردد و یاد گیرنده را در دستیابی به اهدافش یاری رساند. ارزش این آموزشها به محیط پیرامون آنها بستگی دارد. به طور مثال اخبار نسبتا قدیمی در تلویزیون بعنوان یک رسانه ارزش چندانی ندارد اما در روزنامه ها هنوز خریداران زیادی دارد. ارائه اطلاعات درست به مشتری واقعی آن و در زمان مناسب یکی از فعالیتها یی است که به سرعت در دنیا رواج یافته است.

دانلود فایل درایو USB گوشی های سری جدید سامسونگ Samsung USB Driver با لینک مستقیم

اختصاصی از فی فوو دانلود فایل درایو USB گوشی های سری جدید سامسونگ Samsung USB Driver با لینک مستقیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود فایل درایو USB گوشی های سری جدید سامسونگ با لینک مستقیم موضوع :

گوشی های :

Samsung Galaxy A3
Samsung Galaxy A3 (2016)
Samsung Galaxy A3 Duos
Samsung Galaxy A5
Samsung Galaxy A5 (2016)
Samsung Galaxy A5 Duos
Samsung Galaxy A7
Samsung Galaxy A7 (2016)
Samsung Galaxy A8
Samsung Galaxy A9
Samsung Galaxy A9 (2016)
Samsung Galaxy A9 Pro (2016)
Samsung Galaxy Ace 2
Samsung Galaxy Ace 3
Samsung Galaxy Ace 4
Samsung Galaxy Ace Advance
Samsung Galaxy Ace Duos
Samsung Galaxy Ace NXT
Samsung Galaxy Ace Plus
Samsung Galaxy Ace Style
Samsung Galaxy Alpha
Samsung Galaxy Appeal
Samsung Galaxy Attain
Samsung Galaxy Avant
Samsung Galaxy Axiom
Samsung Galaxy Beam
Samsung Galaxy Beam 2
Samsung Galaxy Camera
Samsung Galaxy Camera 2
Samsung Galaxy Chat
Samsung Galaxy Core
Samsung Galaxy Discover
Samsung Galaxy E5
Samsung Galaxy E7
Samsung Galaxy Exhibit
Samsung Galaxy Express
Samsung Galaxy Express 2
Samsung Galaxy Express Prime
Samsung Galaxy Fame
Samsung Galaxy Fame Lite
Samsung Galaxy Fame Lite Duos
Samsung Galaxy Folder
Samsung Galaxy Fresh
Samsung Galaxy Golden
Samsung Galaxy Grand
Samsung Galaxy Grand 2
Samsung Galaxy Grand 3
Samsung Galaxy Grand Max
Samsung Galaxy Grand Neo
Samsung Galaxy Grand Neo Plus
Samsung Galaxy Grand Prime
Samsung Galaxy Grand Prime 4G
Samsung Galaxy Grand Prime Duos
Samsung Galaxy J
Samsung Galaxy J1
Samsung Galaxy J1 (2016)
Samsung Galaxy J1 Ace
Samsung Galaxy J1 Nxt
Samsung Galaxy J2
Samsung Galaxy J3
Samsung Galaxy J3 (2016)
Samsung Galaxy J5
Samsung Galaxy J5 (2016)
Samsung Galaxy J7
Samsung Galaxy J7 (2016)
Samsung Galaxy K Zoom
Samsung Galaxy Light
Samsung Galaxy M Style
Samsung Galaxy Mega 2
Samsung Galaxy Mega 5.8
Samsung Galaxy Mega 6.3
Samsung Galaxy Mini
Samsung Galaxy Mini 2
Samsung Galaxy Music
Samsung Galaxy Music Duos
Samsung Galaxy Note
Samsung Galaxy Note 2
Samsung Galaxy Note 3
Samsung Galaxy Note 4
Samsung Galaxy Note 3 Neo
Samsung Galaxy Note 3 Neo Duos
Samsung Galaxy Note 4 Duos
Samsung Galaxy Note 5
Samsung Galaxy Note 5 CDMA
Samsung Galaxy Note 5 Duos
Samsung Galaxy Note 4 CDMA
Samsung Galaxy Note 8.0
Samsung Galaxy Note 10.1
Samsung Galaxy Note Edge
Samsung Galaxy Note Pro 12.2
Samsung Galaxy Nexus
Samsung Galaxy On5
Samsung Galaxy On7
Samsung Galaxy Player 70 Plus
Samsung Galaxy Pocket
Samsung Galaxy Pocket 2
Samsung Galaxy Pocket Duos
Samsung Galaxy Pocket plus
Samsung Galaxy Pocket Neo
Samsung Galaxy Pop Plus
Samsung Galaxy Premier
Samsung Galaxy Prevail
Samsung Galaxy Prevail 2
Samsung Galaxy Prevail LTE
Samsung Galaxy Proclaim
Samsung Galaxy Reverb
Samsung Galaxy Round
Samsung Galaxy Rush
Samsung Galaxy Rugby Pro
Samsung Galaxy S Advance
Samsung Galaxy S Blaze
Samsung Galaxy S Duos
Samsung Galaxy S Lightray
Samsung Galaxy S Relay
Samsung Galaxy S2
Samsung Galaxy S2 Duos
Samsung Galaxy S2 Plus
Samsung Galaxy S2 Skyrocket HD
Samsung Galaxy S3
Samsung Galaxy S3 Mini
Samsung Galaxy S3 Neo
Samsung Galaxy S4
Samsung Galaxy S4 Active
Samsung Galaxy S4 Mini
Samsung Galaxy S4 Zoom
Samsung Galaxy S5
Samsung Galaxy S5 Active
Samsung Galaxy S5 Duos
Samsung Galaxy S5 Plus
Samsung Galaxy S5 Mini
Samsung Galaxy S5 Mini Duos
Samsung Galaxy S5 Neo
Samsung Galaxy S6
Samsung Galaxy S6 Active
Samsung Galaxy S6 Edge
Samsung Galaxy S6 Edge+
Samsung Galaxy S6 Edge+ Duos
Samsung Galaxy S6 Edge+ CDMA
Samsung Galaxy S7
Samsung Galaxy S7 CDMA
Samsung Galaxy S7 Edge
Samsung Galaxy S6 Edge CDMA
Samsung Galaxy Star
Samsung Galaxy Star 2
Samsung Galaxy Star 2 Plus
Samsung Galaxy Star Pro
Samsung Galaxy Star Trios
Samsung Galaxy Stellar
Samsung Galaxy Tab A 7.0
Samsung Galaxy Tab A 7.0 (2016)
Samsung Galaxy Tab A 8.0
Samsung Galaxy Tab A 9.7
Samsung Galaxy Tab A 10.1 (2016)
Samsung Galaxy Tab Active
Samsung Galaxy Tab E 8.0
Samsung Galaxy Tab E 9.6
Samsung Galaxy Tab S 8.4
Samsung Galaxy Tab S 10.4
Samsung Galaxy Tab S2 8.0
Samsung Galaxy Tab S2 9.7
Samsung Galaxy Tab 2 7.0
Samsung Galaxy Tab 2 10.1
Samsung Galaxy Tab 3 7.0
Samsung Galaxy Tab 3 8.0
Samsung Galaxy Tab 3 10.1
Samsung Galaxy Tab 3 Lite
Samsung Galaxy Tab 3 V
Samsung Galaxy Tab 4 7.0
Samsung Galaxy Tab 4 8.0
Samsung Galaxy Tab 4 10.1
Samsung Galaxy Tab 7.0 Plus
Samsung Galaxy Tab 7.7
Samsung Galaxy Tab 8.9
Samsung Galaxy Tab Pro 8.4
Samsung Galaxy Tab Pro 10.1
Samsung Galaxy Tab Pro 12.2
Samsung Galaxy Trend II Duos
Samsung Galaxy V
Samsung Galaxy V Plus
Samsung Galaxy Victory
Samsung Galaxy View
Samsung Galaxy W
Samsung Galaxy Win
Samsung Galaxy Win Pro
Samsung Galaxy Xcover 2
Samsung Galaxy Xcover 3
Samsung Galaxy Y Duos
Samsung Galaxy Y Plus
Samsung Galaxy Y Pro Duos
Samsung Galaxy Young
Samsung Galaxy Young 2
Samsung Galaxy Nexus 10
Samsung Exhibit II
Samsung Exhilarate
Samsung Illusion
Samsung R680 Repp
Samsung Rugby Smart
Samsung Galaxy Z
Samsung Galaxy Z1
Samsung Galaxy Z3

 با لینک مستقیم می توانید فایل مورد نظر خود را دانلود نمایید
با تشکر تیم

ارزیابی وضعیت سازمانها با طراحی مدل جدید زندگی سازمانی

اختصاصی از فی فوو ارزیابی وضعیت سازمانها با طراحی مدل جدید زندگی سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل WORD  و pdf 

محل انتشار: دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

سال انتشار: ۱۳۹۲

چکیده مقاله:

با توجه به اهمیت وضعیت سازمانها، در این مطالعه وضعیت سازمانهای خدماتی و تولیدی در شهر اهواز با استفاده از مدلزندگی سازمانی مورد ارزیابی قرار گرفت.این مطالعه به صورت توصیفی مقطعی در سال 2931 انجام شد. جامعه آماری 122 نفر از بین کارکنان سازمانهای خدماتی و -تولیدی بودند که به صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. توزیع پرسشنامه با حضور پژوهشگر انجام شد. اطلاعات به دست آمده باآمار توصیفی و استنباطی تحلیل واریانس یکطرفه و نرم افزار 20 . 0 SPSS تحلیل شد.به منظور بررسی اعتبار ساختاری پرسشنامه از تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد که معیارهای حاصل از این تحلیل بیانگر قابل قبولبودن ساختار پرسشنامه است. مدل زندگی سازمانی شامل 12 معیار است که هر معیار 5 امتیاز و در مجموع 222 امتیاز دارد. در تحقیق حاضر، امتیاز نهایی کل سازمانها 63/30 از 100 امتیاز بود. با توجه به سطح معنیداری کمتر از 0/05 (0/047> Pvalue )اختلاف معنیداری بین سازمانها وجود دارد، همچنین با توجه به نقطه برش 3/5 (نمره 70 از 100) کسب امتیاز 63/30 نشان میدهد که وضعیت سازمانهای خدماتی و تولیدی نسبت به این مدلاز عملکرد پایینتری برخوردار هستند. در نتیجه معیارهای انگیزه و استرس، امتیاز پایینی کسب کردند که نیاز به اصلاح دارند.