پاورپوینت ارتقاء بهره‌وری نیروی کار

اختصاصی از فی فوو پاورپوینت ارتقاء بهره‌وری نیروی کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت ارتقاء بهره‌وری نیروی کار

 در برنامه چهارم توسعه قرار است 5/2 درصد از میانگین رشد 8 درصدی هدف گذاری شده یا به بیان شفافتر 31 درصد از کل تولید ناخالص داخلی (GDP) از محل رشد بهره‌وری کل عوامل تولید تامین گردد.

 در قانون برنامه سهم بهره‌وری نیروی کار و سرمایه از رشد اقتصادی مورد انتظار مشخص نگردیده است، لیکن به استناد اعلام مدیر عامل مرکز ملی بهره‌وری در سخنرانی سال 1383، مقرر گردیده است که سهم 31 درصدی بهره‌وری از کل رشد اقتصادی به نسبت 60 درصد و 40 درصد بین بهره‌و‌ری نیروی کار و سرمایه تسهیم گردد.

•سهم هدف گذاری شده بهره‌وری نیروی کار از رشد GDP
در پایان برنامه چهارم                          6/18% = 60% * 31%

ماده 5 قانون برنامه چهارم مسئولیت قانونی تحقق سهم هدف‌گذاری شده بهره وری نیروی کار از رشد GDP (6/18%) در سال پایانی برنامه چهارم (1388) را به دوش وزارت کار و امور اجتماعی گذاشته است.

 در طرح ارائه شده و بر اساس تحقیقات به عمل آمده، تحقق سهم
هدف گذاری شده بهره‌وری نیروی کار از رشد GDP (6/18%) در فضای واقعی اقتصاد برآیند 21 مولفه احصاء شده و مستلزم مشارکت فعال و تعاملی 52 نهاد و دستگاه در بخشهای دولتی وخصوصی است.

 درصورت دستیابی به نرخ‌های هدف‌گذاری شده در پایان برنامه رقمی معادل 52  میلیارد دلار از محل بهره وری کل عوامل تولید به تولید ناخالص داخلی کشور (GDP) اضافه خواهد شد.

      تصویر بهره‌وری کشور در آئینه ارقام:
مفهوم بهره‌وری :« انجام درست کارهای درست به طور مداوم»
تعریف بهره‌وری نیروی کار : نسبت ارزش افزوده به تعداد شاغلین

و ...
در 60  اسلاید
قابل ویرایش

امنیت و سلامت شغلی: اشتراک میان امنیت و بهره‌وری (مقاله + ترجمه 2006)

اختصاصی از فی فوو امنیت و سلامت شغلی: اشتراک میان امنیت و بهره‌وری (مقاله + ترجمه 2006) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست:      

                                                                                                                    صفحه

۱. محتوا و معانی ............................................................................................................................................................  ۲

۲. تأثیر اقتصادی حوادث شغلی و عدم سلامت .......................................................................................................  ۴

   تصویر جهانی ...............................................................................................................................................................  ۴

   تأثیرگذاری در سطح مؤسسات بازرگانی ...............................................................................................................  ۵

   تأثیرگذاری بر کارکنان آسیب‌دیده .........................................................................................................................  ۷

   تأثیرگذاری در سطح ملی .........................................................................................................................................  ۸

۳. بهره‌وری و امنیت و سلامت شغلی ........................................................................................................................  ۹

   در سطح مؤسسة بازرگانی .......................................................................................................................................  ۹

   در سطح ملی ............................................................................................................................................................. ۱۳

   تصویب قانون ملی OSH و اجرای آن ............................................................................................................... ۱۵

۴. تأثیر در طول زمان ................................................................................................................................................. ۱۵

   در سطح مؤسسة بازرگانی ..................................................................................................................................... ۱۵

   در سطح ملی ........................................................................................................................................................... ۱۶

   در سطح بین‌المللی ................................................................................................................................................ ۱۶

۵. اقدامات در نظر گرفته شده برای آینده ............................................................................................................ ۱۸

    در سطح مؤسسة بازرگانی ................................................................................................................................... ۱۸

    در سطح ملی .......................................................................................................................................................... ۱۹

    در سطح بین‌المللی ............................................................................................................................................... ۱۹

۱. محتوا و معانی

محتوا

۱. هیئت رئیسه در جلسة بیست و ششم خود (مارس ٢۰۰۳)، دستور جلسة اشتغال جهانی (GEA) را در برنامة گستردة کاری خود تأیید کرد. این دستور جلسه، پاسخ سازمان به رشد اجتماعی سران جهان در سال ۱۹۹۵ و نیز جلسة ویژة نشست جامع سازمان ملل متحد در سال ٢۰۰۰ می‌باشد. این جلسه از سازمان بین‌المللی کار (ILO) درخواست کرد تا راهبرد بین‌المللی منسجم و هماهنگی را برای ارتقای اشتغال آزاد و مؤثر توسعه دهد. هدف اصلی این دستور جلسه، قرار دادن اشتغال در قلب اقتصاد و سیاست‌های اجتماعی است؛ اما این هدف شامل هر شغلی نمی‌باشد. این مقاله، چگونگی تأثیر بهبود امنیت و سلامت شغلی (OSH) را در کاهش آسیب‌های انسانی و همچنین افزایش کیفیت و کمیت مشاغل مورد بررسی قرار می‌دهد.                            

رابطۀ جو سازمانی و کیفیت زندگی کاری با بهره‌وری در سازمان‌های ورزشی

اختصاصی از فی فوو رابطۀ جو سازمانی و کیفیت زندگی کاری با بهره‌وری در سازمان‌های ورزشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف از پژوهش حاضر، بررسی رابطۀ بین جو سازمانی وکیفیت زندگی کاری با بهره­وری کارکنان آکادمی و کمیتۀ ملی المپیک می­باشد. روش این پژوهش­، پیمایشی بوده و از نوع مطالعات هم­بستگی می­باشد. جامعۀ آماری این پژوهش را کارکنان آکادمی و کمیتۀ ملی المپیک به تعداد­ 95 نفر تشکیل دادند­. نمونۀ پژوهش نیز به­شکل کل­شمار انتخاب گردید نتایج نشان می­دهد که بین جو سازمانی و بهره­وری و نیز بین ابعاد کیفیت زندگی کاری و بهره­وری، ارتباط مثبت و معنا­داری وجود دارد. همچنین، مشخص شد که جو سازمانی به­عنوان متغیر اثرگذار بر کیفیت زندگی کاری مطرح می­باشد و به­شکل مستقیم بر بهره­وری تأثیر­­ می­گذارد. با توجه به یافته­ها می­توان گفت که جو سازمانی مثبت و محیط سالم در سازمان و نیز توجه به کیفیت زندگی کاری افراد سازمان باعث می­شود که آن­ها ­بیشتر احساس مسئولیت نمایند و بهره­وری خود را در­زمینۀ رشد و تعالی سازمان افزایش دهند.

دانلود مقاله اصلاح الگوی مصرف زمینه‌ ساز بهره‌وری

اختصاصی از فی فوو دانلود مقاله اصلاح الگوی مصرف زمینه‌ ساز بهره‌وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: اصلاح الگوی مصرف زمینه‌ ساز بهره‌وری
فرمت فایل : word (قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 10

این مقاله در مورد اصلاح الگوی مصرف زمینه‌ ساز بهره‌وری می باشد .

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله اصلاح الگوی مصرف زمینه‌ ساز بهره‌وری

قرآن مجید و اصلاح الگوى مصرف
طرح بسیار مهم و ضروری که درسال 1388 بر زبان مبارک رهبر عزیز انقلاب جاری گردید سوژه ای شد برای خیلی از موارد که با گفتار و کردار پیگیری شود تا شاهد نتایج درخشان مادی و معنوی آن باشیم. مثلی معروف داریم که ذره ذره خیلی شود و قطره قطره سیلی. راستی اگر دقت کنیم حقیقت را درک خواهیم کرد. خداوند متعال نعمت های فراوان و بیشماری در اختیار انسان قرار داده است و دستور کیفیت استفاده از آن نعمتها را صریحا در قرآن کریم برای همه بیان فرموده است. مثلاً درمورد خوراکیها.....(ادامه دارد)

قرآن و روش اصلاح
اصلاح فرهنگ گرچه می تواند با تلاش فکری و توشه عقلی انسان ها صورت گیرد، اما بدون استمداد از منبع الهی و فرا انسانی، که فارغ از محدودیت های ذهنی و احساسی به کلیت زندگی وگستره تجلیات فکری و روانی انسان ها بنگرد و به کژی ها و کاستی های آن آگاهی داشته باشد، کاری ناقص و نافرجام می نماید؛ زیرا فرهنگ محصول انسان است و کژی ها و کاستی هایش نیز معلول وی خواهد بود و عاملی که سبب نقصان است، نمی تواند به طور کامل و جامع سبب کمال باشد.....(ادامه دارد)

ماهیت روش قرآنی
قرآن کریم از تلاش پیامبران برای تحقق و تطبیق رسالت خویش تحت عنوان «دعوت» یاد می کند؛(قل هذه سبیلی ادعوا الی الله علی بصیره انا و من اتبعنی) (یوسف/108)
«بگو: این است راه من، که من و هر کس (پیروی ام) کرد با بینایی به سوی خدا دعوت می کنیم.»
(یا قوم ما لی ادعوکم الی النجاه و تدعوننی الی النار) (غافر/14)
«و ای قوم من! چه شده است که من شما را به نجات فرامی خوانم و ]شما[ مرا به آتش فرامی خوانید؟.....(ادامه دارد)

 ترکیبی بودن اهداف
روش رایج کتاب های بشری این است که وقتی موضوعی را در قالب گزاره ای بیان می کند، هدف خاصی را از آن درنظر می گیرد و تلاش می کند که مستقیم ترین و مرتبط ترین گزاره ای را که بیانگر آن هدف است، مطرح کند و هرگونه تحلیل و پردازشی اگر صورت می گیرد نیز درقالب گزاره های مستقیم و مرتبط با همان هدف انجام می گیرد.
اما قرآن شیوه متفاوتی دارد؛ در قرآن بیشتر گزاره هایی که متضمن موضوعی است، اهداف متعددی را دنبال می کند؛ اگر حکم شرعی مطرح می شود، در کنارش نگاهی به پیامد اخلاقی یا عاطفی یا مبنای عقیدتی آن نیز وجود دارد. اگر آموزه.....(ادامه دارد)

ویژگی های محتوایی
روش اصلاحی قرآن همانگونه که در قالب و فرم ویژگی هایی داشت، ازنظر محتوا و درون مایه نیز ویژگی ها و خصوصیاتی دارد که الگو بخش مصلحان اجتماعی است. فشرده این ویژگی ها بدین قرار است:
1- واقع گرایی
بخش بزرگی از آیات قرآن به تذکر و توجه دادن به آیات تکوینی الهی اختصاص یافته است. به گونه ای که می توان گفت این بخش یکی از محورهای اصلی آموزه های وحی به شمار می آید. بخش دیگری از آیات، تاریخ تاریک یا روشن بشر در مواجهه با حق و باطل را گزارش می کند. بخش قابل توجهی از آیات، به بیان سنت های تکوینی و تشریعی.....(ادامه دارد)

 فهرست مطالب مقاله اصلاح الگوی مصرف زمینه‌ ساز بهره‌وری

اصلاح الگوی مصرف زمینه‌ساز بهره‌وری
قرآن مجید و اصلاح الگوى مصرف
شیوه اصلاح فرهنگ مصرف
قرآن و روش اصلاح
ماهیت روش قرآنی
ویژگی های شکلی
 انگیزش هنری
گونه گونی سخن
 ترکیبی بودن اهداف
ویژگی های روش اصلاح قرآنی
 شفافیت و رسایی
 واقع گرایی
ویژگی های محتوایی
 تکرار و تلقین

دانلود پروژه سنجش تأثیر اجرای سیستم پنج اس (5S) بر بهره‌وری شرکتهای تحت پوشش ایران خودرو

اختصاصی از فی فوو دانلود پروژه سنجش تأثیر اجرای سیستم پنج اس (5S) بر بهره‌وری شرکتهای تحت پوشش ایران خودرو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

امروزه بهره‌وری مفهومی بحث‌انگیز و موضوعی باب روز است که در کتابها، مجلات و مقالات و روزنامه‌ها دائماً به چشم می‌خورد. مورد استفاده آن وقتی است که هدف، ایجاد بهبود در ارائه کالا و خدمات باشد و ساده‌ترین رابطه تعریف شده برای آن نسبت به محصول نهایی (ستاده) با وسایل به کار رفته برای تولید آن (داده‌ها) است.

فن خانه تکانی صنعتی، آراستگی،‌ هفت سین صنعتی. پنج‌اس و یا پنج ت (که با هر عنوانی نامیده شود، ماهیتاً تفاوتی نخواهند کرد.) که از اساسی‌ترین شیوه‌های بهبود بهره‌وری است که اخیراً در کشور ما از کارخانه‌های ژاپنی الگوبرداری شده است و ژاپنی‌ها پس از جنگ جهانی دوم آن را از فرهنگ صنعتی آمریکا اقتباس کرده‌اند. اما با فرهنگ ملی و سنتی خود ممزوج نموده و پدیده‌ای بومی از آن پدید آورده‌اند که در تمامی صنایع‌شان به کار گرفته می‌شود.

به طور مختصر این اصول عبارتند از:

1- سوا کردن و تفکیک وسایل ضروری کار از غیرضروری‌ها (ساماندهی) 2- سرو سامان دادن و مرتب چیدن وسایل ضروری (نظم و ترتیب) 3- سپیدی و پاکیزگی محیط کار (نظافت) 4- سلامتی، بهداشت و ایمنی در محیط کار (استانداردسازی) 5- سازمان یافتگی و انضباط کاری(انضباط)

در برخی واحدهای تولیدی اصول ششم و هفتمی که عبارتند از :

6- سخت کوشی و با تمام نیرو کار کردن و 7- سماجت در انجام کارهای خوب برای تبدیل آن به عادت. به پنج اصل سابق افزوده و به کار گرفته می‌شود.

ادعا می‌شود در سیستمهایی که مدیریت کیفیت جامع (TQM) را اعمال نموده‌اند. اجرای فن «پنج اس» بهترین راه برای ارتقاء بهره‌وری است. اجرای این تکنیک می‌تواند مدیران را در بکارگیری فنون مدیریت نوین مانند مدیریت دیداری Visual Management، عملیات بهبود مستمر یا کایزن KAIZEN برچسب قرمز Red Tug سیستم پیشنهادات Suggestion System و سیستم هدف گذاری هوشین C&J system یاری دهد.

صنایع خودروسازی کشور امروزه بالاترین درصد نقدینگی را در قیاس با سایر صنایع به خود جذب می‌کند. لذا تولید به صرفه، بهره‌وری و سودآور بودن آن هم برای این صنعت و هم برای افتصاد کشور اهمیت بالایی دارد.

گروه صنعتی ایران خودرو به عنوان اولین سازندة اتومبیل در کشور موسسه‌ای که در حال حاضر دو سوم از تولید اتومبیل و بازار داخل کشور آنرا به خود اختصاص داده است، از سال 1373 با استقرار گروه جدید مدیریتی، توجه خاصی به فنون امروزی مدیریت و رویکردهای ارتقاء بهره‌وری مبذول داشته است. در این راستا از سال 1375 فن 5S  را در کارنجات تحت پوشش خود به اجرا درآورده که نتایج چشمگیری هم از بکارگیری این سیستم، عاید این شرکت شده است.

در گوشه و کنار صنایع ما مدیران و واحدهایی هستند که با هدف توسعه،‌ بهبود و بهره‌وری، سیستم 5S و با دیگر رویکردهای نوین مدیریت را در کارگاه و کارخانه خود اجرا می‌کنند. اما ایران خودرو به عنوان شرکتی بزرگ و موفق در بین شرکتهای ایرانی، توانسته نتایج بهتر و دلگرم کننده‌تری از اجرای این سیستم کسب کند.

تصور ما از واحدهای صنعتی یک محیط روغنی ، چرب و کثیف با فضایی مملو از دوده. براده فلزات و دیگر آلودگی‌هاست. امادر کارخانه‌هایی که به طور موفق این سیستم را اجرا کرده اند، چنین چیزی به چشم نمی‌خورد و به کارگیری اصطلاح کارخانه‌هایی که به طور موفق این سیستم را اجرا کرده‌اند، چنین چیزی به چشم نمی‌خورد و به کارگیری اصطلاح کارخانه‌های اتاق نشیمن برای آنها دور از واقعیت نیست.

به اعتقاد من، ما ایرانیان ذاتاً مردمی پاکیزه هستیم و آنچه باید متوجه آن باشیم صنعتی کردن این مفاهیم ملی/ مذهبی و از خانه به کارخانه بردن آنهاست، تا خود را باور کنیم و دریابیم هیچکدام از این اس‌ها واقعاً مطلب جدید و بدیعی نیستند.

در استفاده از این رویکرد، آموزش و فرهنگ‌سازی اولین عامل مهم محسوب می‌شود، چون «انسان با کیفیت، محصول با کیفیت تولید می‌کند.» و در کارخانه‌هایی که خط تولید وجود دارد هر ایستگاه یا واحد تولیدی،‌ ایستگاه قبلی است. به کارگیری سیستم 5S می‌تواند موجب بالارفتن روحیة کارکنان و علاقمندی آنها به کار، بهبود ایمنی، کاهش آلودگی محیط کار، کاهش نرخ خرابی ماشین آلات و دستگاهها، بهبود روش کنترل مدیریتی،‌ کمک مشارکت جمعی و تقویت خود کنترلی همه کارکنان و در یک کلمه افزایش بهر‌ه‌وری می‌باشد.

کلمات کلیدی مورد استفاده در این پژوهش عبارتند از:

بهره‌وری. 5S پنج اس. ساماندهی، نظم و ترتیب،‌ پاکیزه‌سازی، استاندارد سازی و انضباط

 شامل 266 صفحه فایل  word قابل ویرایش