این فایل حاوی مطالعه مدیریت HSE در پروژه ها می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 26 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
دلایل بالابودن آمار حوادث در فعالیتهای پیمانکاری
پیش زمینه
معرفی مدل
نتایج تجزیه و تحلیل
وظایف کارفرما
وظایف پیمانکار
تصویر محیط برنامه
مقدمه
تجربه سالیان دراز مدیران اجرایی کشور حکایت از آن دارد که در اجرای عملیات عظیم پیمانکاری مهمترین عاملی که می تواند به انتقال و ارتقاء فن آوری ملی منجر شود ، حمایت از ایجاد و تقویت شرکتهای پیمانکار[1] یا پیمانکار عمومی در کشور است . شرکتهایی که بتوانند اجرای یک طرح بزرگ را به طور کامل برعهده گیرند و همچنین در صورت لزوم به اجزای قابل تفکیک تقسیم کرده و با انتخاب پیمانکاران فرعی(پیمانکاران جزء[2]) نسبت به خرید تجهیزات و نصب و راه اندازی آنها همت گمارند ، در ضمن بتوانند هماهنگی لازم را بین پیمانکاران فرعی ایجاد کنند وبا نظارت مهندسی و کنترل پروژه ، مسئولیت کیفیت کار و عملکرد مناسب طرح و زمانبندی و هزینه نهایی آن را نیز بپذیرند .
ایجاد تحول اساسی در ساختار استراتژیک مدیریت عالی تصمیم گیری کشور ، علاوه بر تاسیس شرکتهای پیمانکاری توانمند ، اثرات و مزایای دیگری نیز به همراه داشته که از آن جمله می توان به انتقال فنآوری مربوط به انجام پروژه ها اشاره کرد که این امر از جهات مختلف منشا کسب منافع ملی گردیده است . خوشبختانه طی چند سال اخیر تلاش مضاعفی در همین راستا و به منظور تقویت شرکتهای پیمانکار جامع درجهت ارتقاء فنآوری ملی صورت گرفته است .
با رشد روز افزون تکنولوژی همواره خطرات و ریسک های ناشی از کار نیز افزایش پیدا می کند . کنترل این خطرات نیازمند نوعی سیستم مدیریتی است که منجر به کاهش این خطرات و حصول اطمینان از افزایش ایمنی ، رفاه کارکنان و همچنین حفاظت از محیط زیست می گردد .
از آنجایی که مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE[3]، از موارد کلیدی و بسیار مهم در اجرای عملیات پیمانکاری می باشد . لذا لازم است تا با رعایت سطوح مختلف HSE در سازمان ها و پیمانکاران تحت پوشش ایشان نقش مهمی در کاهش ریسکها و خطرات کاری و در نتیجه آن ارتقای سیستم مدیریتی بهداشت ، ایمنی و محیط زیست کشور ایفا نمود . این در حالی است که امروزه شرکتهای پیمانکار عمومی بین المللی ، مدیریت اعمال شده HSE و چگونگی عملکرد در این زمینه را به عنوان یکی از مهمترین شاخص [4]های بازاریابی جهانی می دانند و همواره برای بهبود وضعیت مدیریت HSE موجود و ارتقای آن می کوشند تا آمار[5] و اطلاعات مدیریت اعمال شده به مشتری (کارفرما) نشان دهد تا در بخش HSE ، سیستماتیک اندیشیدن و عمل کردن هدف نهایی است.
دنیای امروز دنیای رقابت است . نرخ سریع تحولات تکنولوژیک، تغییر در الگوهای مصرف و نیازهای بازار، بالا رفتن انتظارات جامعه و مسؤولیتهای اجتماعی سازمانها، عرصه رقابت را روزبهروز تنگتر مینماید. شرط بقاء در چنین محیطی برخورداری از مزیتهای رقابتی در سازمان است.
توجه به منابع انسانی[6] به عنوان اصلیترین سرمایه سازمان، بهبود فرآیندهای کاری در راستای تولید و عملیات بهرهور و توجه به موضوعات زیستمحیطی برای تحقق توسعه پایدار از مهمترین معیارهای رقابتپذیری سازمانها به شمار میروند. از اینرو پرداختن به موضوعات ایمنی، بهداشت و محیط زیست به یکی از اولویتهای کسب و کار در سازمانهای امروزی تبدیل شده است. در این میان بهرهگیری از یک نگرش جامع و نظاممند به این موضوعات اهمیت بسیاری دارد.سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست پاسخی به این مهم است.کار در محیطهای پیمانکاری به لحاظ تنوع کار، حضور گروههای مختلف کاری و نیز عدم آشنایی کامل با محیط و شرایط کار، با پتانسیل بالای وقوع حوادث ایمنی، بهداشتی و زیستمحیطی همراه است؛ از اینرو پرداختن به موضوعات HSE در عملیات پیمانکاری اهمیتی دوچندان مییابد.
کار در محیطهای صنعتی همواره با پتانسیل وقوع حوادث مختلف همراه است. خطرات ایمنی، بهداشتی و زیست محیطی فراوانی در محیط کار وجود دارند که غفلت از وجود آنها و عدم برنامهریزی جهت مواجهه با آنها میتواند عواقب جبران ناپذیری به دنبال داشته باشد.
در این پروژه در ابتدا به معرفی سیستم و علت اهمیت موضوع پرداخته شده است،در فصل دوم قسمت های مختلف سیستم HSE توضیح داده شده ، در فصل سوم نحوه ایجاد تغییرات مورد دلخواه برطبق سیستم HSE آورده شده است ،در فصل چهارم تعاریف و مدلهای مختلف فرهنگ سازی HSE آورده شده، در فصل پنجم به نحوه سازماندهی و تعریف مسئولیت های HSE پرداخته شده است،در فصل ششم نحوه مانیتور کردن سیستم HSE آورده شده، در فصل هفتم به نحوه ایجاد بهبود در استراتژی آورده شده است، در فصل هشتم تعاریف و نحوه ارزیابی ریسک آورده شده است، در فصل نهم نحوه استقرار کاربردی نظام HSE در مناقصه و قراردادها و نحوه ارزیابی پیمانکاران آورده شده است.
فصل اول
1-1)سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست پیمانکاران
هدف مدیریت HSE پیمانکاران مبتنی بر ارائه نگرشى برای مدیران سازمانها و پیمانکار در رابطه با ابزار و روش هایى مترکز است که بتوان HSEرا در قالبى استراتژیک اداره کرد.فعالیتهایى که در عملیات پیمانکاری صورت مى پذیرند مخاطراتى را در بردارند که مى توانند کارکنان و مردم عادى را در معرض صدمات[7] ایمنی و بهداشتی قرار داده وهمچنین میتوانند صدمات محیطى را بهمراه داشته باشند . بکارگیرى مؤثر موارد مطرح در HSE از دغدغه هاى عمده کسانى است که مسئولیت[8] اداره قسمت هاى مختلف سازمانها و پیمانکاران را به عهده دارند.
در سال هاى اخیر تعداد بیشترى از مردم بر این امر واقف گردیده اند که سیاره ما و ساکنان آن به شدت آسیب پذیر بوده و صلح، رفاه و کیفیت بالاى زندگى را فقط مى توان از طریق کاربرد مسئولانه منابع طبیعى و احترام به افراد و شیوه هاى زیستى آنها تأمین کرد. اکنون، مردم انتظار دارند که دولت ها و چهره هاى سرشناس امور، توسعه اقتصادى را به شیوة مسئولانه اى از دیدگاه اجتماعى ، ایمنی ، بهداشتی و زیست محیطى اداره کنند. کمیسیون برنتلند[9] در سال ١٩٨٧ ، نیاز به توسعة پایدار اقتصادى را چنین تعریف کرد" : توسعه اى که نیازهاى عصر حاضر را بدون فدا کردن امکانات و تواناییهاى نسل هاى آینده در برآوردن نیازهایشان برآورده سازد ".سیستم مدیریت HSE بخش کلیدى تعهدات هر پیمانکار و سازمان نسبت به توسعه پایدار مى باشد. علاوه بر جنبه اخلاقى تلاش در ایجاد آینده اى پایدار ، دلایل قوى اقتصادى براى تضمین مدیریت مؤثر HSE پیمانکاران وجود دارند . کاهش هزینه ها و پرهیز از ریسک ضمن ارتقاى بهره ورى عملیاتى، با متمایز ساختن پیمانکاران بر مبناى میزان مسئولیت پذیرى مدیریت HSE اعتبار بین المللى پیمانکاران را افزایش مى دهد. این افزایش اعتبار ضمن جذب کارکنان مستعد و سرمایه گزارى مالى به ایجاد همکارى هاى مؤثر بین سازمانها و پیمانکاران کمک میکند.
2-1) چرا یک سازمان و پیمانکاران آن به استراتژى مدیریت HSE نیازمند هستند؟
HSE باید جزء تفکیک ناپذیر فعالیت هاى هر سازمان و پیمانکار باشد و بخشى از فعالیت هاى روزمره آنان باشد. اما این سؤال مطرح می شود که تا چه اندازه می بایست در پروژه هاى پیمانکاری بر روی HSE سرمایه گذاری کرد و چگونه مى توان در عین ادارة و مدیریت موفق اقتصادى یک پروژه پیمانکاری، حداکثر بهره بردارى را از HSE نمود؟ چگونه مى توان از اتلاف وقت و تلاش مدیریت پیمانکار در امورى که بازدهى قطعى ندارد پیشگیرى کرد؟
انتظارات مدیران و سازمانها و کارفرمایان به سرعت در حال تغییر است. مدیریت HSE پیمانکاران چارچوب یکپارچه اى را که براى تعادل بخشیدن میان عوامل مختلف به شیوه اى منطقى و حرفه اى را که لازم است، ارائه مى دهد.
چگونه باید آنچه را که لازمه مدیریتHSE پیمانکاران است ارزیابی و برنامه ریزی کرد:
در حال حاضر، کیفیت مدیریت HSE پیمانکاران در سازمانها چگونه است؟پیمانکاران نمى توانند ریسک هایى را که متوجه فعالیت آنهاست، نادیده بگیرند چون اثرات این خطرات در معیار عملکردى پیمانکار مى تواند بسیار مهم بوده و ممکن است به تصور سازمان و جامعه نسبت به آن حرفه آسیب هاى جبران ناپذیرى وارد شود.چالشى که فرا روى مدیران سازمانها و پیمانکاران قرار دارد ، دانستن شیوة مدیریت ریسک[10] کارى به نحوى که حالت بهینه را براى سازمان شان فراهم آورد،مى باشد.کلیه فعالیت ها از نظر ماهیت و حوزة عملکرد متفاوتند و لذا، هر یک با مجموعة متفاوتى از ریسک هاى مختلف روبرو هستند که باید آنها را مدیریت کنند. میزان سطح مدیریتى که توسط سازمان و یا پیمانکاران خاص انجام مى شود باید منعکس کننده سطح ریسک[11] فعالیت آن سازمان و یا پیمانکاران باشد. اگر سازمان یا پیمانکاری کنترل هاى کافى را اعمال نکند، ممکن است بدون هیچ ضرورتى، خود را در معرض ریسک هاى مختلف قرار دهد و از سوى دیگر، اگر سازمان یا پیمانکاری کنترل هاى بیش از حد و پیچیده اعمال کند، منابع خود را اتلاف کرده است.
مدیریت کنترل ریسک بسیار پیچیده ممکن است منجر به سردرگمى و گمراهى افراد شده و آنها را ترغیب به نادیده گر فتن عمدی و بى توجهى به مقررات سیستمHSE نماید .با ساده نگهداشتن فرآیند مدیریت ریسک، و رعایت تناسب آن با درجه ریسک خطرات موجود، مى توان در اجرای سیستم HSEموفق شد. بنابراین، مدیران ارشد سازمانها می بایست روش هاى موجود مدیریت ریسک را ارزیابى کرده و مناسبت آنها را براى کار خود ارزیابى کنند. در اینصورت مى توان تصمیمات لازم دربارة اقدامات بعدى را اتخاذ کرد.
3-1)دو معیار سنجش[12] ساده براى ارزیابى عملکرد جارى سیستم وجود دارد:
1-3-1)تعداد حوادث یا رویدادهاى مرتبط با:HSE
اندازه گیرى تعداد حوادث و رویداد هاى مرتبط با HSE که در طول سال گزارش مى شود، شاخصى از عملکرد HSE سازمان و پیمانکار می باشد .با انجام این اندازه گیرى ها مى توان روند خاصى را بین آنها مشخص نمود.
لیکن، این روش کند بوده و بیشتر حالت انفعالى دارد و باید صبر کرد تا حوادث یا رویدادها رخ دهند. اغلب حوادث و یا رویدادها، وقایعى هستند که موجب بروز مشکل و چالشهایى براى مدیریت ریسک مى شوند. در نتیجه، سازمانها یا پیمانکارانی که تعداد حوادث و رویداد آنها کم است مى توانند تصورکنند که سطح عملکرد خوبى دارند. هرچند این مطلب مى تواند ناشى از خوش شانسى باشد تا مدیریت درست. داده هاى مربوط به حوادث و رویدادها که نقطه شروع ارزیابى[15] چگونگى عملکرد HSE و بررسى احتمال وجود ارتباط سیستماتیک بین داده ها مى باشد، بایستى همیشه در دسترس باشد. هر چند در تفسیر داده هاى موجود بایستى مراقب بود.
به عنوان نقطه شروع ، هر سازمان یا پیمانکار باید روش اجرایی مدون و مناسبی را برقرار نماید تا اطمینان حاصل گردد کمیت و کیفیت حوادث گزارش شده پویایی سیستم را تضمین می نماید زیرا اطمینان کاذب به کفایت گزارشات ممکن است موجب کندی در پیشرفت عملکرد HSE گردیده و دایره اقدامات را بر مبنای اطلاعات ناکافی از حوادث محدود نماید.
[16]: HSE 2-3-1)هزینه
روش هاى مختلفى براى ارزیابى هزینه هاى واقعى مربوط به امور HSE وجود دارد . اغلب سازمان ها و پیمانکاران از سنجش هزینة واقعى HSE به نحو مؤثر غافلند. این غفلت منجر به استفاده غیر مؤثر از منابع شده و سازمان یا پیمانکار را در تشخیص مواردى که تمرکز تلاش هاى مدیریت باید بر روى آنها قرار گیرد دچار اشکال خواهد کرد.حوادث مى توانند هزینه هاى مستقیم و غیرمستقیمى را بر سازمان و پیمانکار تحمیل کنند بنحوى که هزینه هاى ایجاد شده توسط بعضى از آنها را نمى توان توسط بیمه جبران کرد.
شکل(1-1)هزینه هاى مستقیم و غیر مستقیم
سازمان ها و پیمانکاران به طور عموم بر این باورند که اکثر هزینه ها تحت پوشش بیمه[17] قرار گرفته یا مى گیرد، در حالیکه توسط بیمه پرداخت نگردیده و از سایر منبع بودجه هاى سازمان تأمین مى گردد )مثل بودجه سرویس ونگهدارى، مرخصى استعلاجى، افزایش حق بیمه و ..)
بر اساس مطالعات انجام شده بر روى شرکت هاى انگلیسى آندسته از هزینه هاى حوادث که تحت پوشش شرکت هاى بیمه قرار نگرفته بودند بین ٨ تا ٣6 برابر بیشتر ازهز ینه هاى ناشى از پرداخت حق بیمه در زمان انجام مطالعات بوده است در حالى که هزینه هاى غیر مستقیم حدود ٦ تا ١٠ بار بیش از هزینه هاى مستقیم بوده است. شکل(2-1)هزینه هاى بیمه اى و غیر بیمه اى حوادث[18]
پایین ترین حد هزینه، همیشه خیلى واضح نیست هرچند، عدم در نظر گرفتن مشکلات و پیچیدگى هاى HSE مى تواند منجر به تحمیل بارهاى غیر قابل قبولى بر بار کارى سازمان و پیمانکار گردد.توجه به HSE فقط یک تلاش بشردوستانه نیست، بلکه در صورت مدیریت صحیح مى تواند به بروز مزیتهاى پایدار و همیشگى بیانجامد.
...
128 ص فایل Word
Guide to Environment, Safety and Health Management
Developing, Implementing & Maintaining a Continuous Improvement Program
مطالب
1. Environment Safety and Health (ES&H)...................................................1
1.1 Introduction............................................................................................1
1.2 ES&H Hazards Identification and Control........................................1
1.2.1 Definition of the Scope of Work..............................................2
1.2.2 Identification of Hazards.........................................................2
1.2.3 Mitigation of Hazards..............................................................4
1.3 Application of ES&H in the Design Process......................................5
1.4 Application in Operations and Maintenance Activities...................6
1.5 Work Control Process............................................................................6
1.6 Worker Feedback....................................................................................8
1.7 Organization Design.............................................................................8
1.7.1 Radiation Safety........................................................................9
1.7.2 Worker Safety and Health.....................................................10
1.7.2.1 Industrial Hygiene..................................................10
1.7.2.2 Industrial Safety......................................................10
1.7.3 Occupational Health...............................................................11
1.7.4 Environmental Science and Protection...............................11
1.8 Environment Safety and Health of the Past.....................................12
1.9 Environment Safety and Health in the Present...............................12
1.10 Environment Safety and Health in the Future................................13
1.11 R2A2s.....................................................................................................13
1.12 Project Management Approach to ES&H.........................................14
1.13 The Benefits of Compliance................................................................16
1.14 The Penalty of Noncompliance..........................................................17
1.15 The Catchall of Compliance...............................................................18
1.16 Communication....................................................................................19
1.17 Summary...............................................................................................19
2. ES&H Organizational Structure................................................................21
2.1 Introduction..........................................................................................21
2.2 Organization Structure Development..............................................21
2.2.1 Divisional Organization Structure.......................................22
2.2.2 Functional Organization Structure......................................23
2.2.3 Matrix Organization Structure.............................................25
2.3 ES&H Organization Structure...........................................................26
2.3.1 ES&H Functional Organization............................................28
2.3.2 ES&H Matrix Organization...................................................28
2.4 ES&H Organization Structure at the Department or Group Level.......................................................................................................29
2.4.1 Radiation Protection...............................................................29
2.4.2 Environment Safety and Health Support Services............30
2.4.3 Worker Safety and Health.....................................................31
2.4.4 Environment Protection.........................................................32
2.4.5 Occupational Health Services...............................................33
2.4.6 Environment Safety and Health Training...........................34
2.5 Summary...............................................................................................34
3. Radiation Protection.....................................................................................37
3.1 Introduction..........................................................................................37
3.2 Management and Organizational Structure....................................38
3.3 Roles and Responsibilities..................................................................39
3.4 Radiological Program Flow-Down of Requirements......................39
3.5 Regulatory Requirements...................................................................40
3.6 Radiation Protection Programs..........................................................41
3.6.1 Radiological Control Manuals..............................................41
3.6.2 Radiological Protection Policies and Procedures...............42
3.7 Radiological Protection Program Assessment.................................43
3.8 Training in Radiation Protection.......................................................44
3.9 Radiation Protection Documentation...............................................45
3.10 Complacency in the Workplace..........................................................46
3.11 Response to Abnormal Conditions...................................................46
3.12 Balance between Being a Company and a Worker Representative....47
3.13 Summary...............................................................................................48
4. Worker Safety and Health...........................................................................51
4.1 Introduction..........................................................................................51
4.2 Industrial Hygiene Programs.............................................................53
4.2.1 Asbestos...................................................................................53
4.2.2 Beryllium..................................................................................55
4.2.3 Biosafety...................................................................................56
4.2.4 Chemical Safety and Hygiene (Hazard Communication)....56
4.2.5 Confined Space........................................................................57
4.2.6 Food Safety..............................................................................57
4.2.7 Heat Stress...............................................................................57
4.2.8 Lead...........................................................................................57
4.2.9 Nanotechnology......................................................................58
4.2.10 Hearing Conservation—Noise.............................................58
4.2.11 LASER.......................................................................................58
4.2.12 Personal Protective Equipment.............................................59
4.2.13 Refractory Ceramic Fibers.....................................................59
4.2.14 Respiratory Protection...........................................................60
4.2.15 Silica..........................................................................................60
4.3 Occupational and Industrial Safety..................................................60
4.3.1 Aerial Lifts...............................................................................60
4.3.2 Construction Safety................................................................62
4.3.3 Hoisting and Rigging.............................................................62
4.3.4 Hazardous Energy..................................................................62
4.3.4.1 Lockout, Tagout.......................................................63
4.3.5 Elevators and Escalators........................................................63
4.3.6 Ergonomics..............................................................................63
4.3.7 Explosives and Blasting Agent Safety.................................64
4.3.8 Fall Protection.........................................................................64
4.3.9 Powered Industrial Trucks....................................................64
4.3.10 Ladders.....................................................................................65
4.3.11 Lighting—Illumination..........................................................65
4.3.12 Machine Guarding.................................................................65
4.3.13 Pressure Safety........................................................................66
4.3.14 Signs..........................................................................................66
4.3.15 Traffic Safety............................................................................66
4.3.16 Walking-Working Surfaces....................................................66
4.3.17 Welding, Cutting, Soldering, and Brazing..........................67
4.4 Medical Surveillance Program...........................................................67
4.5 Occupational Exposure Limits...........................................................67
4.6 Analytical Laboratory.........................................................................68
4.7 Summary...............................................................................................68
5. Occupational Health and Medicine...........................................................71
5.1 Introduction..........................................................................................71
5.2 Management and Administration.....................................................72
5.3 Functions of the Occupational Health Staff.....................................73
5.3.1 Preemployment Physicals......................................................74
5.3.2 Medical Surveillance..............................................................75
5.3.3 Injury and Illness Evaluation................................................76
5.3.4 Fitness for Duty.......................................................................77
5.3.5 Return-to-Work Process.........................................................78
5.4 Prevention and Wellness Programs..................................................79
5.5 Injury and Illness Case Management and Reporting....................80
5.6 Challenges of Managing an Occupational Health Program.........82
5.7 Summary...............................................................................................83
6. Environmental Protection............................................................................85
6.1 Introduction..........................................................................................85
6.2 Organization Structure and Design..................................................85
6.3 Regulatory Structure and Drivers.....................................................88
6.4 Waste Management..............................................................................89
6.5 Environmental Permits....................................................................... 91
6.6 Regulatory Compliance and Reporting............................................ 91
6.7 Environmental Sustainability............................................................93
6.8 Employee Involvement........................................................................93
6.9 Environmental Interest Groups.........................................................94
6.10 Environmental Audits and Inspections...........................................94
6.10.1 Environmental Management Systems.................................95
6.10.2 Compliance Auditing.............................................................95
6.11 Summary...............................................................................................97
7. ES&H Program Support...............................................................................99
7.1 Introduction..........................................................................................99
7.2 Performance Assurance Office......................................................... 100
7.3 Communication Office...................................................................... 101
7.4 Injury and Illness Management and Reporting Office................ 102
7.5 Business and Finance Office............................................................. 103
7.6 Program Management Office........................................................... 104
7.7 Chemical Safety.................................................................................. 108
7.8 Summary............................................................................................. 110
8. ES&H Training............................................................................................. 111
8.1 Introduction........................................................................................ 111
8.2 Systematic Approach to Training.................................................... 113
8.2.1 Analysis of Training............................................................. 114
8.2.2 Design of Training................................................................ 116
8.2.3 Development of Training..................................................... 117
8.2.4 Implementation of Training................................................ 118
8.2.5 Training Evaluation for Effectiveness................................ 119
8.3 ES&H Training................................................................................... 120
8.4 Tracking of Training.......................................................................... 120
8.5 Training Records Retention..............................................................122
8.6 Summary.............................................................................................122
9. Continuous Improvement of Environment Safety and Health......... 125
9.1 Introduction........................................................................................ 125
9.2 Assessing the ES&H Organization................................................. 125
9.2.1 Assessment Techniques....................................................... 126
9.2.2 Performance-Based
Assessment Model............................ 127
9.2.3 Assessment Functional Elements....................................... 127
9.2.3.1 Compliance Functional Element......................... 128
9.2.3.2 Effectiveness Functional Element....................... 128
9.2.3.3 Quality Functional Element................................ 129
9.2.4 Performance-Based
Assessment Plan................................ 130
9.2.4.1 Assessment Plan Objectives................................ 130
9.2.4.2 Schedule of Performance...................................... 131
9.2.4.3 Identification of Assessor(s).................................131
9.2.4.4 Assessment Criteria and Lines of Inquiry.........132
9.2.5 Assessment Reporting and Results....................................132
9.2.5.1 General Assessment Information.......................132
9.2.5.2 Signature Approval Page.....................................133
9.2.5.3 Summary of Assessment Techniques and Observations..........................................................133
9.3 Performance Metrics and Performance Indicators........................134
9.3.1 Performance Metrics............................................................134
9.3.2 Performance Indicators........................................................135
9.3.3 Leading Metrics and Indicators..........................................138
9.3.4 Lagging Metrics and Indicators..........................................138
9.3.5 Qualities of Solid Performance Metrics and Indicators................................................................................139
9.3.6 Performance Metrics and Indicators in the Continuous Improvement Process.....................................140
9.3.7 Use of ES&H Metrics and Performance Indicators in Company Management........................................................143
9.4 Summary.............................................................................................144
10. Project Management Approach to Environment Safety and Health....145
10.1 Introduction........................................................................................145
10.2 The Project Management Approach................................................145
10.3 ES&H Scheduling..............................................................................146
10.4 Managing Cost...................................................................................152
10.5 ES&H Managers as Project Managers............................................152
10.5.1 Leadership Skill....................................................................154
10.5.2 Team Building.......................................................................154
10.5.3 Differing Opinion Resolution.............................................155
10.5.4 Technical Knowledge...........................................................156
10.5.5 Resource Allocation and Management..............................156
10.5.6 Organizational Skills............................................................156
10.5.7 Planning Skills......................................................................156
10.6 Time Management.............................................................................157
10.7 Summary.............................................................................................159
11. Succession Planning...................................................................................161
11.1 Introduction........................................................................................161
11.2 Employee Retention Strategy...........................................................162
11.3 The Role of Management in the Succession Planning Process....163
11.4 Attributes of a Good Succession Plan.............................................164
11.4.1 Identify Key Positions..........................................................165
11.4.2 Identification of Key Competencies...................................166
11.4.3 Identification of Candidates................................................167
11.4.4 Candidate Communication.................................................168
11.4.5 Gap Analysis......................................................................... 169
11.4.6 Define the Training and Development Plan..................... 170
11.4.7 Implementation of the Training and Development
Plan......................................................................................... 173
11.4.8 Evaluate Succession Plan..................................................... 173
11.5 The Role of a Mentor in Succession Planning................................ 174
11.6 External Hiring Process.................................................................... 175
11.7 ES&H Organizational Succession Strategy.................................... 175
11.8 Summary............................................................................................. 177
12. Technology and the ES&H Profession.................................................... 179
12.1 Introduction........................................................................................ 179
12.2 Use of Technology in the Workplace............................................... 180
12.2.1 Search Engines...................................................................... 180
12.2.2 Regulations and Standards................................................. 180
12.2.3 Applications Used by the ES&H Discipline...................... 181
12.2.4 Communications and Graphics.......................................... 182
12.2.5 Emergency Response........................................................... 182
12.2.6 Employee Observational Programs................................... 183
12.2.7 Training and Certification................................................... 184
12.3 Types of Technological Devices....................................................... 184
12.3.1 Smartphones.......................................................................... 184
12.3.2 Laptops and Tablets.............................................................. 185
12.3.3 Portable Instrumentation..................................................... 185
12.3.4 Simulation Devices and Digital Imaging.......................... 186
12.4 Technology Considerations.............................................................. 187
12.4.1 Organization and Storage of Media................................... 187
12.4.2 Validation of Data Used for Reporting.............................. 187
12.4.3 Security Protection of Electronic Data............................... 188
12.4.4 Use of Electronic Devices in the Workplace..................... 188
12.4.5 Social Media Sites and Networking within a
Technological Work Environment...................................... 188
12.4.6 Planning Costs Associated with Technological Devices.... 189
12.4.7 Overcoming Generational Differences.............................. 189
12.5 Cost–Benefit
Analysis........................................................................ 190
12.6 Summary............................................................................................. 192
13. Culture in the ES&H Work Environment.............................................. 193
13.1 Introduction........................................................................................ 193
13.2 Impact of Culture in the ES&H Environment............................... 194
13.2.1 Safety and Health................................................................. 194
13.2.2 Radiological Protection........................................................ 195
13.2.3 Environmental Protection................................................... 196
13.3 Methods to Evaluate Culture...........................................................196
13.3.1 One-on-One Daily Discussions..........................................197
13.3.2 Interviews..............................................................................198
13.3.2.1 Individual Interviews...........................................198
13.3.2.2 Group Interviews..................................................198
13.3.2.3 General Considerations When Interviewing....199
13.3.3 Surveys...................................................................................199
13.3.4 Performance Indicators........................................................200
13.4 Culture Improvement Initiatives within ES&H............................201
13.4.1 Defined Culture Values........................................................201
13.4.2 Key Performance Indicators................................................201
13.4.3 Leadership and Supervisor Training.................................202
13.4.4 Communications Plan..........................................................204
13.4.5 Focused Campaigns.............................................................204
13.4.6 Employee Involvement Committees..................................205
13.5 Tools for Improving Culture............................................................205
13.5.1 Organizational Culture Questionnaire.............................206
13.5.2 Culture Improvement Plan..................................................207
13.6 Summary.............................................................................................207
14. The Impact of Trust in an ES&H Organization....................................209
14.1 Introduction........................................................................................209
14.2 Trust the Building Block for Organizational Success...................210
14.3 The Impact of Mistrust in an Organization...................................210
14.4 The Role of Trust in an ES&H Organization..................................211
14.5 How to Establish Trust with Customers.........................................213
14.5.1 Humility.................................................................................215
14.5.2 Relationship...........................................................................215
14.5.3 Openness and Honesty........................................................215
14.5.4 Concern for Employees........................................................215
14.5.5 Competence...........................................................................215
14.5.6 Identification..........................................................................216
14.5.7 Reliability...............................................................................216
14.6 The Role of the ES&H Leadership Team in Building Trust.........216
14.7 The Corporate Safety Culture and Trust........................................217
14.8 Assessing Organizational Trust......................................................219
14.9 Summary.............................................................................................220
References............................................................................................................223
فایل آشنایی با HSE در پروژه های عمرانی و الزامات HSE ماشین آلات عمرانی را دانلود خواهید نمود. این فایل ها به ترتیب 101 و 118 صفحه دارد و حاوی عکس ها و سوالات و جواب هایی در مورد راه حل هایی است که کارشناس HSE در سر پروژه باید ارائه بدهد.
عنوان مقاله: