فی فوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی فوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد مدیر توسعه سازمانی حرکت در امتداد یک سازمان برپایه یادگیری

اختصاصی از فی فوو تحقیق در مورد مدیر توسعه سازمانی حرکت در امتداد یک سازمان برپایه یادگیری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد مدیر توسعه سازمانی حرکت در امتداد یک سازمان برپایه یادگیری


تحقیق در مورد مدیر توسعه سازمانی  حرکت در امتداد یک سازمان برپایه یادگیری

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه6

فهرست مطالب

مرور مقالات

 

حرکت در امتداد یک سازمان برپایه یادگیری

 

در بازار رقابتی امروز به شکل فزاینده ای برای سازمانها مهم است تا از رقبای خود پیش گیرند. یک شیوه از حفظ امتیاز رقابتی توسعه نیروی کار کاملاً متخصص می باشد که با دانش و تخصص مورد نیاز جهت پیشگاه در محیط بازار مجهز شده است. آنها سعی می کنند از مزایای مربوط به دانش وتخصص رقبا استفاده نمایند، حتی اگر یک کارمند از پست خود خارج شود کل فرایند دانش و حس رقابت سازمان تأثیر نمی پذیرد.

 

جهت اطمینان از وقوع فرایند فوق ، بسیاری از شرکت ها ویژگی های یادگیری سازمانی را تطابق می دهند. در اینجا چندین تعریف از یک چنین سازمانی وجود دارد. یدلر و سایرین  ( 1991، همانند سام بروک و استیوارد 2000 ،صفحه) یادگیری سازمانی را به صورت زیر تعریف نمودند«فرایندی که یادگیری تمامی اعضا را تصریح نموده و بصورت مداوم خود را تبدیل می کند. با این وجود، ارزیابی یوس (2005، صفحه 372) در خصوص یادگیری سازمانی براساس این باور پایه ریزی گردیده که یادگیری جمعی اعضای سازمانی منجربه پیدایش امتیازات رقابتی و عملکرد سازمانی ممکن است روش بنظر برسد. اما در این جا انتقاداتی در خصوص این مفهوم وجود دارد که آن از لحاظ صحت و درستی در مقایسه با ابزار مدیریت جهت کنترل افکار باورهای کارگران کارایی ندارد.

 

یک مطالعه موردی یادگیری سازمان:

جهت بدست آوردن یک تصویر درست راجع به مزایای تطابق یک فرهنگ یادگیری سازمان و جهت کشف احساسات درست پرسنل در مسیر فوق الذکر، یک نوع کشف در یک چنین سازمانی صورت گرفت. نقطه متمرکز در این جا یک سازمان تولیدی متوسط در استرالیا – شرکت تولیدی متخصص بخش هیا خودکار می باشد که بازارهای بین المللی چندین کارخانه در سراسر جهان را شامل می شود


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد مدیر توسعه سازمانی حرکت در امتداد یک سازمان برپایه یادگیری

تحقیق در مورد مدیریت انگیزش در سازمان

اختصاصی از فی فوو تحقیق در مورد مدیریت انگیزش در سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد مدیریت انگیزش در سازمان


تحقیق در مورد مدیریت انگیزش در سازمان

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه12

درباره مدیریت انگیزش در سازمان

     وضعیت دنیای کسب و کار امروز و رقابت روزافزون در عرصه های مختلف تجارت بیانگر آن است که سازمان هایی که در پی کسب نتایج مطلوب هستند، باید نیروی کار با انگیزه ای داشته باشند. فراگیری روش های ایجاد انگیزه در افراد، از جمله مهارت های مهمی است که هر مدیر باید از آنها برخوردار باشد.

     انگیزه عبارت است از میل و اراده فرد به انجام یک کار، در گذشته تصور می شد که انگیزه باید خارج از وجود افراد به آنها تزریق شود، اما امروزه اعتقاد بر این است که هر فرد به وسیله یک سری نیروهای مختلف درونی و بیرونی انگیزه پیدا می کند. بهترین کار این است که کارکنان را ترغیب کنید تا انگیزه خود را با نیازهای سازمان همسو کنند. امروزه سازمانها برای بهره برداری بهتر از توانایی های بالقوه کارکنان به سرعت از ساختار (دستوردهی - نظارت) فاصله می گیرند و به سمت (توصیه - توافق) روی می آورند تا از این طریق بهتر بتوانند در افراد ایجاد انگیزه کنند. این تغییر نگرش زمانی آغاز شد که کارفرمایان متوجه شدند پرداخت پاداش بسیار اثربخش تر از تهدید آنها به تنبیه و توبیخ است، پذیرش تکنیک های انگیزشی مدیران به وسیله کارکنان هر سازمانی مستلزم آن است که قبلاً محیطی برای آنها ایجاد کرده باشد که در آن، یک سری نیازهای مهم انسانی برآورده شده باشد. به کارگیری پاره ای از این تکنیک ها که زمینه ساز ایجاد انگیزه از سوی مدیران برای بهبود کیفیت و پیشرفت امور سازمانی است معطوف به نکات زیر است:

     اولاً: کارکنان سازمان باید از نقش خود و اهمیت آن باخبر باشند، برخورد خوب با کارمندان از دیگر روش های ایجاد انگیزه است. به کارمندان خود احترام بگذارید تا آنها نیز به شما احترام بگذارند. تا آنجا که در توان شماست به شرایط کار و مسائل مربوط به حقوق و پست و موقعیت، امنیت شغلی و جو محیطکار توجه و به موقع به آنها رسیدگی کنید تا افراد در محیطی راحت و با خیالی آسوده کار کنند. با مشکلات شخصی که هر از گاهی برای کارمندانتان پیش می آید برخوردی مثبت و سازنده داشته باشید و با آنها ابراز همدردی کنید. کارمندان خود را به شرکت در تصمیم گیری ها تشویق کنید و تا آنجا که ممکن است افراد را در جریان امور قرار دهید.

     تردید و بی ثباتی باعث کاهش انگیزه می شود، گسترش بحث و گفت وگو، ایجاد فرهنگ پرهیز از سرزنش، جلب همکاری کارکنان، حمایت و قدردانی، ایجاد فرصت برای ارتقای کارمندان توانا و جوان، ایجاد فرصت فعالیت های ورزشی در خارج از محیط کار، جلب همکاری از طریق مشوق های بدون هزینه مانند تجلیل در حضور جمع و تقدیر کتبی از دیگر عوامل مهم در انگیزش کارکنان است. نشان دادن ابتکار عمل از سوی کارمندان، یکی از علایم بالا بودن سطح انگیزش در محیط کار است. تا آنجا که امکان دارد به افراد فرصت دهید تا از ابتکار عمل و خلاقیت خود در انجام امور استفاده کنند، از کارمندان تازه وارد به گرمی و صمیمیت استقبال کنید تا بهتر بتوانید از توانایی های آنها استفاده کنید. درمورد همکاران و کارمندانتان شخصاً قضاوت کنید و تحت تا ثیر حرف های دیگران قرار نگیرید، به خاطر داشته باشید که چگونگی ارزیابی و دادن پاداش به افراد، در عملکرد آنها تا ثیرگذار است. همچنین میزان مزایا و عوامل انگیزشی کارکنان خود را براساس میزان مسئولیت و کمک آنها درجهت تحقق اهداف سازمان تعیین کنید و نه براساس ارشدیت یا مقام


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد مدیریت انگیزش در سازمان

دانلود گزارش کارآموزی کامپیوتر، سازمان تامین اجتماعی

اختصاصی از فی فوو دانلود گزارش کارآموزی کامپیوتر، سازمان تامین اجتماعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود گزارش کارآموزی کامپیوتر، سازمان تامین اجتماعی


دانلود گزارش کارآموزی کامپیوتر، سازمان تامین اجتماعی

دانلود گزارش کارآموزی کامپیوتر،بخش فرآبری داده های سازمان تامین اجتماعی 

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 90

 

 

 

 

فهرست:

چکیده 

پیشگفتار

فصل اول : معرفی سازمان تامین اجتماعی

1-1 ) نقش خرده نظام تامین اجتماعی در جامعه

1-2 ) تامین اجتماعی و فرایند شکل گیری آن 

1-3 ) عوامل موثر بر ظهور نظام تامین اجتماعی                              

1-4 ) آثار مثبت تامین اجتماعی در جامعه

فصل دوم : واحدهای اداره تامین اجتماعی شعبه نه

2-1 ) واحد نام نویسی و حسابهای انفرادی

2-2 ) واحد درآمد 

2-3 ) واحد اجرائیات

2-4 ) واحد بازرسی 

2-5 ) باجه دریافت 

2-6 ) امور مالی

2-7 ) امور اداری

2-8 ) مستمری ها

2-9 ) امور بیمه شده گان                                          

فصل سوم : سایر فعالیتهای سازمان تامین اجتماعی

3-1 ) بیمه بافندگان قالی و قالیچه و گلیم و زیلو 

3-2 ) بازنشستگی پیش از موعد در کارهای سخت و زیان آور

فصل چهارم : بانک اطلاعاتی اداره تامین اجتماعی شعبه نه 

4-1 ) توضیح در رابطه با بانک اطلاعاتی شعبه 

4-2 ) دلایل استفاده از فاکس پرو

4-3 ) شرح محیط کاری فاکس پرو

4-4 ) فرمانهای آموخته شده در طول دوره

فصل پنجم : شبکه داخلی شعبه

5-1 ) شرح شبکه داخلی شعبه 

5-2 ) فرمانهای آموخته شده در طول دوره

فصل ششم : فعالیتهای سخت افزاری

6-1 ) شرح فعالیتهای سخت افزاری

6-2 ) نحوه نصب کارت شبکه

فصل هفتم : ضمائم و پیوستها و جداول

7-1 ) نگاهی گذرا بر عملکرد شعبه دو تهران

7-2 آمار بیمه شده گان

7-3 ) نمودار وضعیت پرونده های مطالباتی

7-4 ) واحد مستمری ها

7-5 ) واحد نام نویسی و حسابهای انفرادی

7-6 ) گزارش اجرایی عملیات مرحله سوم طرح سامان سوابق بیمه شده گان 

7-7 ) در صد بیمه شده گان شناسایی شده و ناشناس

7-8 ) آمار شاخص های مهم عملیاتی شعبه دو تهران

7-9 ) آمار بیمه شده گان

7-10 )  آمار مستمری بگیران

 7-11 )  آمار پرونده های مطالباتی

7-12 )  آمار واحد نام نویسی 

7-13 )  آمار واحد اجرائیات

7-14 )  آمار واحد بازرسی

7-15 )  واحد امور بیمه شده گان 

7-16 )  واحد امور اداری

7-17 )  واحد ساماندهی

7-18 )  مقایسه بدهی های وصول شده و نشده واحد اجرائیات

7-19 )  آمار تعداد بازرسی های انجام شده

7-20 )  چارت سازمانی

منابع

 

مقدمه

نظم اجتماعی از موضوعات مهم جامعه شناسی است که کمتر مورد توجه قرار گرفته است . حال آنکه تا حداقلی از نظم وجود نداشته باشد نمیتوان از ماهیتی به نام جامعه سخن راند و اصولا هر گونه برداشتی از جامعه مسبوق به این پیش فرض است که حداقلی از نظم وجود دارد . با وجود این بسیاری از جامعه شناسان بویژه آنهایی که سودای تغییر در سر داشته اند از کنار این مسئله به راحتی گذشته اند . در صورتی که نه هر تغییر ذاتا مطلوب و پذیرفتنی است و نه هر نظمی ماهیتا نا مطلوب و قابل نقد بلکه       می توان به لحاظ نظری نظم های متفاوتی را انتزاع کرد . از سوی دیگر هر گونه تغییری طلب نظم مطلوب است . بنابراین پرداختن به موضوع نظم اجتماعی چرایی و چگونگی محقق شدن آن عوامل تقویت کننده و تغییر دهنده نظم و ... از اهمیت بسیاری برخوردار است .

عوامل بسیاری در چگونگی نظم اجتماعی موثرند . نظام اجتماعی متشکل از خورده نظامهای بسیاری است و هر یک از این خرده نظامها نقش تنظیمی یا اختلالی در نظم اجتماعی دارند . یکی از این خرده نظامها نظام تامین اجتماعی است که من تصمیم گرفتم به دلیل نقش مهم آن در تنظیم زندگی افراد جامعه به آن وارد شده و آثار آن را در نظم اجتماعی در حد بسیار مختصر نشان دهم .

من در مدت کارآموزی در این سازمان جدا از آشنا شدن با ساختار سازمانهای دولتی و روابط کاری مرسوم بین کارمندان آنها تجربیات جدیدی در رابطه با سیستمهای شبکه و بانکهای اطلاعاتی بدست آوردم و همچنین فرصتی پیش آمد تا آموخته های قبلی خود را که بصورت تئوری خوانده بودم به طور عملی اجرا و به نقاط ضعف و قوت خود بیشتر آگاهی پیدا کنم . در زمینه سخت افزاری هم تجربیات جالبی بدست آوردم که در متن به آنها اشاره می کنم .

 پایان سخن این که تحقیق تنها به بخش کوچکی از تلاش و زحمات افراد سخت کوش و متعهد این سازمان در تحقق اهداف کلی نظام اجتماعی اشاره شده که امیدوارم کمی ها و کاستی های این نوشته را به حساب گستردگی و وسعت کارها و وظایف این سازمان بگذارید .

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود گزارش کارآموزی کامپیوتر، سازمان تامین اجتماعی

پروژه های دیسپاچینگ ملی و منطقه ای سازمان برق ایران

اختصاصی از فی فوو پروژه های دیسپاچینگ ملی و منطقه ای سازمان برق ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه های دیسپاچینگ ملی و منطقه ای سازمان برق ایران


پروژه های دیسپاچینگ ملی و منطقه ای سازمان برق ایران

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

 تعداد صفحه56

 

فهرست مطالب

 

 

فهرست مطالب

عنوان                                                                        صفحه

قسمت اول: آشنایی با مراکز دیسپاچینگ ملی و منطقه ای

1- سیستم های جمع آوری اطلاعات                                    2-1

             شبکه قدرت و راهبری آن

            پروژه های دیسپاچینگ ملی و منطقه ای سازمان برق ایران

2- نیازهای بهره داری در دیسپاچینگ ملی و منطقه ای    5-2

              تعداد سطوح سلسله مراتبی سیستم دیسپاچینگ

              مسئولیت ها

3- مبانی طراحی                                                                   6-5

             پاسخ های زمانی

             حجم اطلاعات و بسط و تو سعه سیستم

4- پیکر بندی سیستم های دیسپاچینگ                                     8-6

            دیسپاچینگ ملی

            دیسپاچینگ مناطق

5- تجهیزات مرکز کنترل مادر ( SCC )

         الف) سخت افزار سیستم کنترل                        13-9

           سیستم های کامپیوتری ( کامپیوترهای اصلی، ارتباطی و کامپیوترهای برنامه های شبکه قدرت)

          رابط انسان و ماشین

          صفحه میمک و گرداننده آن

         کنترل های دیسپاچر(صفحه تلوزیونی- صفحه کلیدی )

         دستگاههای چاپگر

         چارت رکوردها

         انتقال اطلاعات با دیسپاچینگ مناطق

         پایانه های دوردست

        ب) نرم افزار سیستم کنترل                               16-13

    سیستم عامل

    جمع آوری اطلاعات و کنترل

     نرم افزار رابط بین انسان و ماشین

     برنامه های کاربردی شبکه قدرت
     ج) تهویه مطبوع                                                  17

     د) دیزل                                                    18-17

     6- دیسپاچینگ مناطق 

قسمت دوم: مباحث عمومی توزیع

1- مفاهیم اساسی                                                   21-20

2- انواع بار                                                       23-21

3- انواع مختلف سیستمهای توزیع                                25-24

4- ایستگاههای فوق توزیع و توزیع                                 29-25

5- نوع آوری و ابداع در توزیع قدرت الکتریکی                   33-30

قسمت سوم : پست های فوق توزیع و توزیع                          47-34

        طرح پست توزیع

        مبدل ها

        تنظیم ولتاژ

        کلید های قابل قطع زیر بار خطوط

        کلیدزنی فشار قوی

        تغذیه فوق توزیع عادی و اضطراری

        پست هایی با چند مبدل

        خلاصه مطالب 

 

کلیات سیستم های جمع آوری اطلاعات شروع سیستم های مدرن جمع آوری اطلاعات و کنترل
(Supervisory Control and Data ) که امروزه در ایران از آن با نام دیسپاچینگ  یاد می شود به اواخر نیمه قرن بیستم بر می گردد. این اصطلاح بعداً تبدیل به نام کلی تر  اندازه گیری مقادیر عددی،اندازه گیری وضعیت ها و کنترل از راه دور شد. با بالا رفتن قابلیت مینی کامپیوتر ها برای استفاده در سیستم های  فوق، امکان استفاده عملی از واحد پردازنده مرکزی بعنوان تصمیم گیرنده و متعاقب آن اعمال کننده کنترل بوجود آمد. شبکه قدرت و راهبری آن      در شبکه های قدرت سیستم های  جمع آوری اطلاعات و کنترل می تواند در ساده ترین فرم یعنی از کنترل کردن یک فیدر توزیع تا پیچیده ترین نوع آن یعنی کنترل تمامی تولید و انتقال و توزیع در یک محوطه وسیع جغرافیایی مورد استفاده قرار گیرد. امروزه بیش از هر زمان نیاز به وجود سیستم های  مدرن کامپیوتری مدیریت انرژی احساس میشود سیستم های  مدیریت انرژی ( EMS  ) امروزه در زمینه های کلی زیر مورد استفاده قرار می گیرند. 1- اعلام وضعیت شبکه قدرت به دیسپاچرها به منظور جلوگیری از شرایط بحرانی شبکه تولید ایمن انرژی، در نظر داشتن رزرو کافی برای تولید و انتقال به منظور اختصاص دادن در زمان قله یاپیک 2- تولید انرژی با حفظ پایداری فرکانس و ولتاژ لازم 3- اقتصادی ترین روش تولید برق پروژه های دیسپاچینگ  ملی و منطقه ای سازمان برق ایران 

شبکه برق ایران احتیاج به وجود هفت مرکز کنترل در نواحی مختلف دارد و یک مرکز کنترل مادر با مشخصات فنی خاص خویش، به منظور کسب اطلاعات شبکه ، آگاه نمودن دیسپاچر ها از وضعیت شبکه و سپس اجرای برنامه های کاربردی در زمینه های مختلف نظیر کنترل تولید شبکه، پیش بینی بار، تولید اقتصادی و غیره در نظر گرفته شده و مرکز کنترل مادر ( دیسپاچینگ  ملی ) بخشی از اطلاعات خویش را مستقیماً از طریق پایانه های متصل به مرکز مادر و بخشی دیگر را از طریق مراکز دیسپاچینگ  منطقه ای مستقر در شهرهای کرمان، آذربایجان، خراسان، خوزستان، اصفهان، تهران قابلیت محدودی را تعبیه نموده تا چنانچه مرکز دیسپاچینگ  ملی قادر به انجام وظایف خویش نباشد آن مرکز اورژانس بخدمت گرفته می شود و با یک حداقل توقع بتوان شبکه قدرت را حفظ نمود. مرکز دیسپاچینگ  منطقه ای بدین منظور انتخاب شده است.

نیازهای بهره برداری در دیسپاچینگ  ملی و منطقه ای

سیستم دیسپاچینگ  ملی و منطقه ای بصورت سلسله مراتبی در دو سطح، طراحی شده است سطح اول مرکز کنترل دیسپاچینگ  مادر
( SCC ) مستقر در تهران و سطح دوم سلسله مراتب 6 مرکز دیسپاچینگ  منطقه ای ( AOC  )

مسئولیت ها:

مسئولیت مرکز کنترل مادر بشرح زیر است:

مسئولیت ایمنی سیستم System Security   

که برای انجام این مسئولیت عملیات زیر مورد نیاز است:

جمع آوری اطلاعات  Contingency evaluation

ایجاد استراتژی عملیاتی

بررسی پایداری سیستم و کنترل آن

کنترل اتوماتیک تولید ( AGC ) :  کنترل روی بعضی واحدهای با اهمیت تولیدی

بررسی اقتصادی که مسئولیت SCC  برای اپتیمایز کردن انتقال قدرت و اپتیمم کردن کاربرد ژنراتور ها می باشد و این کنترل یا  از طریق AGC برای واحدهای تحت کنترل


دانلود با لینک مستقیم


پروژه های دیسپاچینگ ملی و منطقه ای سازمان برق ایران