دانلود تحقیق بررسی در خصوص مفهوم نظم عمومی در حقوق بین‌الملل خصوص

اختصاصی از فی فوو دانلود تحقیق بررسی در خصوص مفهوم نظم عمومی در حقوق بین‌الملل خصوص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 126

بررسی در خصوص مفهوم نظم عمومی

در حقوق بین الملل خصوصی

فهرست مطالب

عنوان صفحه

دیباچه 6

بخش اول: نظم عمومی در حقوق 11

فصل اول تاریخچه 12

فصل دوم: مبانی نظم عمومی 19

مبحث اول: نفی و اثبات مفهوم نظم عمومی 21

فصل سوم: تعریف نظم عمومی 24

مبحث اول: نظریه نوعی 24

مبحث دوم: نظریه شخصی 25

مبحث سوم: تعریف نظم عمومی در حقوق داخلی 28

مبحث چهارم: تعریف نظم عمومی در حقوق بین‌الملل خصوصی 30

فصل چهارم: نسبیت نظم عمومی 32

مبحث اول: از لحاظ زمان 32

مبحث دوم: از لحاظ مکان 33

چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان 143 ص

اختصاصی از فی فوو چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان 143 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی :  علوم انسانی _ مدیریت

فرمت فایل:   ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ ) 

حجم فایل:  (در قسمت پایین صفحه درج شده )

تعداد صفحات فایل: 219

کد محصول : 0920

فروشگاه کتاب : مرجع فایل 

---

 

 قسمتی از محتوای متن 

 توضیح

آموزش و ارتقاء سطح علمی وکار وکارمند، مخصوصا به صورت تخصصی و کاربردی از اصول بنیادین کار آمد شدن متصدیان مشاغل به ویژه مشاغل حساس می‌باشد. با عنایت به این اعتقاد وباور است که اداره ارزشیابی بازرسی و رسیدگی به شکایات فرصت را مغتنم شمرده و به هر شکل ممکن برای دستیابی و تحقق امر فوق مساعی خود را بکار می گیرد تا همکاران گرامی و کارشناسان محترم ارزشیابی بازرسی و رسیدگی به شکایات حوزه ستادی دفتر مرکزی واجرایی استانها را به انحاء گوناگون ودر چارچوب‌ آموزشهای ضمن خدمت و .. با انگیزه تشویق وترغیب به مطالعه دعوت نماید. تا از این طریق مدیران محترم را سوق به بهره وری کامل نیروی انسانی شاغل داده و کارشناسان عزیز را بیش از پیش آشنا به انجام صحیح ودقیق اصول ومقررات مربوط به شغل بنماید. باشد تا از رهگذر شناخت کامل اصول کار و تفسیر دقیق از وظایف محوله درراستای انجام بهینه فعالیت های پیش بینی شده سازمانی گامهای مهم و موثر برداشته شود. در جهت تحقق همین هدف وغنابخشیدن به مستندات ارزشیابی کارکنان مقالاتی جمع آوری وبصورت مجموعه حاضرتنظیم شده است. این مجموعه اگر چه دارای اشکالات و نواقصی هست اما گامهای اولیه در این زمینه می‌باشد. که انشاء‌الله با مساعدت وهمفکری شما اساتید گرامی درارائه مقالات ومطالبی از این دست در موضوع ارزشیابی بازرسی ورسیدگی به شکایات این حرکت استمرار خواهد یافت.

فهرست منابع

صفحه

نوشته

منبع وماخذ

عنوان

ردیف

1

دکتر ناصر میرسپاسی

مرکز آموزش مدیریت دولتی

پژوهش تحلیل در زمینه ارزشیابی کارکنان ومدیران دولت

1

15

تحقیق یک شرکت ژاپنی

دفتر همکاریهای علمی وبین المللی

ارزشیابی کارکنان

2

24

جمعی از صاحب نظران

-

اهداف ارزشیابی

3

42

محمود ساعتچی

مرکز آموزش مدیریت دولتی

مصاحبه ارزشیابی، انواع فنون واجرای آن

4

اهداف ارزشیابی

فهرست مطالب

عنوان

اهداف ارزشیابی

میلکویچ وبودرو

کراتیس

ساعتچی

علوی

میرسپاسی(1368)

تری لیپ ومایکل گرینو

تورینگون وهال

هاکت

شرکت بیمه تراولرز

تیسون وفل

برایان فیدلر

میرسپاسی (1366)

انتقاد نسبت به اهداف ارزشیابی

نتیجه گیری از اهداف ارزشیابی

منابع و ماخذ

در این بخش اهداف ابتدا ارزشیابی را از دیدگاه صاحبنظران متعدد بررسی می کنیم بدیهی است که در بسیاری از موارد اهداف ارزشیابی در دیدگاههای آنان تکرار شده و یا چند صاحبنظر اهداف مشترکی را برای ارزشیابی برشمردهاند.  علیرغم وجوه مشترک دیدگاههای ارائه شده در نهایت حتی الامکان به دسته بندی این نظرات خواهیم پرداخت.

اهداف ارزشیابی از نظر میلکویچ [1]و بودرو[2]

میلکویج و بودرو هدف ارزشیابی را قبل از هر چیز تعدیل حقوق و دستمزد اتخاذ تصمیمهایی درباره ارتقاء کارکنان ومدیران میدانند

اینان بطور کلی دو هدف عمده را برای ارزشیابی عنوان می کنند:

1-فراهم آوردن بازخورد ومشورت

2-ارائه پاداش

تفاوت در اهداف بالا میتواند بروز تعارضهای بالقوه ای را در ارزشیابی موجب شود. در یک سازمان از یکسو برای دستیابی به هدف ارائه پاداش باید افراد را با یکدیگر مقایسه کرد ویژگیهای کار را در نظر گرفت وسرنتایج عینی و مشاهده پذیری که از قبل به دست آمده تاکید کرد. از سوی دیگر برای دستیابی به هدف بازخورد ومشورت باید بر هر فرد به طور مستقل تاکید ورزید. الزامات کاری را ازقبیل مهارتها و تواناییها که چندان مشاهده پذیر نیستند مورد ارزشیابی قرارداد وبر بهبود تواناییهای بالقوه افراد تاکید کرد.بدیهی است که جمع این دو جنبه موجبات تعارض درون سازمان را فراهم می‌کند.

  متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.

 

« پشتیبانی مرجع فایل »

همچنان شما میتوانید قبل از خرید، با پشتیبانی فروشگاه در ارتباط باشید، یا فایل مورد نظرخود را  با تخفیف اخذ نمایید.

ایمیل :  [e-mail] 

 پشتیبانی فروشگاه :  پشتیبانی مرجع فایل دات آی آر 

پشتیبانی تلگرام  و خرید

پشتیبانی ربات فروشگاه : 

به زودی ...

•  

دانلود چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

اختصاصی از فی فوو دانلود چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان
فرمت فایل : word (قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 142

این مقاله در مورد چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان می باشد .

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

ارزشیابی کارکنان
در سالهای اخیر بسیاری از  صاحبان کار نسبت به ارزشیابی کارکنان خود اظهار علاقه نموده اند.اکثر مردم معتقدند که اجرای ارزشیابی به صورتی که در سالهای 1980 انجام شد فوائد چندانی برای کارگر و کارفرما نداشته است.طی کنفرانس که در سال 1982 برگزار شد از صاحبان کار در مناطق شمال شرقی مینه سوتا  خواسته شد تاثیرات ناشی از اجرای ارزشیابی در سازمان خود را بیان کنند. در این نظرخواهی فقط 28 درصد از افراد شرکت کننده موافقت خود را با اجرای ارزشیابی اعلام کرده و اظهار داشتند که از برنامه های موثر ارزشیابی بهره کافی می گیرند از سوی دیگر......(ادامه دارد)

ارزشیابی غیررسمی
ارائه اطلاعات در مورد نتایج اجرای ارزشیابی به کارگران کاملا متداول است. به خصوص که این امر موجب می شود که مشکلات وموانع موجود در ارزشیابی رسمی و همچنین اضطراب ونگرانی کارگران نسبت به ارزشیابی کاهش یابد. در واقع این روش مکمل ارزشیابی رسمی می‌باشد. بدین ترتیب که می توان قبل از هرگونه تشویق یا تنبیهی در جلسات بحث ومذاکره نحوه اجرای ارزشیابی را برای کارگران ......(ادامه دارد)

اهداف ارزشیابی از نظر میلکویچ و بودرو
میلکویج و بودرو هدف ارزشیابی را قبل از هر چیز تعدیل حقوق و دستمزد اتخاذ تصمیمهایی درباره ارتقاء کارکنان ومدیران میدانند
اینان بطور کلی دو هدف عمده را برای ارزشیابی عنوان می کنند:
1-فراهم آوردن بازخورد ومشورت
2-ارائه پاداش
تفاوت در اهداف بالا میتواند بروز تعارضهای بالقوه ای را در ارزشیابی موجب شود. در یک سازمان از یکسو برای دستیابی به هدف ارائه پاداش باید افراد را با یکدیگر مقایسه کرد ویژگیهای کار را در نظر گرفت وسرنتایج عینی و مشاهده پذیری که از......(ادامه دارد)

اهداف ارزشیابی از نظر میرسپاسی
براساس پژوهشی که درباره اهداف ارزشیابی کارکنان مدیران دولت داده ونظرات آنان را جویا شده است نتیجه می گیرد که90درصد پاسخ دهندگان اهداف اصلی ارزشیابی را (تشخیص میزان شایستگی افراد بمنظور تعیین معیارهایی برای ترفیعات آنها) ذکر کرده اند.به اعتقاد وی علت چنین برداشتی از اهداف ارزشیابی آن است که در سازمانهای دولتی و خصوصی ارزشیابی غالبا برای همین منظور مورد استفاده قرار گرفته است .....(ادامه دارد)

جنبه چهارم، ارزشیابی امری اصلاحی و تکاملی است.
اساس ارزشیابی بر بررسی میزان رشد و توسعه ای است که از قبل در برنامه پیش بینی شده است در حقیقت ارزشیابی در اولین قدم می خواهد از شکل گیری اصلاحات یا تکاملی که مورد نظر بوده است، اطمینان حاصل کند. اگر در ضمن ارزشیابی، ارزشیاب به این نتیجه برای که سازمان به نتایج مورد نظر برنامه نرسیده است، سعی می‌کند مشکلات یا موانع را مورد شناسایی قرار دهد تا با برطرف کردن آنها، زمینه های حرکت، اصلاح و رسیدن به کمال مطلوب فراهم شود.
هدف اساسی ارزشیابی، تقویت فعالیتها و روشهای اثربخش و تضعیف یا حذف فعالیتها  .....(ادامه دارد)

دستورالعمل تکمیل فرمهای ارزشیابی:
به طور کلی چهار نمونه فرم ارزشیابی توسط واحد ارزشیابی سازمان تهیه و با توجه به مدرک تحصیلی و پست سازمانی کارکنان در اختیار واحدهای مربوطه قرار داده خواهد شد.
1-فرم ارزشیابی مدیران:
این فرم جهت کلیه معاونین سازمان مدیران واحدهای مختلف و معاونین مدیران توسط واحد ارزشیابی تهیه و در اختیار آنها قرار خواهد گرفت، کلیه همکارانی که فرم ارزشیابی مدیران در اختیار آنها قرار می گیرد در یک مجموعه تحت عنوان مجموعه مدیران نسبت به هم سنجش و مورد ارزشیابی قرار می گیرند. این مجموع با واحدهای .....(ادامه دارد)

 فهرست مطالب مقاله چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

اهداف ارزشیابی
میلکویچ وبودرو
کراتیس
ساعتچی
علوی
میرسپاسی(1368)
تری لیپ ومایکل گرینو
تورینگون وهال
هاکت
شرکت بیمه تراولرز
تیسون وفل
برایان فیدلر
میرسپاسی (1366)
انتقاد نسبت به اهداف ارزشیابی
نتیجه گیری از اهداف ارزشیابی
منابع و ماخذ
نظارت و کنترل سازمانی (ارزشیابی) از دیدگاه اسلام
اهمیت ارزشیابی نظارت و کنترل از نظر اسلام
مراجع و دستگاههای نظارت کننده در حکومت اسلامی
 مراحل نظارت و کنترل
 اقدامات اصلاحی
فلسفه ارزشیابی در مدیریت
 فواید ارزشیابی
محدودیتهای ارزشیابی

 فهرست منابع مقاله چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

1-ساعتچی ،محمود، ارزشیابی در کار،سازمان و مدیریت ،مرکز آموزش مدیریت دولتی.تهران،1369
2-علوی سید امین الله ارزشیابی عملکرد کارکنان، نظریه ها ،اصول و روشهای ارزشیابی، مدیریت دولتی ،دوره جدید،شماره دهم،پاییز 1369.
3-گراتیس ،هز.(مولف) طرق و تبوه های ارزشیابی کارمندان عباس تیرون(مترجم) بنگاه ترجمه، نشرکتاب،1353.
4-میرسپاسی،ناصر،پژوهشی تحلیلی در زمینه ارزشیابی کارکنان ومدیریت دولت،شماره 6،پاییز 1368
5-میرسپاسی،ناصر،مدیریت منابع انسانی وروابط کار (نگرشی نظام گرا)،تهران،نقش جهان، 1362.
6-میرکمالی،سید محمد، رهبری و مدیریت آموزشی ،تهران،انتشارات رامین،1372
7-نقوی، سید مجتبی،بررسی وتحلیل ویژگیهای سیستم ارزشیابی معلمان،پایان نامه دوره کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران،دانشکده علوم تربیتی ،1369.

مقاله به زبان انگلیسی در خصوص انواع شبکه های کامپیوتری

اختصاصی از فی فوو مقاله به زبان انگلیسی در خصوص انواع شبکه های کامپیوتری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله به زبان انگلیسی در خصوص انواع شبکه های کامپیوتری با فرمت ورد و قابل ویرایش در 35 صفحه

درس زبان انگلیسی عمومی کامپیوتر پودمان کاربری کامپیوتر

Computer Network Types  Generally, networks are distinguished based on their geographical span. A network can be as small as distance between your mobile phone and its Bluetooth headphone and as large as the internet itself, covering the whole geographical world, Personal Area Network A Personal Area Network (PAN) is smallest network which is very personal to a user. This may include Bluetooth enabled devices or infra-red enabled devices. PAN has connectivity range up to 10 meters. PAN may include wireless computer keyboard and mouse, Bluetooth enabled headphones, wireless printers and TV remotes.   For example, Piconet is Bluetooth-enabled Personal Area Network which may contain up to 8 devices connected together in a master-slave fashion. Local Area Network A computer network spanned inside a building and operated under single administrative system is generally termed as Local Area Network (LAN). Usually,LAN covers an organization’ offices, schools, colleges or universities. Number of systems connected in LAN may vary from as least as two to as much as 16 million. LAN provides a useful way of sharing the resources between end users.The resources such as printers, file servers, scanners, and internet are easily sharable among computers.   LANs are composed of inexpensive networking and routing equipment. It may contains local servers serving file storage and other locally shared applications. It mostly operates on private IP addresses and does not involve heavy routing. LAN works under its own local domain and controlled centrally. LAN uses either Ethernet or Token-ring technology. Ethernet is most widely employed LAN technology and uses Star topology, while Token-ring is rarely seen

پاورپوینت تحلیلی در خصوص ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی

اختصاصی از فی فوو پاورپوینت تحلیلی در خصوص ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت تحلیلی در خصوص ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی

۲۳ اسلاید قابل پرینت و ویرایش

فهرست مطالب

• اهمیت نیروی انسانی
• وظیفه مدیران منابع انسانی
• نقشها و فعالیتهای کلیدی مدیران منابع انسانی
• هرم در حال تغییر فعالیت های مدیریت منابع انسانی
• انتظارات جدید از مدیران منابع انسانی
• کاربردهای سیستم ارزیابی عملکرد
• ویژگیهای سیستم اثربخش ارزیابی عملکرد
• رویکرد شاخصهای استراتژیک ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی
• نمونه شاخصهای استراتژیک در بخشهای برنامه ریزی و جذب نیروی انسانی ؛ آموزش و توسعه
• ؛ حقوق و مزایا؛ اثربخشی حوزه منابع انسانی؛ جمعیت شناسی نیروی انسانی