دانلود کتاب مدیران کهنه کار ، زمانه ای نو

اختصاصی از فی فوو دانلود کتاب مدیران کهنه کار ، زمانه ای نو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در قرن انفجار اطلاعات و زمانه ای که دانش ما به سرعت کهنه می شود ، چیزی که مهم است دانسته های ما نیست بلکه سرعت یادگیری ما است . بیشتر سازمان ها برای سنجش میزان مدیران و افراد از نوعی سنجه استفاده می کنند . کتابی که امروز برای شما آماده کرده ایم دارای سه بخش است که بترتیب به بیان موضوع در مورد تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار ، تدبیرها و رفتار تیمی و مدیریت و رهبری نمونه میپردازد .

لازم به ذکر است که این کتاب خلاصه ای از کتاب مدیران کهنه کار ، زمانه ای نو است

بررسی رابطه بین ادراک مدیران از جو سازمانی با فنون رهبری آنان در ادارۀ کل امور مالیاتی استان فارس

اختصاصی از فی فوو بررسی رابطه بین ادراک مدیران از جو سازمانی با فنون رهبری آنان در ادارۀ کل امور مالیاتی استان فارس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی

همراه با پرسش نامه

122 صفحه

چکیده: 

هدف کلی پژوهش، بررسی رابطه بین ادراک مدیران از جو سازمانی با فنون رهبری(نفوذ) آنان بود. جامعۀ آماری پژوهش شامل 119 نفر از مدیران مالیاتی و غیر مالیاتی شاغل در ادارۀ کل امور مالیاتی استان فارس در سال 1389بود که تعداد92 نفر از آنها به روش تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش شامل پرسشنامة تعیین جو سازمانی هالپین و کرافت (1963) و پرسشنامة نیمرخ سنجش نفوذ سازمانی کپنیس و اسمیت (1982) بود. برای سنجش روایی، روش تحلیل گویه و برای سنجش پایایی نیز آلفای کرونباخ مورد استفاده قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل داده ها از تحلیل واریانس اندازه گیری های مکرر و رگرسیون چند گانه استفاده گردید. نتایج پژوهش نشان داد که جو غالب بر فضای روابط کارکنان از دیدگاه مدیران جو ملاحظه گری و وجه غالب فنون نفوذ مدیران، فن نفوذ استدلال می باشد. یافته ها همچنین نشان داد که بین ادراک مدیران از رابطه بین جو سازمانی و فنون نفوذ مورد استفاده آنان بر حسب مدرک تحصیلی و سابقه خدمت، تفاوت معناداری وجود دارد.

کلمات کلیدی: ادراک، جو سازمانی، فنون رهبری، مدیران

دانلود مقاله ISI چارچوب انتخاب و آموزش (SPF) برای مدیران در پروژه های تحول کسب و کار نوآوری - یکپارچه سازی معماری سازمانی کسب و

اختصاصی از فی فوو دانلود مقاله ISI چارچوب انتخاب و آموزش (SPF) برای مدیران در پروژه های تحول کسب و کار نوآوری - یکپارچه سازی معماری سازمانی کسب و کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی :چارچوب انتخاب و آموزش (SPF) برای مدیران در پروژه های تحول کسب و کار نوآوری - یکپارچه سازی معماری سازمانی کسب و کار

موضوع انگلیسی :<!--StartFragment -->

The Selection and Training Framework (STF) for Managers in Business Innovation Transformation Projects - Business enterprise architecture integration

تعداد صفحه :13

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2014

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده
یک عامل مهم در روند تحول کسب و کار از یک محیط کسب و کار سنتی (BE) را به یک الکترونیکی لاغر و خودکار (البه) یکی [1] نقش مشخصات و سوابق تحصیلی از کسب و کار و (الکترونیکی) مدیران تحول کسب و کار (است BTM) [32]. مشخصات یک BTM و ارتباط آن با کسب و کار شرکت های ادغام معماری که تاثیر عظیمی بر فاز اجرای بتن از پروژه های تحول کسب و کار (BTP). مشخصات عمومی و جنبه های مدیریتی چنین بدهید تحول کسب و کار شده است به اندازه کافی به یک شکل کلی به منظور چکش پروفایل BTM و به پیشنهاد مربوط توصیه ادغام معماری سازمانی کسب و کار، به عنوان یک نتیجه این مرحله تحقیق تحقیق نیست. و این که هدف اصلی از موضوع تحقیق نویسندگان است [3] [4] [5]. در واقع، در حال حاضر هیچ کسب و کار شرکت ادغام معماری مجموعه ای از توصیه ها و برنامه های آموزشی برای چنین پروفیل BTM وجود دارد [6].
این تحقیق مقاله به کسب و کار شرکت ادغام معماری برای BTM انتخاب، آموزش و ارزیابی؛ BTM است که به مدیریت مرحله اجرای فنی پروژه های تحول کسب و کار پیچیده؛ دانستن این که فاز پیاده سازی BTP را از علل عمده نرخ شکست بسیار بالا است. [9] [10]. اجرای چنین پروژه های تحول کسب و کار نیاز به دانش خاص از معماری کسب و کار شرکت. نویسندگان تحقیقات خود را در این واقعیت اصلی که تنها حدود 12٪ از کسب و کار سازمان موفقیت خاتمه تحولات کسب و کار پروژه های مربوط به نوآوری [7] بر اساس است. شواهدی وجود دارد که که این سازمان ها که به طور مداوم در مدیریت تغییرات مربوط به نوآوری موفق هستند، بهتر از همسالان خود در شرایط رشد و عملکرد مالی وجود دارد [8]. بنابراین، نیاز ضروری برای تحقیقات بیشتر در مورد پروندههای BTMs و یک ضرورت به پیشنهاد مفهوم مرتبط با کسب و کار شرکت ادغام معماری وجود دارد. محیط کسب و کار به طور فزاینده رقابتی؛ مانند سازمان مکانیکی [11] نیروهای محرک اصلی برای سرمایه گذاری در تحول محیط کسب و کار انعطاف پذیر و کارآمد می باشد. موفقیت تحولات مانند، اجرا و تعمیر و نگهداری از محیط های کسب و کار را تحت تاثیر قرار راه فرآیندهای کسب و کار گرا مدیریت و یکپارچه، که در نتیجه نیروهای شرکت کسب و کار به طور مداوم نوآوری. بسیاری از عوامل انتخاب BTM مستقیم یا غیر مستقیم تحول محیط کسب و کار »، به یک سازمان مکانیکی را تحت تاثیر قرار. آنها به خصوص فاز پیاده سازی آنها تاثیر می گذارد. این عوامل بر روی مهارت های بدهید تحول کسب و کار را بر اساس. در این

پایان نامه بررسی سیستم های اطلاعاتی مدیران اجرایی - در قالب ورد 75 صفحه

اختصاصی از فی فوو پایان نامه بررسی سیستم های اطلاعاتی مدیران اجرایی - در قالب ورد 75 صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

امروزه در عصری زندگی میکنیم که بسیاری از آموزه های سنتی دگرگون شده و در حال تغییر مستمر است این تغییرات در حوز سازمان و مدیریت بارزتر است و آثار آن در قالب خلاقیت نوآوری و خلق دانش در جهت بهبود کیفیت زندگی بشر قابل درک است وجه ممیزه ی سازمان ها در عصر اطلاعات و ارتباطات همانا دانش محوری و آفرینش دانش توسط منابع انسانی است امروزه اطلاعات برگ برنده شرکت های بزرگ تجاری می باشد از آنجا که گردآوری اطلاعات به روش دستی و معمولی برای شرکت های چند ملیتی بزرگ غیرممکن می باشد.پس از آن ها به سیستم های اطلاعاتی برای پرکردن این خلاء روی آورده اند اطلاعات لازمه تضمیم گیری است و امروزه پدیده ای چون انفجار اطلاعات و آلودگی اطلاعات مطرح است که لازمه استفاده مفید ازاطلاعات در این آشفته بازار وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه و منسجم برای تنظیم و منظم کردن اطلاعات برای استفاده کاوشگران اطلاعات می باشد.از طرفی بیش از هشتاد درصد کار روزانه مدیران صرف اطلاعات در طیف وسیعی از امور مختلف از آنجایی که اطلاعات مبنای تمام فعالیت های یک سازمان است،سیستم هایی باید وجود داشته باشند که اطلاعات را تولید و مدیریت کنند.هدف چنین سیستم هایی ایجاد تضمین در ارائه اطلاعات صحیح و قابل اطمینان در مواقع مورد نیاز و در شکل قابل استفاده است.چنین سیستم هایی،سیستم های اطلاعات نامگذاری شده اند.با این چکیده می توان ضرورت وجود یک سیستم اطلاعات مدیریت قوی را در سازمان توجیه کرد.

تحقیق بررسی رابطه بین مهارت مذاکره مدیران بازرگانی با فروش شرکت

اختصاصی از فی فوو تحقیق بررسی رابطه بین مهارت مذاکره مدیران بازرگانی با فروش شرکت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه:164

فصل اول :

کلیات تحقیق

فصل دوم :

ادبیات تحقیق

فصل سوم :

روش تحقیق

فصل چهارم :

تجزیه و تحلیل آماری اطلاعات تحقیق

فصل پنجم :

نتیجه گیری و پیشنهادات

پیوست

مقدمه :

دنیایی که در آن زندگی می کنیم شاهد تحولات شگرفی است . سرعت این تحولات روز به روز بیشتر می شود به طوری که به هیچ وجه با گذشته های دور قابل قیاس نیست . اگر بخواهیم آمادگی همراهی و توان لازم برای همگامی با این تحولات داشته باشیم به ناچار باید اطلاعات ، دانش ، ابزارها و توانمندی های مناسب و ضروری را در خود ایجاد و شکوفا کنیم . در این میان هم مدیر علاوه بر توانایی های فنی نیاز به داشتن مهارت هایی در برقراری ارتباط مؤثر با دیگران را باید لازمه ی کار خود قرار دهد چون کار مدیر دستیابی و رسیدن به اهداف سازمانی است حال برای رسیدن به این اهداف سازمانی از مهارتهای ارتباطی که بنحوی برطرف مورد نظر خود بتواند نفوذ پیدا کند باید استفاده کند . هر روز که می گذرد همه ما چه به عنوان یک فرد ، مدیر ، سازمان و شرکت در محدودة گسترده تر و پیچیده تری از ارتباط با دیگران قرار می گیریم .

مهارت ایجاد ارتباط مؤثر و کارآمد یکی از مهمترین مهارت های لازم برای هر مدیر به شمار می رود زیرا موفقیت یک مدیر بیش از آنکه به تواناییهای تکنیکی اش مربوط باشد به توانایی او در برقراری ارتباط مؤثر با دیگران بستگی دارد نتایج تحقیقی که توسط نشریه Fortune بر روی 200 مدیر از شش شرکت انجام شده حاکی از آن بوده که بزرگترین عامل شکست مدیران ، ضعف مهارت های ارتباطی آنان بوده است . ( Ertel , 1999 , 23 )

یکی از مهمترین مهارت های ارتباطی ، مهارت در مذاکره1 است[1] ، مذاکره یعنی راه نفوذ در دیگران به منظور مبادله ی افکار یا اشیاء مادی است، مذاکره مهم ترین و رایج ترین وسیله برقراری ارتباط بین انسان هاست . و چون تمام نیازها ، ادامه زندگی ، امنیت ، آسایش زندگی ، رفاه اقتصادی ، افزایش آگاهی ، بالابردن سطح زندگی و پیشرفته ترین سطح این است که ، با دیگران برای تأمین نیازهای خود به توافق برسند.

روابط به دلیل وجود اهداف مشترک وجود دارد ، و بر این دلالت دارد که ابزار دستیابی به این اهداف توسط طرف های در حال مذاکره تقسیم می شوند ، بنا بر این فرآیند مذاکره خریدار و فروشنده به طور همزمان با عناصر همکاری و تعارض روبرو می شوند . همکاری ،‌اهداف متقابل و فردی را تأمین می کند در حالی که تعارض محیط رقابتی را برای دو طرف فراهم می کند برای اطمینان از این که این توافق از نفع شخصی شان حمایت می کند . ( wimsaatt and Gassenheimer , 1996 , 21 )

برای حداقل کردن این تعارض و برای رسیدن به راه حل های مصالحه ، استفاده و کاربرد مهارت های مذاکره و انتخاب تاکتیک های مناسب مفید است .

1- Negotiation