لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه56
بخشی از فهرست مطالب
مقدمه :
تعریف و معنی :
مشخصات :
فرایند :
استراتژیست ها در هر سازمان چه کسانی هستند؟
سیستم های باز و بسته :
مرور محیطی :
اهمیت اطلاعات و تکنیکهای پیش بینی :
تدوین استراتژی :
بیانیه رسالت :
اهداف استراتژیک :
برنامه ریزی استراتژیک :
انواع مختلف استراتژی ها:
تدوین استراتژی :
مقدمه :
این فصل فرایند مدیریت، استراتژیکی را آنطور که توسط چارچوب مدیریت استراتژیک تعریف شده پوشش می دهد. این مدل مدیریت شامل ماهیت تصمیمات استراتژیک مشتق از مفهوم عمومی استراتژی و ساختار آن است. به علاوه این فصل به این سئوالات پاسخ می گوید : مدیریت استراتژیک چیست؟ فرایند مدیریت استراتژیک چیست؟ کار شناسان استراتژی چه کسانی هستند؟ این فصل همچنین ضرورت مدیریت را برای پیش بینی و سازگاری با محیط همواره در حال تغییر توضیح می دهد. آن ترکیب و منافع فرایند مدیریت استراتژیک را توصیف می کند. همچنین در مورد یک تعداد روندهای اخیر بحث می کنند که لازم است به آنها توجه شود چون آنها بر فرایند مدیریت استراتژیک تاثیر می گذارند. بعضی از این روندها، رقابت جهانی، مدیریت کیفیت کل و مهندسی مجدد هستند.
تعریف و معنی :
مدیریت استراتژیک فرایند ارزیابی شرکت و محیطش به منظور بر آورده سازی اهداف طولانی مدت شرکت لا مبنی بر سازگاری و تنظیم شدن با محیطش از طریق دستکاری فرصتها و کاهش تهدید است می باشد. علاوه بر این این فرایند مستلزم یک ارزیابی دقیق محیط شرکت قبل از اتخاذ تصمیمات مدیریتی و اتخاذ اقدام است. این فرایند منتهی به تدوین و اجرای استراتژیهای طراحی شده برای دسترسی به اهداف سازمان می شود. سایر تعاریف مدیریت استراتژیک شامل موارد زیر هستند :
- هیگینز و وینچر : «فرایند مدیریت پیکیری رسالت سازمان ضمن مدیریت رابطه سازمان با محیطش، بویژه با توجه به ذیفغان محیط: یعنی موکلان عمده در محیط داخلی و خارجی اش که تحت تاثیر عملکردش قرار می گیرند.»
- هاروی : «فرایند تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژیهای کسب و کار برای دستیابی به اهداف آینده»
- پیوس : «مجموعه تصمیمات و اقداماتی که منتهی به تدوین و اجرای استراتژیهای طراحی شده برای دسترسی به اهداف یک سازمان می شوند.»
- چند لر: «تعیین اهداف و مقاصد طولانی مدت پایه یک سازمان و اتخاذ روندهای اقدام و تخصیص منابع ضروری برای انجام این اهداف.»
- کوئین : «الگو یا برنامه ای که اهداف عمده یک سازمان و توالیهای اقدام و خط مشی های آن را به صورت یک کل منسجم تلفیق می کند.»
- گوئک : «یک برنامه متحد، جامع و تلفیق شده طراحی شده برای تضمین اهداف پایه شرکت.»
مشخصات :
مدیریت استراتژیک مشخصات زیر را دارد :
1 ) آینده نگری : فرایند مدیریت استراتژیک به رویدادهای آینده پیامدهایشان می پردازد و بنابراین مستلزم آن است که مدیران ارشد یک مفهوم طولانی مدت تصمیم گیری را دارا باشند. مدیریت استراتژیک تلاش ندارد آینده وسیع یک شرکت را با استفاده از یک سناریوی شرکتی کتبی پویش کند. در اصل برنامه ریزی استراتژیک شامل پیش بینی رویدادهای آینده است.
2 ) تاثیر طول مدت : مدیریت استراتژیک در بر گیرنده مدت زمانهای طولانی است که اغلب از 5 ساعت تجاوز می شود. آن تلاش دارد رویدادها را در طولانی مدت پیش بینی کند و تاثیر بالقوه این رویدادها را بر شرکت آنالیز کند.
3 ) فرایند تکرار شونده : مدیریت استراتژیک باید یک فرایند پیوسته و تکرار شونده باشد تا موثر باشد. یک برنامه استراتژیک جدید توسعه می یابد ضمن اینکه برنامه جاری در دست اقدام است. برنامه های جدید معمولاً بر اساس باز خورد بدست آمده طی فاز اجرا اتخاذ شده و بهبود می یابند.
4 ) سیستمی تیک و منطقی : مستقیماً تیک بر اساس استفاده از برنامه ریزی منظم یا با استفاده از یک رویکرد روشمند شمن فنر می شود در حالی که منطقی اشاره به دارا بودن توانایی استعدلال غیر عاطفی و منطقی دارد. بنابراین مدیریت استراتژیک یک فرایند سیمتاتیک و منطقی است چون شامل پردازش سیمتاتیک ورودیهای تصمیم است که منتهی به خروجیهای منطقی و مورد انتظار می شود.
5 ) عملکرد تلفیق یافته – تلفیق در بر گیرنده مفهوم گرد هم آوردن تمام اجزاء برای فلق یک کل یعنی استقرار «یک مجموعه سیاستهای و روشهای استفاده شده توسط مدیریت برای تسهیل روابط و هماهنگ سازی فعالیتها یا گروهها در شرکت است. بنابراین فرایند مدیریت استراتژیک
تحقیق در مورد تدوین استراتژی
