دانلود پاورپوینت انگلیسی Managerial Support Systems - پنجاه و چهار اسلاید قابل ویرایش

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت انگلیسی Managerial Support Systems - پنجاه و چهار اسلاید قابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

nDescribe data visualization, and explain geographical information systems and virtual reality.

nDescribe artificial intelligence (AI).

nDefine an expert system and identify its components.

nDescribe natural language processing and natural language generation, and neural networks.

برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

دانلود چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

اختصاصی از فی فوو دانلود چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان
فرمت فایل : word (قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 142

این مقاله در مورد چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان می باشد .

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

ارزشیابی کارکنان
در سالهای اخیر بسیاری از  صاحبان کار نسبت به ارزشیابی کارکنان خود اظهار علاقه نموده اند.اکثر مردم معتقدند که اجرای ارزشیابی به صورتی که در سالهای 1980 انجام شد فوائد چندانی برای کارگر و کارفرما نداشته است.طی کنفرانس که در سال 1982 برگزار شد از صاحبان کار در مناطق شمال شرقی مینه سوتا  خواسته شد تاثیرات ناشی از اجرای ارزشیابی در سازمان خود را بیان کنند. در این نظرخواهی فقط 28 درصد از افراد شرکت کننده موافقت خود را با اجرای ارزشیابی اعلام کرده و اظهار داشتند که از برنامه های موثر ارزشیابی بهره کافی می گیرند از سوی دیگر......(ادامه دارد)

ارزشیابی غیررسمی
ارائه اطلاعات در مورد نتایج اجرای ارزشیابی به کارگران کاملا متداول است. به خصوص که این امر موجب می شود که مشکلات وموانع موجود در ارزشیابی رسمی و همچنین اضطراب ونگرانی کارگران نسبت به ارزشیابی کاهش یابد. در واقع این روش مکمل ارزشیابی رسمی می‌باشد. بدین ترتیب که می توان قبل از هرگونه تشویق یا تنبیهی در جلسات بحث ومذاکره نحوه اجرای ارزشیابی را برای کارگران ......(ادامه دارد)

اهداف ارزشیابی از نظر میلکویچ و بودرو
میلکویج و بودرو هدف ارزشیابی را قبل از هر چیز تعدیل حقوق و دستمزد اتخاذ تصمیمهایی درباره ارتقاء کارکنان ومدیران میدانند
اینان بطور کلی دو هدف عمده را برای ارزشیابی عنوان می کنند:
1-فراهم آوردن بازخورد ومشورت
2-ارائه پاداش
تفاوت در اهداف بالا میتواند بروز تعارضهای بالقوه ای را در ارزشیابی موجب شود. در یک سازمان از یکسو برای دستیابی به هدف ارائه پاداش باید افراد را با یکدیگر مقایسه کرد ویژگیهای کار را در نظر گرفت وسرنتایج عینی و مشاهده پذیری که از......(ادامه دارد)

اهداف ارزشیابی از نظر میرسپاسی
براساس پژوهشی که درباره اهداف ارزشیابی کارکنان مدیران دولت داده ونظرات آنان را جویا شده است نتیجه می گیرد که90درصد پاسخ دهندگان اهداف اصلی ارزشیابی را (تشخیص میزان شایستگی افراد بمنظور تعیین معیارهایی برای ترفیعات آنها) ذکر کرده اند.به اعتقاد وی علت چنین برداشتی از اهداف ارزشیابی آن است که در سازمانهای دولتی و خصوصی ارزشیابی غالبا برای همین منظور مورد استفاده قرار گرفته است .....(ادامه دارد)

جنبه چهارم، ارزشیابی امری اصلاحی و تکاملی است.
اساس ارزشیابی بر بررسی میزان رشد و توسعه ای است که از قبل در برنامه پیش بینی شده است در حقیقت ارزشیابی در اولین قدم می خواهد از شکل گیری اصلاحات یا تکاملی که مورد نظر بوده است، اطمینان حاصل کند. اگر در ضمن ارزشیابی، ارزشیاب به این نتیجه برای که سازمان به نتایج مورد نظر برنامه نرسیده است، سعی می‌کند مشکلات یا موانع را مورد شناسایی قرار دهد تا با برطرف کردن آنها، زمینه های حرکت، اصلاح و رسیدن به کمال مطلوب فراهم شود.
هدف اساسی ارزشیابی، تقویت فعالیتها و روشهای اثربخش و تضعیف یا حذف فعالیتها  .....(ادامه دارد)

دستورالعمل تکمیل فرمهای ارزشیابی:
به طور کلی چهار نمونه فرم ارزشیابی توسط واحد ارزشیابی سازمان تهیه و با توجه به مدرک تحصیلی و پست سازمانی کارکنان در اختیار واحدهای مربوطه قرار داده خواهد شد.
1-فرم ارزشیابی مدیران:
این فرم جهت کلیه معاونین سازمان مدیران واحدهای مختلف و معاونین مدیران توسط واحد ارزشیابی تهیه و در اختیار آنها قرار خواهد گرفت، کلیه همکارانی که فرم ارزشیابی مدیران در اختیار آنها قرار می گیرد در یک مجموعه تحت عنوان مجموعه مدیران نسبت به هم سنجش و مورد ارزشیابی قرار می گیرند. این مجموع با واحدهای .....(ادامه دارد)

 فهرست مطالب مقاله چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

اهداف ارزشیابی
میلکویچ وبودرو
کراتیس
ساعتچی
علوی
میرسپاسی(1368)
تری لیپ ومایکل گرینو
تورینگون وهال
هاکت
شرکت بیمه تراولرز
تیسون وفل
برایان فیدلر
میرسپاسی (1366)
انتقاد نسبت به اهداف ارزشیابی
نتیجه گیری از اهداف ارزشیابی
منابع و ماخذ
نظارت و کنترل سازمانی (ارزشیابی) از دیدگاه اسلام
اهمیت ارزشیابی نظارت و کنترل از نظر اسلام
مراجع و دستگاههای نظارت کننده در حکومت اسلامی
 مراحل نظارت و کنترل
 اقدامات اصلاحی
فلسفه ارزشیابی در مدیریت
 فواید ارزشیابی
محدودیتهای ارزشیابی

 فهرست منابع مقاله چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

1-ساعتچی ،محمود، ارزشیابی در کار،سازمان و مدیریت ،مرکز آموزش مدیریت دولتی.تهران،1369
2-علوی سید امین الله ارزشیابی عملکرد کارکنان، نظریه ها ،اصول و روشهای ارزشیابی، مدیریت دولتی ،دوره جدید،شماره دهم،پاییز 1369.
3-گراتیس ،هز.(مولف) طرق و تبوه های ارزشیابی کارمندان عباس تیرون(مترجم) بنگاه ترجمه، نشرکتاب،1353.
4-میرسپاسی،ناصر،پژوهشی تحلیلی در زمینه ارزشیابی کارکنان ومدیریت دولت،شماره 6،پاییز 1368
5-میرسپاسی،ناصر،مدیریت منابع انسانی وروابط کار (نگرشی نظام گرا)،تهران،نقش جهان، 1362.
6-میرکمالی،سید محمد، رهبری و مدیریت آموزشی ،تهران،انتشارات رامین،1372
7-نقوی، سید مجتبی،بررسی وتحلیل ویژگیهای سیستم ارزشیابی معلمان،پایان نامه دوره کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران،دانشکده علوم تربیتی ،1369.

دانلود نقشه کد بندی چهار زن به همراه کارت رنگ و گزارش پالت

اختصاصی از فی فوو دانلود نقشه کد بندی چهار زن به همراه کارت رنگ و گزارش پالت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد چهار نیروی اصلی

اختصاصی از فی فوو تحقیق در مورد چهار نیروی اصلی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه27

فهرست مطالب

۱- نیروی قوی هسته ای :

4-نیروی گرانشی:

 که همان قانون گرانش نیوتن است F=GmM/r2

سینماتیک (حرکتشناسی)

  ,بزرگی بردار برا یند

مهندسی مکانیک

 ب – گرایش مکانیک در حرارت و سیالات

 ج - گرایش ساخت و تولید

گرایش‌های مقطع لیسانس:

می دانیم که درون هسته اتم پروتونهای باردار ونوتورونهای بدون بار وجود دارند که به انها نوکلئون ها ی هسته میگوییم قطر(diametr ) انها بسیار کوچک است.این ذ ره ها با نیروی هسته ای بسیار قوی به یکدیگر متصلنداین نیروها فقط در ابعاد هسته ای وجود دارند یعنی کوتاه بردند وقتی فاصله ذرات از هم زیاد شود نیروی هسته ای کاهش می یابد

۲- نیروی الکترومغناطیسی:

اکثر نیروهای مورد استفاده در زندگی از نوع نیروهای الکترو مغنا طیسی هستند .همانطور که در شکل زیر دیده می شود بین دو بار همنام نیروی الکتریکی دافعه و بین دو بار غیر همنام نیروی الکتریکی جاذبه بوجود می اید که بنا بر قانون کولن اندازه این نیروها F باحاصلضرب بارها q رابطه مستقیم وبا مجذور فاصله انها r  رابطه عکس دارد.

اگر مطابق شکل فوق بارq در میدان مغناطیسی یک اهنربا B با سرعت  v  عمود بر میدان حرکت کند از طرف میدان بر آ ن نیروی مغناطیسی  F=qvB  وارد می شود

۳-نیروی ضعیف هسته ای   :

تحقیق در مورد چهار لایه زمین

اختصاصی از فی فوو تحقیق در مورد چهار لایه زمین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه21

فهرست مطالب

چهار لایه زمین:

پوسته:

گوشته:

جریانهای همرفتی:

هسته داخلی:

هسته خارجی:

نیرو:

مقدمه:

تنش:

انواع تنش:

تنش فشاری:

تنش کششی:

تنش برشی:

تغییر شکلهای ارتجاعی و غیر ارتجاعی:

مواد شکل پذیر و شکننده

اگر میله فلزی را اندکی خم کنیم، پس از آنکه آن را رها می­کنیم، شاخه به حالت طبیعی خود بازمی­گردد. در این مرحله گفته می­شود که چوب در حالت ارتجاعی خود قرار دارد. در این حالت هر جسم دقیقا همانند یک فنر عمل نموده و نیروی وارده را در خود ذخیره کرده و پس از برطرف شدن نیرو آن را آزاد نموده و به حالت اولیه خود باز میگردد

مرحله تغییر شکل غیر ارتجاعی (پلاستیک)

اگر نیرویی که به میله وارد میکنیم، از میزان معینی بیشتر باشد و در نتیجه میله از میزان معینی بیشتر تغییر شکل دهد، پس از رها کردن، دیگر به حالت اولیه خود باز نمی­گردد و مقداری از تغییر شکل بصورت دائمی در آن باقی خواهد ماند. که در اصطلاح علمی گفته می­شود چوب از مرحله الاستیک خارج شده و وارد مرحله پلاستیک شده است

هر ماده ای میتواند مقدار خاصی نیرو را تحمل نموده و همچنان ارتجاعی بماند. اگر نیرو از مقدار مشخص فراتر رود، دیگر جسم ارتجاعی نخواهد ماند و وارد مرحله غیر ارتجاعی میشود. مواد در مرحله ای که به حد ارتجاعی خود می­رسند، به دو گونه این تغییر شکل دائمی را متحمل می شوند. یا همانند میله فلزی فوق جاری میشوند که به آن "جاری شدن" می گویند یا همانند یک شاخه خشک چوب بصورت ناگهانی می­شکنند که به اینگونه مواد "شکننده" میگویند.