پاورپونت در مورد سیستم کانبان

اختصاصی از فی فوو پاورپونت در مورد سیستم کانبان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: PowerPoint (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد  اسلاید12

لینک دانلود  کمی پایینتر میباشد

تحقیق در مورد کانبان

اختصاصی از فی فوو تحقیق در مورد کانبان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شلینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه52

فهرست مطالب

1-13 مقدمه

سیستم  کششی مدیریت تولید:

3(خصوصیات سیستم کشی تولید:            

کنترل فعالیت تولید با کانبان

[1](انواع کارتهای کانبان

 جریان کارتهای کانبان

[2](تمرکز این تحقیق بر پیاده سازی سیستم تولید بموقع در کف کارگاه است. تکنیک هایی که در این سطح مورد استفاده قرار می گیرند. به واسطه توجه فزاینده به تکنیک های تولید ژاپنی، به خوبی مستند گردیده ونحوه کار آنها مشخص است (APICS 1985، اسکانبرگر 1982[3] و ماندن 1983[4]). سیستمی که تحویل بموقع را در سطح کف کارگاه اجرا می کند. به عنوان سیستم کانبان شناخته شده و کارتهای مورد استفاده در آن، کارت های کانبان نامیده می شوند. بنابراین به منظور ایجاد تمایز هرجا منظور سیستم مذکور بود از سیستم کانبان و هر جا منظور کارت های آن بود از عبارت کارت کانبان استفاده می شود. بحث در این تحقیق بر روی پیاده سازی JIT در کف کارگاه متمرکز بوده و به نحوه اجرای سیستم JIT در مورد تامین کنندگان خارجی نمی پردازد.

پیش از تحلیل نحوه عملکرد کارت های کانبان، تفاوت میان سیستم های فشاری و کششی در کنترل تولید مورد بحث قرارگرفته و به دنبال آن سیستم تولید تکراری که کارتهای کانبان در ان به موثرترین شکل عمل می کنند، بررسی می گردد.

سیستم کانبان

 سیستم کانبان در کارخانجات خودروسازی تویوتا در ژاپن، به عنوان برنامه ای برای هموار سازی جریان محصولات  در طول فرآیند تولید توسعه پیدا کرد. هدف آن بهبود بهره

3 – مدیریت تولید و عملیات / نویسنده: هایده متقی.

[1] - سیستمهای مدیریت تولید با نگرش یکپارچه / نویسنده : جان هارن، رحیمی براون، جیمز شیوفان مترجم: دکتر مهدی غضنفری، مهندس سروش فقیری.

[2] - سیستمهای مدیریت تولید با نگرش یکپارچه / نویسنده : جان هارن، رحیمی براون، جیمز شیوفان مترجم: دکتر مهدی غضنفری، مهندس سروش فقیری.

[3] Schonberger [19]           

[4] Monden [17]