پژوهش: ارائه چاچوبی برای مدیریت دانش در زنجیره تامین

اختصاصی از فی فوو پژوهش: ارائه چاچوبی برای مدیریت دانش در زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پژوهش به ارائه چاچوبی برای مدیریت دانش در زنجیره تامین پرداخته است. فرمت فایل PDF‌ تعداد صفحات 87

پرسشنامه مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی فوو پرسشنامه مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پرسشنامه دارای 36 سوال بوده و هدف کلی آن ارزیابی میزان به کارگیری ابعاد مختلف مدیریت زنجیره تامین در سازمان می باشد.

ویژگی پرسشنامه (بطور خلاصه):

تعداد گویه ها: 36

تعداد مولفه: 4 مولفه (مدیریت طرح ریزی، مدیرت منابع، مدیریت تحقق محصول، مدیریت تحویل به مشتری)

روایی و پایایی: دارد

نحوه نمره گذاری: دارد

منبع: دارد

نوع فایل: word و قابل ویرایش

تعداد صفحات: 2

مقاله با عنوان: ارائه مدلی برای شناسایی ریسکهای انتقال دانش در زنجیره تأمین مطالعه موردی: زنجیره تأمین قطعات خودرو

اختصاصی از فی فوو مقاله با عنوان: ارائه مدلی برای شناسایی ریسکهای انتقال دانش در زنجیره تأمین مطالعه موردی: زنجیره تأمین قطعات خودرو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

انتقال دانش موضوع مرکزی و اصلی در محیطهای رقابتی امروزی قلمداد میشود. اما انتقال دانش خالی از ریسک
نیست. بیشک سازمانها در صورت انتقال دانش خود به دیگران، مزیت رقابتی خود را از دست میدهند. ممکن است
در طی فرایند، دانش محرمانه خود را هم منتقل کنند. علاوه بر ریسکهای گفته شده ممکن است زیانهای زیادی
متوجه سازمانهایی شود که سرمایههای فکری شان توسط شرکای خود بهطور ناصحیحی به کار گرفته میشود.
علی رغم تأکید فراوان مبنی بر ضرورت انتقال دانش در بین سازمانها هیچ گونه دستهبندی مناسبی از ریسکهای
انتقال دانش صورت نگرفته است. این پژوهش بر آن است تا با مرور جامع ادبیات موضوع و شناسایی عوامل و شاخص-
های کلیدی مرتبط به آن و ارائه مدل مفهومی در این زمینه، چراغ راه شرکتها در شناسایی و اندازهگیری ریسکهای
انتقال دانش باشد. در این راستا پس از مرور جامع ادبیات، سه عامل به عنوان عوامل کلیدی در این زمینه شناسایی
شدند که ابعاد مدل پیشنهادی را تشکیل میدهند و عبارت اند از: "ریسکهای مربوط به نوع همکاری"، "ریسکهای
مربوط به نوع شبکه" و "ریسکهای مربوط به نوع مجاورت فیزیکی". مدل پیشنهادی با استفاده از تکنیک تحلیل
عاملی تأییدی و مدلسازی معادله ساختاری از طریق نرم افزار Warp PLS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.
نتایج بررسی مدل پیشنهادی در صنعت قطعات خودرو نشان میدهد که عامل نوع همکاری از بین دو عامل دیگر از
اهمیت بالاتری برخوردار میباشد.

چاپ شده در کنفرانس بین المللی مدیریت دانش

پیاده سازی مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در زنجیره ی تامین یک شرکت رنگ سازی

اختصاصی از فی فوو پیاده سازی مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در زنجیره ی تامین یک شرکت رنگ سازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

الف – عنوان پایان نامه :

• فارسی : پیاده­سازی مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در زنجیره­ی تامین یک شرکت رنگ­سازی

2- انگلیسی : Implementing Business Process Reengineering In Supply Chain of A Paint Company

ب- نوع کار تحقیقاتی : بنیادی             نظری                کاربردی                  عملی

ج- تعداد واحد پایان نامه یا رساله : 6

د- سوال اصلی تحقیق : ( مسسئله تحقیق)

تغییرات اساسی و بنیادین ایجاد شده در فرآیندهای زنجیره­ی تامین یک شرکت رنگ­سازی که در آستانه­ی ورشکستگی قرار دارد پس از مهندسی مجدد آن­ها چه تاثیری بر روی عملکرد زنجیره می­گذارد و چه مقدار می­تواند رونق گذشته­ی سازمان را به آن برگرداند؟

ه- بیان مسئله :( شامل تشریح ابعاد حدود مسئله معرفی دقیق آن بیان جنبه های مجهول و مبهم متغیرهای مربوط سئولات تحقیق منظور تحقیق)

یک زنجیره­ی تامین شامل همه مراحلی است که چه مستقیم و چه غیر مستقیم در برآورده­سازی درخواست یک مشتری نقش دارند. در حقیقت، زنجیره­ی تامین، شامل فرآیندهای یکپارچه­ای از نهادهای مختلفی است که در منبع­یابی، تولید و توزیع محصولات یا خدمات به مشتری نقش دارند.ساختار زنجیره­های تامین متفاوت از یکدیگر بوده و از اجزای گوناگونی تشکیل یافته است.

در این رساله، عملکرد زنجیره­ی تامین یک شرکت رنگ­سازی که به دلیل نامناسب بودن فرآیندهای آن در آستانه­ی ورشکستگی قرار گرفته است توسط مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار (Business Process Reengineering) BPR) (بهبود یافته و رونق گذشته­ی خود را باز می­یابد.

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار یک نگرش مدیریتی برای پیشرفت سازمان (زنجیره) توسط افزایش کارایی و اثربخشی فرآیندهای موجود در سازمان (زنجیره) می­باشد. تفکر و طراحی مجدد اساسی فرآیندهای کسب و کار، برای دست یافتن به اصلاحات چشمگیر و کارایی همزمان پارامترهای هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت می­باشد.

برای بازیابی رونق زنجیره و بهبود اساسی عملکرد آن، باید ابتدا سیستم مدیریت تولید و عملیات زنجیره به صورت تفصیلی بررسی گردد. پس از آن، باید کلیه­ی فرآیندهای اصلی رخ داده در زنجیره، مستند گشته و سپس مشخص گردد که کدامیک از این فرآیندها دارای عیب بوده و نیاز به مهندسی مجدد دارد.پس از این مرحله، شرایط تغییر یا اصطلاحا چگونگی تغییر فرآیندهای مورد نیاز مهندسی مجدد باید تعیین شود. سپس زنجیره­ی تامین را بایستی برای این تغییر آماده نموده و برای رسیدن به این مهم نیز باید شرایط تغییرات اساسی در زنجیره مورد بررسی و مطالعه قرار گیرد. در مرحله­ی آخر، باید یک نقشه­ی راه (Road Map) برای این تغییرات طراحی نمود.

لازم به ذکر است که برای مستند سازی فرآیندها در مهندسی مجدد فرآیندها باید مشخص گردد که در هر فرآیند چه کاری انجام می­شود، این کار توسط چه کسی صورت می­گیرد، چگونه و در چه زمانی انجام می­شود و چه کسی تصمیم گرفته است تا این فرآیند صورت پذیرد. کلیه­ی این اطلاعات برای تحلیل وضع موجود و حرکت به سمت بهبود فرآیندها ضروری می­باشد.

پس از انجام مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار، اصلاحات اساسی در زنجیره رخ می­دهد که می­تواند شامل موارد زیر شود:

1. افزایش کیفیت مواد اولیه و کاهش میزان تاخیر در تحویل مواد اولیه توسط تامین­کنندگان با مهندسی مجدد فرآیند خرید
2. کم کردن موجودی کالای تولید شده بدون کاهش سطح دسترسی محصول با مهندسی مجدد فرآیند کنترل موجودی
3. تنظیم نمودن تولید با میزان تقاضا از طریق مهندسی مجدد فرآیند برنامه­ریزی فروش
4. بهره­وری بیشتر نیروی کار با مهندسی مجدد فرآیند مدیریت منابع انسانی
5. افزایش کیفیت کالای تولید شده و کاهش هزینه­ی کل از طریق مهندسی مجدد فرآیندهای زنجیره
6. افزایش کیفیت خدمت دهی به مشتریان از طریق مهندسی مجدد فرآیند ارتباط با مشتری
7. افزایش کیفیت حمل و نقل با ثابت نگه داشتن هزینه­ی آن از طریق مهندسی مجدد فرآیند حمل و نقل
8. تغییر در روش تولید و تعویض ماشین آلات تولیدی از طریق مهندسی مجدد فرآیند تولید
9. افزایش بازدهی فرآیندهای بازاریابی شامل تعیین استراتژی بازاریابی، دسته بندی مشتریان، هدف سازی بازار و تثبیت موقعیت از طریق مهندسی مجدد فرآیندهای بازاریابی

زنجیره­ی مورد بحث در این رساله، دارای تعدادی تامین کننده، 2 کارخانه­ی رنگ­سازی، 1 کارخانه­ی قوطی سازی برای کارخانه­های مذکور، 10 نمایندگی فروش، 20 توزیع کننده و حدود 300 مشتری (خرده فروش) می­باشد.

دانلود پروژه بسیار کامل و جامع فروشگاه زنجیره ای.حتما دانلود کنید

اختصاصی از فی فوو دانلود پروژه بسیار کامل و جامع فروشگاه زنجیره ای.حتما دانلود کنید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پروژه شامل چهار نما و دو برش و پنج پرسپکتیو فوق العاده زیبا از طرفین ساختمان رسم شده و شامل پلان اندازه گذاری و مبلمان میباشد حتما دانلود کنید