توضیحات :
این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “ به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله است . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است.
فهرست مطالب :
- مقدمه
- بستر مدیریت منابع انسانی
- محیط خارجی
- محیط داخلی
- مدیریت منابع انسانی
- موضوعات مهم زیربنایی
- تلفیق راهبردی
- یک رویکرد منسجم
- مدیریت تحول
- انعطاف‌پذیری
- ارزشها
- الزام و تعهد
- راهبرد کسب و کار و ماهیت آن
- عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی
- تدوین راهبرد منابع انسانی
- سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانی
- منابع
پژوهش اساس راهبرد منابع انسانی در مدیریت – مدیریت