اصول مدیریت دولتی

اختصاصی از فی فوو اصول مدیریت دولتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اصول مدیریت دولتی - 7 صفحه مفید

نمونه ای از متن:

مقدمه
ظهور سازمانهای اجتماعی و گسترش روز افزون آنها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است.
و به این ترتیب و با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است. یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است. معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد میکنند که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و آسایش را به بوجود آورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج آن است نه شیوه انجام آن عمل.
تعریف مدیریت
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی و بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟ دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگر را ضمن کار باید آموخت. در واقع بخشی که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است. و بخشی که موجب به کار بستن اندوخته ها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن.»
نظریه نقشهای مدیریتی
جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیریتی است. اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیریتی را معین کرد. آدیزس (adizes) با مطالعه مدیریت برای اداره موثر هر سازمان چهار نقش «مدیر تولید - اجرایی - ابداعی و ترکیبی» را لازم میداند. هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستم ها و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد. زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی، صنعتی یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستند که شامل خرده سیستم های انسانی، اجتماعی، اداری، ساختاری، اطلاعاتی، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است...

تحقیق درمورد اصول مدیریت دولتی

اختصاصی از فی فوو تحقیق درمورد اصول مدیریت دولتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:18

فهرست مطالب:

مقدمه تعریف مدیریت نظریه نقشهای مدیریتی خلاقیت مدیران مدیریت موفق و مؤثر چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی

برنامه ریزی

تعریف برنامه ریزی سازماندهی تعریف سازماندهی انواع مختلف سازماندهی تعریف سازمان رسمی تعریف سازمان غیر رسمی

مدیریت از نقطه صفر

ویژگی‌های یاری‌دهنده مدیریت از نقطه صفر عبارت است:

ایستادن در نقطه شروع

فراموشی ‌گرایش‌ها و منطق‌گرایی‌

رک و صریح بودن

خوب و نیک بودن

نقدپذیری و نقادی منصفانه

اعتقاد عملی به کلمه نمی‌دانم در جایی که نمی‌دانیم

پرهیز از حرافی

رسیدن به شهامت و صداقت

ایجاد سیستم بهره‌وری فکری و تصمیم‌گیری در موقعیت

به یاد داشته باشیم اتفاقات معلول شرایط بد است

چیزهای که به ذهن ما نرسید

منبع

مقدمه

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است.

وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.

تعریف مدیریت

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.

واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

مشکلات مربوط به محتوای شغل در سازمان

اختصاصی از فی فوو مشکلات مربوط به محتوای شغل در سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دریک سازمان یا شرکت مشکلات زیادی وجوددارد که باعث می شودکارسازمان یا شرکت به کندی انجام شود ومدیر وکارکنان به اهداف اساسی خود و یا سازمان دیرتر برسند که این مشکلها می توانداز طرف مدیر یا کارکنان ویا هردوباشد که باعث ایجاد مشکل می شود که راه رسیدن به پشیرفت واهداف رابه تعویق اندازد.که مادراینجابه یکی ازمشکلات سازمانها اشاره می کنیم وراه حل آن راهم توضیح می دهیم.

مشکلات مربوط به محتوای شغل:

نبودن شرح وظایف مشخص وتعریف شده وابهام ازاین که مدیر چه انتظاری ازکارمند دارد واین که به چه ترتیب کارمند کارش را انجام دهد تاباعث پذیرش وقبول مدیر ومقامات شود وهم چنین مشخص نبودن اولویت ها درانجام وظایف ازجمله مسائل ومشکلاتی است که کارمندان درارائه وانجام وظایفشان با آن روبه روهستند،ومابه چند نمونه از این مشکلات اشاره می کشیم.

1 - ابهام نقش:

به مفهوم آن است که اطلاعات کارمند ازانتظاراتی که از اودارند اندک است. وقتی کارمندی در یک سازمان ویاشرکتی قراردارد وبه اونقشی داده شده اورا یک حالت شک وتردید قرارگرفته است. فردی که در یک سازمان نقش ویاکاری رابر عهده گرفته است باید شرح ومفهوم دقیق انجام آن کار را بداند.فردی که انجام درست آن نقش رانداند در هنگام انجام وظیفه دچارمشکل می شودونمی داند که کدام کارصحیح است واین می تواند باعث ایجاد مشکل درسازمان شود ودرکاردیگرکارمندان هم اختلال ایجاد کند.واین کاربه خاطر عدم رعایت صحیح شرح وظایف شغلی از جانب دیگران ،یعنی اینکه کسانی هم که درآن حیطه شغلی قراردارند راه صحیح انجام کاررابه آن کارمند نمی گونید ویا انیکه او را در انجام کارش راهنمایی نمی کنند ویا خواستن کارهای موردی خارج ازوظایف ازکارکنان به وسیله مدیران که باعث رفع ابهام ازنقش برای کارمند نمی شودوقتی کارمندی که انجام صحیح کاررانمی داند چطور می تواند خارج ازحیطه وظایف خودکار دیگرراکه مدیر به او گفته است راانجام دهد؟ واین باعث می شود که کارمند هم چنان درحالت سردرگمی وشک وتردید قراربگیرد.

2- تضاد نقش:

به مفهوم آن است که دونفرازیک کارمند دونوع رفتار متمایز انتظار دارند.عدم برداشت یکسان از وظایف شغل ها وهم چنین واردکردن سلایق فردی درنحوه پیاده کردن وظایف سازمانی درچارت سازمانی ،باعث شده است تا دو مدیرازیک کارمند دونوع رفتارراتوقع داشته باشندوبه این ترتیب مشکل مربوط به محتوای شغل برای کارمند ایجاد می شود.مدیری که ازکارمند انتظاردارد که کارمندوظایفش را طبق دستورات اوانجام دهدوکارمند این کارراانجام می دهد،اما ممکن است مافوق ازکارمندبخواهد کارها راطبق دستوراوانجام دهد که دراین صورت کارمنددچار تضادنقش ویاشغل نمی شود ونمی داندکه حرف کدام یک را گوش کند موفق تر است یعنی نمی داند از چه کسی دستوربگیردودربرابرچه کسی مسئول است وبااین کارنه تنها فرد کار خودرا به طور صحیح انجام نمی دهد بلکه دچار ناراحتی واحساس بیگانگی بانقش خواهد کرد و وقتی خلاف دستورات مدیر عمل کند مورد تنبیه وتوبیخ مدیر قرار خواهد گرفت.

مقاله ی اصول مدیریت

اختصاصی از فی فوو مقاله ی اصول مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:25

برنامه ریزی

تعریف برنامه ریزی

سازماندهی

تعریف سازماندهی

انواع مختلف سازماندهی

تعریف سازمان رسمی :

تعریف سازمان غیر رسمی :

کنترل چیست

فرایند کنترل

سطح استـراتژیک

نظام کنترل مدیریت

هماهنگی معیار صحت

هماهنگی معیار هم‌افزایی

مفهوم هماهنگی

چالش هماهنگی

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.

واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

برنامه ریزی

هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد، آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری ، مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمان ها پیچیده گشته اند ، که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند.

تعریف برنامه ریزی

برای دست یافتن به هدف مورد نظر ، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.« برنامه ریزی شالودۀ مدیریت را تشکیل می دهد ».

فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی

فلسفۀبرنامه ریزی به عنوان یک نگرش و راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه ، تفکر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد ، بخش انفلاک ناپذیر مدیریت است؛ فرد و سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارند ، بنابراین ضرورت برنامه ریزی ، برای رسیدن به جز ئیترین اهداف یک واقعیت انکار ناپذیر است . نیاز به برنامه ریزی از این واقعیت نشأت گرفته است .« همۀ نهادها در محیطی متحول فعالیت می کنند».

سازماندهی

انسان ذاتاً کنجکاو است با حواس پنجگانۀ خود به جستجو در دنیای اطرافش پرذاخته تلاش می کند تا مشاهداتش را در قالب های منسجم نظم بخشد . انسان امروزی نه تنها نیمی از روزش را به همکاری در تلاش های گروهی می گذراند بلکه نیم دیگر را به تماشای تلویزیون ، خواندن روزنامه و کتاب یا به مجامع عمومی برای سرگرمی سپری می کنند که همگی حاصل تلاش گروهی انسانها در واحدهای سازمانی است . نظریه پردازان سازمان از حوزه های گوناگون نظیر : مدیریت ، روانشناسی ، جامعه شناسی ، علوم سیاسی، اقتصاد، مردم شناسی، مهندسی ، مدیریت بیمارستانی و ... پدید آمده اند و هر یک چیزی براین موضوع افزوده اند .

دانلود پاورپوینت کتاب اصول مدیریت دکتر علی رضائیان

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت کتاب اصول مدیریت دکتر علی رضائیان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت کتاب اصول مدیریت  نوشته دکتر علی رضائیان در 45 صفحه

این کتاب منبع کنکور کارشناسی ارشد و نیز دکتری می باشد که در این فایل مطالب مهم و اساسی جمع آوری شده و نیز کل مطالب مفید و اساسی کتاب را به صورت کلی به صورت پاورپوینت به نمایش گذاشته و خواندن و مشاهده این فایل به جای کل کتاب کمک شایانی به داوطلبان خواهد کرد و صرفه جویی زیادی هم در وقت به آنان خواهد کرد.