ترجمه مقاله تکنیک مهندسی مجدد و روش های ان2012

اختصاصی از فی فوو ترجمه مقاله تکنیک مهندسی مجدد و روش های ان2012 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ترجمه مقاله تکنیک مهندسی مجدد و روش های ان2012

تحقیق مهندسی مجدد و فناوری اطلاعات

اختصاصی از فی فوو تحقیق مهندسی مجدد و فناوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : pdf / تعداد صفحات : 92 صفحه

مفهوم سازماندهی دوران سالهای ١٩٩٠ میباشد. اما پایههای آن متکی بر فلسفههای پیشین (BPR) مهندسی مجدد و نظام مدیریت سیستمی (CI) و بهبود مستمر (TQM) بهبود و ارتقاء عملکرد نظیر مدیریت کیفیت فراگیر میباشد. صاحبنظران بزرگ مدیریت نظیر آقایان ادوارد دمینگ، جوزف جوران این فلسفهها را در نظام مدیریت ژاپنی پایهریزی کردند و حاصل آن پیشرفت عظیم ژاپن در عرصههای تحول بعد از جنگ جهانی شد. مسیر پیش بوده MII زیمنه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریتی در دهه ٩٠ در دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساپوست
است. مایکل همر نخستین نظریهپردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد. در مجلههای وارد بیزینس رویو در سال ١٩٩١ مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد.

سپس کتاب مهندسی مجدد پارلمان (منشور انقلاب سازمانی) را با کمک جیمز چمپی نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد.
(تدبیر، مجله تخصصی مدیریت، شماره ١٠٩ ، ص ٦٤ ) در این سالها دو نفر به نامهای همر و دیونپورت که هر دو بودند توانستند از خلال مباحث مربوط به تکنولوژی اطلاعاتی مفهوم Index Group عضو شرکت مشاورهای به کار Mutual benfit life , Ford مهندسی مجدد را استخراج کنند. آنها این ایده جدید را در دو شرکت مهم بستند. حاصل ایجاد اصلاحاتی بنیادی و ریشهای در برخی فرآیندها و افزایش چشمگیر در میزان عملکرد بود. این
دو نفر در سال ١٩٩٠ طی دو مقاله مجزا به شرح و بسط مفهوم مهندسی مجدد پرداختند. این مقالات با عکس العمل مثبت رو به رو شدند. و مورد استقبال قرار گرفتند. ظرف مدت کوتاهی این فلسفه جدید ایجاد تغییرات سازمانی فراگیر به عنوان یکی از خدمات خود کردند

بررسی نقش مهندسی مجدد در شبیه سازی سازمان

اختصاصی از فی فوو بررسی نقش مهندسی مجدد در شبیه سازی سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

امروزه بسیاری از مدیران سازمانها با مفاهیم شبیه سازی آشنایی دارند.

شبیه سازی سیستم ها به عنوان یکی از پرکاربردترین ابزار مدیریتی امروزه، به سرعت درحال توسعه است. دردستــــــرس بودن زبانهای ویژه شبیه سازی، تواناییهای محاسباتی گسترده با هزینه رو به کاهش هر محاسبه و پیشرفتهای حاصله در روشهای شبیه سازی، این مبحث را به صورت یکی از رایج ترین و پذیرفته ترین ابزار تحلیل سیستم برای مدیران درآورده است، سیستم هایی که یا هنوز وجود خارجی ندارند همانند کارخانه ای که در ذهن یک مدیر درحال پرورش است و یا سیستم هایی که واقعیت عینی داشته و مشغول کار هستند. شبیه سازی می تواند در تحلیل هر دو، نقش بسیار مفیدی داشته و اطلاعات ارزشمندی دراختیار مدیران قرار دهد.

تمرکز این مقاله روی سیستم هایی است که وجود خارجی داشته و برای تحلیل و بهبود آنها از شبیه سازی استفاده می شود. هنگامی که چنین سیستم هایی از عملکرد مطلوب خود فاصله می گیرند مدیران ارشد به ستوه آمده و چاره کار خود را استفاده از شبیه سازی به منظـــــــور تشخیص گلوگاهها و رفع آنها می پندارند.

اگرچه شبیه سازی می تواند به کمک این مدیران بشتابد و در تجزیه و تحلیل سازمان ذیربط نقش موثری را ایفا کند ولی نباید از یک نکته مهم غافل شد. در سازمانهای سنتی و سلسله مراتبی فرایندهای موجود کارآیی خود را از دست داده و یا حتی شاید از ابتدا به صورت غلط طراحی شده اند در این هنگام، استفاده از شبیه سازی فقط یک اشتباه است. چاره کار برگشت به هسته اصلی سازمان یعنی فرایندها، اصلاح یا مهندسی مجدد آنها و پس از آن استفاده از شبیه سازی برای تحلیل سیستم و حتی مقایسه سیستم قبل و بعد از مهندسی مجدد است. در این هنگام است که شبیه سازی ابزاری قدرتمند جهت کمک به تحلیل سیستم در خدمت مدیران خواهدبود