پروژه تاثیر ERPدرSCM

اختصاصی از فی فوو پروژه تاثیر ERPدرSCM دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فصل اول:

1 ERP - 1 1-1 وظایف اصلی

ERP 1 2 - 1اجرای ERPدر سازمان 

1 3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها):

4 4-1 ERP موفقیت ها و شکست ها :

5 5-1تعاریف

8 6-1ماژولهای استاندارد در:ERP 8 7-1

مزایای

ERP: 9 8-1نکات مهم درپیاده سازی

ERP: 9 9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها

: 9 1-9-1یکپارچه سازی اطلاعات مالی:

10 2-9-41یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات:

10 3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید:

10 4-9-1کاهش حجم انبارداری:

10 5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی:

10 10-1کاربردهای :

ERP 11 11-1آینده

ERP: 12 12-1یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری

: 12 13-1راه حل یکپارچه سازی جامع:

14 14-1نتیجه

14 فصل دوم:

2- SCM 15 فهرست مطالب عنوان صفحه

1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟

15 2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟

16 3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟

18 4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟

.20 5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ .

1-5-2 بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری

 مقاومت داخلی در برابر تغییر 22 3-5-2

اشتباهات اولیه 22 4-5-

2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟

23 5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند 

24 فصل سوم:

ترجمه: نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری و بهینه سازی هزینه

26 1-3خلاصه 2

2-3 مقدمه 26 3-3ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه.

27 4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین

30 1-4-3 : روابط سنتی

31 2-4-3:شراکت ،

JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه

33 3-4-3 شبکه زنجیره تامین

35 5-3 فاکتور های سازمانی

37 1-5-3راهکارها و موانع

- ERP

یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش و ... پشتیبانی می نماید و منجر به به یکپارچگی وظایف در سازمان می شود. : ERP بر روی یک بانک اطلاعاتی مرتبط قرار می گیرد . : ERP در حالت صنعتی به مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط گفته می شود که توسط یک نرم افزار دارای ماژولهای مختلف پشتیبانی می شود و به مدیریت و اتوماسیون قسمتهای مهم سازمان کمک می نماید . : ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی و فرآیندهای سازمانی محسوب می شود. : ERP بیشتر به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیندهای داخلی سازمان محسوب می شود.

-1 وظایف اصلی ERP 1- مدیریت منابع انسانی 2- مدیریت مالی و حسابداری 3- مدیریت قراردادها 4- مدیریت مواد و انبار 5- مدیریت نگهداری و تعمیرات 6- ورود و پیگیری سفارشها 7- انبارداری 8- ترابری و حمل و نقل

فرمت ورد  قابل ویرایش تعداد صفحات 59

تاثیر ERPدرSCM

اختصاصی از فی فوو تاثیر ERPدرSCM دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان صفحه

فصل اول:
1 ERP - 1
1-1 وظایف اصلی ERP 1
2 - 1اجرای ERPدر سازمان : 1
3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها): 4
4-1 ERP موفقیت ها و شکست ها : 5
5-1تعاریف 8
6-1ماژولهای استاندارد در:ERP 8
7-1مزایای ERP: 9
8-1نکات مهم درپیاده سازی ERP: 9
9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها : 9
1-9-1یکپارچه سازی اطلاعات مالی: 10
2-9-41یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات: 10
3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید: 10
4-9-1کاهش حجم انبارداری: 10
5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی: 10
10-1کاربردهای : ERP 11
11-1آینده ERP: 12
12-1یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری : 12
13-1راه حل یکپارچه سازی جامع: 14
14-1نتیجه 14
فصل دوم:
2- SCM 15
فهرست مطالب
عنوان صفحه

1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ 15
2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟ 16
3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار
مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟ 18
4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟...................................20
5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ...........21
1-5-2 بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری . ............21
2-5-2 مقاومت داخلی در برابر تغییر 22
3-5-2 اشتباهات اولیه 22
4-5-2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟ .......23
5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟ .......................................24
فصل سوم:
ترجمه: نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری
و بهینه سازی هزینه 26
1-3خلاصه 26
2-3 مقدمه 26
3-3ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه..............27
4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین 30
1-4-3 : روابط سنتی 31
2-4-3:شراکت ، JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه 33
3-4-3 شبکه زنجیره تامین 35
5-3 فاکتور های سازمانی 37
1-5-3راهکارها و موانع 38
فهرست مطالب
عنوان صفحه

2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف 39
6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آینده 41
1-6-3چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم ؟ ......41
2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟..............42
3-6-3 یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟.....................42
4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟...............................................42
فصل چهارم :
ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیرة تامیننتیجة
تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»...............................................44
1-4 خلاصه 44
2-4 مقدمه 45
3-4 مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبکة اقتصادی:.......................50
4-4 سیستم های ERP 54
5-4 روش تحقیق 58
1-5-4 طرح تحقیقاتی موسسه دلفی 58
2-5-4 صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی 60
6-4 نتایج تحقیق به روش دلفی 64
7-4 بحث و گفتگو و تصمیم گیری 66
1-7-4 موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP 66
1-1-7-4 سفارشات انبوه 66
2-1-7-4استاندارد سازی 67
3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهانی 68
2-7-4 ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی 69
1-2-7-4نقص در توسعه کارایی شرکت 70
2-2-7-4 کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین 70
3-2-7-4 فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته 73
فهرست مطالب
عنوان صفحه

4-2-7-4فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول) 75
8-4 نتیجه گیری 75
مراجع 77
منابع انگلیسی..........................................................................................................78

تاثیر ERPدرSCM

اختصاصی از فی فوو تاثیر ERPدرSCM دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تاثیر ERPدرSCM

فصل اول:

ERP -1 

1-1 وظایف اصلی ERP

2 - 1اجرای ERPدر سازمان

3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها):

4-1 ERP موفقیت ها و شکست ها

5-1 تعاریف

6-1ماژولهای استاندارد در:ERP

7-1مزایای ERP:

8-1نکات مهم درپیاده سازی ERP

9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها

1-9-1یکپارچه سازی اطلاعات مالی

2-9-41یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات

3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید

4-9-1کاهش حجم انبارداری

5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی:

10-1کاربردهای   ERP

11-1آینده ERP

12-1یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری

13-1راه حل یکپارچه سازی جامع

14-1نتیجه

فصل دوم:

2 - SCM

1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟

2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟

3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟

4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟

5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟

1-5-2 بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری

2-5-2 مقاومت داخلی در برابر تغییر

3-5-2 اشتباهات اولیه

4-5-2 آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی؟

5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟

فصل سوم:

ترجمه: نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری و بهینه سازی هزینه

1-3خلاصه

2-3 مقدمه

3-3 ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه

4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین

1-4-3 : روابط سنتی

2-4-3:شراکت ، JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه

3-4-3 شبکه زنجیره تامین

5-3 فاکتور های سازمانی

1-5-3راهکارها و موانع

2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف

6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آینده

1-6-3چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم ؟       

2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟

3-6-3 یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟

4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟

فصل چهارم:

ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیرة تامین

نتیجة تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»

1-4 خلاصه

2-4 مقدمه

3-4 مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبکة اقتصادی

4-4 سیستم های ERP

5-4 روش تحقیق

1-5-4 طرح تحقیقاتی موسسه دلفی

2-5-4 صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی

6-4 نتایج تحقیق به روش دلفی

7-4 بحث و گفتگو و تصمیم گیری

1-7-4 موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP

1-1-7-4 سفارشات انبوه

2-1-7-4استاندارد سازی

3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهانی

2-7-4 ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی

1-2-7-4نقص در توسعه کارایی شرکت

2-2-7-4 کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین

3-2-7-4 فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته

4-2-7-4فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)

8-4 نتیجه گیری

مراجع

منابع انگلیسی

تعداد صفحات: 86