مقاله با عنوان نظام اجتماعی و طلاق در فرمت ورد در 19 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* خانه پاک
* استقلال مرد و زن در ازدواج
* نقش مادر در تربیت فرزند
* عواطف مادری و نقش آن در تربیت فرزند
* توجه به نیاز های کودک
* جوانان بیدار باشید
* حقوق فرزندان بر پدر و مادر
* حقوق پدر و مادر بر فرزندان
* زشتی طلاق
* مقدمات طلاق
* تهمت و افترا
* مسئله طلاق از نظر قرآن
* پایان زندگی
* توصیه هایی ارزشمند به همسران جوان
* منابع
مقاله با عنوان مدیریت پیمان و جایگاه آن در نظام مبتنی بر عملکرد در فرمت ورد در 16 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
مدیریت پیمان و جایگاه آن در نظام مبتنی بر عملکرد
مدیریت پیمان در دو حیطه قابل اجرا می باشد
طرح ریزی و تعیین استراتژی در مدیریت منابع انسانی
خدمات دولتی و ارتقاء عملکرد
پیمان نامه چیست
مدیریت پیمان چیست
برنامه ریزی( طرح ریزی)
اقدامات اصلی در طرح ریزی یک پیمان عبارتند از
قرار داد اولیه
اجزای اساسی در مرحله قرار اولیه عبارتند از
مذاکره و قرار نهایی
مراحل کلیدی برای مذاکره و قرار عبارتند از
مذاکره چیست
مذاکره کننده کیست
قیمت
در بخش مذاکره برای قیمت لازم است دو نکته را در نظر داشت
عدم توافق
فراهم کردن پیمان نامه
اجرا
پیمایش پیمان نامه
فرایند ارزیابی منظم پیشرفت پیمان در تمام دوره آن می باشد
اصلاحیه، بسط یا تجدید پیمان نامه
ارزشیابی
تعریف مذاکرات جمعی
تعریف پیمان جمعی و هدف مذاکرات جمعی
محتوای پیمان های جمعی
مشخصات پیمان های جمعی
مهم ترین ویژگی پیمانهای جمعی از این قرار است
شرایط انعقاد پیمان های جمعی
سطح پیمان های جمعی
الف) در سطح کارگاه
مزایا
محدودیتها( معایب)
ب) عقد پیمان در سطح صنعت
مزایا
محدودیت
دامنه شمول پیمان های جمعی
چگونگی انعقاد پیمان های جمعی
مذاکرات و پیمان های جمعی کار در ایران
پیمان جمعی در قانون کار جمهوری اسلامی ایران
مقاله با عنوان نظام های کنترل مدیریت در سازمانهای امروز در فرمت ورد در 18 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
چکیده
کنترل چیست؟
کنترل : مراتب و مصادیق آن
فرایند کنترل
فرایند کنترل در سه سطح مطرح می شود
1) سطح استـراتژیک
الف)کنترل صحت مفروضات پایه ای برنامهریزیاستراتژیک
ب) کنترل تغییرات درونی و بیرونی
ج) کنترل صحت اجرایفرایند برنامه‌ریزی استراتژیک
د) بررسی ادواریجامع استراتژیها (بازنگری استراتژیک)
2) سطح فرآیندی
3) سطح وظیفه ای
نظام کنترل مدیریت
نقش هدفها واستراتژی هادر کنترل مدیریت
متغیرهای کلیدی در طراحی کنترل مدیریت
متغیرهای کلیدی دارای ویژگیهایی به این شرح هستند:
متغیرهای استثنایی
مدیریت عملکرد
مزیتهای مدیریت عملکرد
نقش مدیریت عملکرد در مدیریت استراتژیک
اساس مدیریت عملکرد
مراحل پیاده سازی و استقرار مدیریت عملکرد
1) بررسی پیش نیازهای نظام مدیریت عملکرد
2 ) مرحله انتخاب مدل مناسب مدیریت عملکرد برای سازمان
3) مرحله بومی کردن مدل مدیریت عملکرد در سازمان
4)مرحله شروع طراحی و پیاده سازی
5)مرحله فرهنگ سازی
در فرهنگ سازی اصلاح ذهنیت افراد نسبت
6)مرحله اجرای آزمایشی – نهادی
7)مرحله به کارگیری نتایج مدیریت عملکرد
8 )مرحله بازنگری و اصلاح نظام مدیریت عملکرد
سیستم های سنجش عملکرد
نکات اساسی یک سیستم اندازه گیری عملکرد شامل موارد درپی آمده است:
مسایل و مشکلات مربوط به اندازه گیری عملکرد
مدیریت عملکرد و سنجش عملکرد:تفاوت یا یکپارچگی؟
منابع
دانلود مقاله با موضوع بررسی نظام پاسخگوئی مبتنی بر عملکرد در بیمارستان حضرت رسول سال 1382 که شامل 27 صفحه و بشرح زیر میباشد:
نوع فایل : Word
چکیده و مقدمه: روز بروز دولتهای جهان جهت فراهم کردن خدمات بهداشت-درمان بطور مؤثر، کارا و کافی با فشارهای زیادی روبرو می شوند. تحولات و کوششهای توانمندسازی در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه روشهای مشابهی را برای رسیدن به نظامهای بهداشت-درمان با عملکرد بهتر میپذیرند. همه این روشها بر پاسخگو بودن بعنوان یک عنصر اساسی در اجرای تحولات بهداشت-درمان و بهبود عملکرد سیستم تاکید میکنند. لذا این پژوهش بمنظور بررسی نظام پاسخگوئی عملکرد در بیمارستان حضرت رسول صورت گرفته است. روش پژوهش: این پژوهش به صورت مقطعی انجام گردید. پس از جستجوی موضوعی در کتب و مقالات کتابخانهای و اینترنتی بر اساس اصول استخراج شده از چارچوبهای کشورهای امریکا و کانادا، نظام پاسخگوئی عملکرد را به سه بخش، شامل؛ "ملزومات نظام پاسخگوئی عملکرد"، "اجزاء نظام پاسخگوئی عملکرد" و "فرهنگ پاسخگوئی عملکرد و میزان آمادگی کارکنان برای استقرار نظام پاسخگوئی عملکرد" تقسیم کرده و به منظور اندازهگیری آنها پرسشنامه و چکلیست تهیه گردید. پس از تعیین اعتبار و ثبات بین 30 نفر از کارکنان که در بخشهای مختلف بیمارستان مورد مطالعه بودند، توزیع گردید. در نهایت بر اساس اطلاعات جمعآوری شده چارچوبی برای نظام پاسخگوئی مبتنی بر عملکرد پیشنهاد گردید.
یافته ها: یافتههای پژوهش در 17 جدول ارائه گردیده است. این یافتهها نشان داد که از مجموع آیتمهای مربوط به ملزومات و اجزاء نظام پاسخگوئی عملکرد 50% (29 آیتم از 57) موجود بود. بر اساس امتیازدهی انجام شده؛ فرهنگ و نگرش کارکنان نسبت به پاسخگوئی، امتیاز 74% را کسب نمود. در نهایت بر اساس یافتههای مذکور و چارچوبهای پاسخگوئی عملکرد دو کشور امریکا و کانادا یک جدول مقایسهای ارائه گردید.
بحث و نتیجه گیری: بر اساس یافتههای پژوهش و فراوانی آیتمهای اندازهگیری شده میتوان احتمالا گفت علیرغم وجود شفافیت و وضوح در نقشها و مسؤولیتها، یکی از دلایل کمبود تعهد به اجرای برنامه استراتژیک پائین بودن مشارکت ذینفعان و مشتریان و همچنین نبود سیستمی برای بهبود عملکرد بود. با توجه به اینکه بر اساس پرسشنامه اینگونه استنباط گردید که نگرش کارکنان نسبت به پاسخگوئی عملکرد نسبتا مثبت بود. با مقایسه این نتیجه حاصل شده با مشکل مربوط به نبود سیستم بهبود عملکرد در بیمارستان تحت مطالعه احتمالا میتوان چنین استنباط کرد که با استقرار نظام پاسخگوئی عملکرد در این بیمارستان مشکل بهبود عملکرد نیز حل میگردد. در پایان بر اساس یافتههای پژوهش و مقایسه آنها با چارچوبهای کشورهای امریکا و کانادا چارچوبی برای پاسخگوئی عملکرد پیشنهاد گردید.
*دارای چکیده به زبان انگلیسی
Abstract
Introduction:Every day the Governments throughout in the world face whit lots of pressures while trying to provide effective, efficient and sufficient health care services, All the efforts and reforms in empowering the developed and developing countries prefer the same approaches in achiving health care systems with high performance. The focal point of these approaches is accountability as an essential component in the reform of health care and improvement in the performance of the system. Therefore this research is done to review the performance accountability system in Hazrat Rasool hospital. Research Methodology: The research was done cross sectional. After searching the subject in books and articles and also Internet,the researcher devided the performance accountability system to three parts according to some principles adopted from the same system in the United States and Canada, include; the requirements performance accountability system, the components of performance accountability system and the amount of staff readiness, from cultural point of view, to establish the performance accountability system . In order to measure the aforementioned factors a questionaire and a checklist were prepared and distributed among 30 staff from different wards of the hospital. It was done after determining their validity and reliability. Finally,according to the collected information, a framework for performance_based accountability system was proposed. Findings: The findings of the research are presented in 17 table,.according to which 50% (29 items out of 57) of the total items related to the requirements and components of performance accountability system was available. According to the questionnaire, the score of culture and attitudes of the staff towards accountbility was 74%. At the end, a comparative table is presented which is based on the said findingsand performance accountability frameworks in the United States and Canada.. Conclusion: According to the findings of this research and the frequency of the measured items, one can infer that the implementation of performance accountability system in this hospital, will lead to the improvement of performance and decision making and finally the human resources management.
نظام مدیریت مبتنی بر عملکرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان
خلاصه :
مقدمه :
با توجه به تاکیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت مبتنی بر شواهد شده است و یکی از روشهای نوین مدیریتی، مدیریت مبتنی بر عملکرد است، هدف این مطالعه برقراری سیستمی اولیه از مدیریت مبتنی بر عملکرد در بخش اورژانس بیمارستان ضیائیان بود.
روش اجرا : استقرار نظام مدیریت مبتنی بر علمکرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان شامل گامها 6 گانه است:
1) تعیین رسالت و اهداف سازمان،
2) نظام یکپارچه سنجش عملکرد:
3) پاسخگویی در مقابل عملکرد،
4) جمعآوری داده های عملکرد،
5) تحلیل، بررسی و گزارشدهی دادهها عملکرد،
6) استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان.
نتایج :
تاخیر در ارائه خدمات نوارقلب، عکسبرداری، آزمایشات و مشاوره تخصصی در ساعات شلوغ اورژانس (20 الی 24) وجود داشت.
میزان رضایت بیماران از ارائه خدمات در ساعات خلوت اورژانس (14 الی 20) کمتر بود. 70 بیماران اظهار بهبودی نمودند و حدود 70% نیز اعلام نمودند که دفعه بعد نیز به بیمارستان مراجعه مینمایند.
نتیجه گیری :
در اجرای سیستم مدیریت مبتنی بر عملکرد در بیمارستانهای کشور که فاقد زیرساختهای لازم هستند باید به نکات بسیاری توجه و زمان و انرژی بسیاری را در این زمینه هزینه نمود
تعداد صفحات: 28