دانلود پاورپوینت ایجاد چابکی در برنامه استراتژی - 27 اسلاید

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت ایجاد چابکی در برنامه استراتژی - 27 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

واقعیتهای بازار و اولویتهای مشتری

وضعیت بازار، تکنولوژی و رقابت

چگونه است؟

مشتریان اصلی ما کیستند؟

معیارهای اصلی خرید آنها چیست

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

دانلود پاورپوینت آینده نگاری سازمانی و خلق استراتژی در محیط های ناپایدار - 24 اسلاید

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت آینده نگاری سازمانی و خلق استراتژی در محیط های ناپایدار - 24 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

qظرفیت و توانش تفکر سازمند درباره آینده که به تصمیم کنونی کمک می کند و قابلیتی ضروری برای توسعه فردی، سازمانی و اجتماعی است.

q

آینده نگاری فرایند سازمند گردآوری اطلاعات بینش آفرین و معطوف به آینده در افق میان و بلند مدت است که تصمیم های امروز و اقدام های آینده ساز را هدف گرفته است

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

دانلود مقاله استراتژی تولید

اختصاصی از فی فوو دانلود مقاله استراتژی تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله استراتژی تولید

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 9

فهرست و پیشگفتار 

مقدمه
در سراسر این مجموعه ما به دنبال روشهایی برای تولید پنجره ها به شکلی سریعتر، موثرتر و پربازده تر می باشیم هیچکدام از این ها در صورتی که شما یک محصول با کیفیت را فراهم نکرده باشید ارزش ندارد. مهم است که من به پنجره کیفیت اشاره نکنم ولی محصول کیفی باید مورد اشاره قرار گیرد. محصولی که شما عرضه می کنید چیزی فراتر از یک پنجره فیزیکی است بلکه کل را خدمات و تماس هایی را که با مشتریانتان داشته اید شامل می شود. خود پنجره دارای اهمیت خاصی است ولی این برای برنده شدن رد رقابت کافی نیست. اولین تماسی که مشتری شما با شما دارد، احتمالاً توسط گیرنده از طریق تلفن پاسخ داده می شود و این می تواند تاثیر زیادی روی رابطه کیفی داشته باشد که شما با مشتریان خود دارید...
بلوکهای ایجاد کننده کیفیت 
تعهد مدیریت: 
ابزار کیفیت: 
ارتقاء کیفیت: 
سیستم های کیفیت: 
مدیریت کیفیت کل 
5 اشتباه مرگبار: 
هزینه های کیفیت و صرفه جویی های کیفیت؟ 
هزینه های نقص (شکست): 
هزینه های بازبینی 
هزینه های پیشگیری

تحقیق در مورد استراتژی هائی برای کم کردن استرس

اختصاصی از فی فوو تحقیق در مورد استراتژی هائی برای کم کردن استرس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه16

بخشی از فهرست مطالب

استراتژی هائی برای کم کردن استرس :

نمونه هایی از تمارین منظم شفابخش و قدرتمند

نکات لازم برای کاهش استرس روزانه :

ایده های کاهش استرس در موقعیت های خاص :

مشکلات مالی :

وظایف و محدودیت های زمانی :

بحث :

میلیون ها نفر یک مکمل جادویی و ترکیب گیاهی را جستجو می کنند که سلامت و شناط آنها را افزایش دهد. مردم آنزیم Q ، Pycongen.l ، منیزیم، ویتامین، گینکو، راچیناس و هزاران نوع از محصولات دیگر را مصرف می کنند. در بسیاری موارد این مکمل ها انرژی کم و افزایش سلامتی را ارائه می کنند. در برق دیگر، بدن به غذاهای سالم و مکمل ها با نیاز دارد تا به بهبود از یک بیماری کمک کند، با این حال برای بیشتر افراد، نیاز مازاد به مواد مغذی حقی است که در بخشی عمده تا سطح بالائی از فشار روانی و فیزیکی روزانه قرار گرفته است.

طی کردن مراحلی برای آرامش بدن و ذهن (علاوه برداستن خواب کافی) می تواند بطور عمده شفابخش باشد و بطور افزاینده برای افراد علاقمند به درمان بیماریهای مزمن و حاد یا پیشگیری از بیماری درآینده سفارش شده است. تکنیک های آرامش زا می تواند قدرت عظیمی را به دیگر تکنیک های شفابخش کلی اضافه کند. امیدوارم که شما زمانی را برای اعمال تغییرات تدریجی صرف کنید، تغییراتی که آرامشی عمیق و شفا و سرزندگی ای را امکان می دهند که همراه آن بوجود آمده و بخش جالبی از زندگی شما می شوند.

برخی از علائم و نشان های رایج درباره استرس اضافی :

• پیاده روی، خوردن یا کار منظم در یک مسیر عجولانه.
• اندیشیدن قانون مند و نگرانی درباره گذشته فرآیند
• اتنش های رایج در بدن (بویژه گردن، صورت، شانه، پشت و سینه و معده) که اغلب بصورت ناآگاهانه است.
• احساس بارسنگین داشتن بر روی شانه ها
• از نظر عاطفی عصبی بودن
• خستگی منظم در طول روز
• نیاز اساس برای تحریک بیرونی در جهت احساس خوب داشتن (قهوه، مواد شیرین کننده، غذا، جنسیت، تلوزیون

مقاله در مورد استراتژی های سیاسی و نظامی

اختصاصی از فی فوو مقاله در مورد استراتژی های سیاسی و نظامی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه119

بخشی از فهرست مطالب

پیشگفتار :

- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :

تعریف استراتژی و پیدایش آن :

تعاریف مفهومی استراتژی :

- استراتژی بعنوان یک الگو

الف – الگوهای متفاوت استراتژی :

تعاریف مدیریتی استراتژیک :

مقدمه :

تاریخچه :

تعریف مشارکت :

5-1-1 : موانع در سر راه مشارکت :

5- 1- ج : راههای غلبه بر موانع مشارکت :

5-2- مشارکت در سازمانها :

الف : تاریخچه تئوریک مشارکت :

ب : اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی :

میتواند موارد زیر باشد :

الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی

ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت

یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .

داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .

ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .

اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .

استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .

حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟

رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .

پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .

مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .